实施6西格玛：权威的6西格玛实施解决方案

　　《实施6西格码》为广大读者揭示了6西格玛方法的奥秘，并为有效选择和使用6西格玛工具提供了宝贵的指南。书中所描述的实施6西格玛的路线图，整合了失效模式与后果分析、质量功能展开、流程图等基本工具与功能强大的统计学工具和概念。《实施6西格码》为广大读者揭示了6西格玛方法的奥秘，并为有效选择和使用6西格玛工具提供了宝贵的指南。书中所描述的实施6西格玛的路线图，整合了失效模式与后果分析、质量功能展开、流程图等基本工具与功能强大的统计学工具和概念。

　　福里斯W·布雷弗格三世是SmarterSolution公司的总裁和创始人，该公司一直致力于6西格玛方法论的培训和咨询工作。布雷弗格三世是《检验、开发和制造中的统计方法》（StatisticalMethodsforTesting，Development，andManufacturing）的作者，他的文章曾发表在《质量工程》、《国际质量与可靠性工程》及其他刊物上。译者简介：阎国华，1984年大学毕业后，曾在科研单位工作多年，从事自动控制系统的设计与应用工作，在自动控制技术和工程方面积累了大量实践经验。1994年加入霍尼韦尔（中国）有限公司，先后担任高级工程师、项目经理，具有丰富的过程和项目管理方面的经验。2000年加入艾默生过程控制公司担任销售经理，负责FF现场总线的市场推广工作，后加入通用电气（中国）有限公司，任6西格玛黑带，负责6古格玛实施与培训工作，参与并主持完成了许多6西格玛项目。在为公司内部进行6西格玛项目辅导的同时，还为供应商和用户提供6西格玛方面的咨询。现在通用电气运输系统（中国）有限公司担任产品经理，负责新产品的引入与推广工作。1974年毕、毕业于大连外国语学院，在外贸公司工作20余年，主要从事进出口业务，国际市场开拓，创办合资企业等。1992~1993年在英同兰开斯特大学管理学院学习，获DiplomainDevelopmentStudies。1999年加入通用电气中国有限公司，先后任市场拓展经理，负责GE产品的市场开发调查；后加入通用电气（中国）有限公司任6西格玛黑带，负责市场拓展部的6西格玛项目，现任通用电气运输系统（中国）有限公司人力资源经理。盛莫凌，1997年中业于北京大学信息管理系，之后受雇于麦肯锡（中国）公司北京分公司的研究与信息部，任商务信息资源专员，支持各个咨询项目组进信息收集分析，1999年加入通用电气（中国）公司业务发展部，先后担任部门研究员和6西格玛黑带，参与、领导了诸多项目，支持各个业务部门开发中国市场。2002年初加入通用电气消费者金融集团全球总部的信息技术部门，担任IT基础没施经理，负责管理位于印度的海外技术服务组，并支持该集团在中国的合资、合作项目。2003年底离开通用电气，现就读于长江商学院首届MBA班，将于2004年底毕业。