CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）作为信息化领域的领军人物，属于无可争辩的高层次复合型人才，发挥着不可替代的重要作用，需要密切关注，大力培养。设立CIO机制，一方面要提高各类组织中决策层对CIO作用的认识，另一方面则需要有一批确实能够胜任信息化领导工作的CIO。实际上，在中国当前情况下，后者比前者更重要。因为中国的各级组织不但重视“相马”的各种信号，而且更加重视在“赛马”中选马，这就要求CIO具备必需的知识和素质，做出工作业绩，取得工作实效，用事实向组织的决策层说明CIO的作用，证明CIO的价值。显然，要推进CIO机制，就需要一大批合格的CIO。而要培养合格的CIO，重中之重是要有一套科学、权威的CIO知识体系。为了将CIO所必备的知识体系化、规范化和层次化，有利于CIO的培养和信息化知识的转移，我们在国家自然科学基金（课题《知识转移推进企业信息化机制与模式研究》）和北京市信息化办公室软科学研究基金（课题《中国CIO的培养模式与课程体系研究》）的支持下，专门进行了“关于首席信息官（CIO）培养知识体系的德尔菲法调研”，主要调查CIO培养知识体系的总体结构，以及各知识点的内容等问题。左美云，管理学博士，中国人民大学信息学院副教授。中国信息经济学会副秘书长。主持过的项目有国家自然科学基金《知识转移推进企业信息化机制与模式研究》、《中国CIO知识体系与培养模式研究》、《知识型企？抵豆芾砑だ蒲芯俊贰ⅰ短坊醭滴扌畔⑾低车纳杓朴胧迪帧返？6项。发表学术论文等文章70余篇；专著《知识经济的支柱——信息产业》一部；合著有《信息系统的开发与管理教程》、《知识管理的理论与实践》、《实用项目管理与图解》、《企业信息管理》、《IT项目管理表格模板》、《网络企业》等8部。研究领域为信息经济、信息管理与信息系统、项目管理与知识管理等。该书将CIO所必备的知识体系化、规范化和层次化，并将CIO所需要的知识分为10个知识点，3个模块：初级模块（信息技术知识、信息管理知识和信息系统知识）、中级模块（流程管理知识、项目管理知识，以及针对企业CIO的经营管理知识和针对政府与公共部门CIO的公共管理知识）、高级模块（信息变革知识、信息战略知识和信息文化知识）。书中还对CIO的由来及国内外发展现状、国内外CIO的培养模式进行比较和介绍。本书写作规范，语言流畅，既可作为企业信息主管（CIO）、企业知识主管（CKO）、企业总工程师、信息中心主任、计算中心主任、信息办主任、信息管理师、技术主管、IT项目经理及各级信息管理人员的必备资料和各类信息化培训班的教材，也可以作为信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商企业管理、电子商务等专业的本？粕蜓芯可牟慰甲柿稀？
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