精确战略十二步

　　本书提供了一套简单实用的十二步程序，帮助？惫ぷ橹贫ㄒ恢帜芪笠低庇霉丝图壑岛凸啥壑档恼铰浴＝饕源耸橄赘恳晃幌Ｍ爸贫ㄕ铰孕路椒ǖ娜耸浚镏峭ü埃贫ǔ黾惹康鞴芾砉δ苄枨笥帜芙饩鲎酆霞壑滴侍獾男抡铰浴？阿伦·S·科乐蓝，科尔蓝协会总裁，PIMS战略规划学院协会西海岸办公室副总裁兼经理。阿尔伯特·V·布如诺，科乐蓝协会的副主席，圣·克拉拉大学商业和行政管理学院营销学教授，前营销学和行为学协会主席兼协会主任。企业停止成长和股价面临危机的深层次问题通常在于企业的战略做理不够精确，难以发现和满足顾客不断变化的需求（这种需求有时候顾客都没有意识到），不能为企业的顾客和股东创造足够的价值，因而，战略根本不起作用，我们称其为综合价值问题。要解决综合价值问题，企业必须制定出满足顾客不断变化的需求的精确战略。本书提供了一套简单实用的十二步程序，帮助企业制定自己的精确战略，我们称其为市场价值过程。

　　阿伦·S·科乐蓝，科尔蓝协会总裁，PIMS战略规划学院协会西海岸办公室副总裁兼经理。阿尔伯特·V·布如诺，科乐蓝协会的副主席，圣·克拉拉大学商业和行政管理学院营销学教授，前营销学和行为学协会主席兼协会主任。