项目管理如何游刃有余：项目管理方法体系

　　您正在学项目管理吗？学后能运用自如吗？想用，如何用呢？有难处，难在何处？……一定如我，心中疑惑不少，困扰多多！应该如何？不妨看看它们。本系列书由多位从业专家结合中国企业的现实和项目管理在中国的现状精选设计，旨在为项目管理学习者和从业人员释疑、解惑，帮助大家提升项目管理能力和执行力，帮助企业中记岐管理者打造企业项目管理竞争力。本书作者结合自身丰富的从业经历，逐一点评了业界当前采用的项目管理方法体系，细说如何灵活应用项目管理的工具、技术、技巧和策略，切实帮助项目经理灵活应对各种情况，成功计划、执行、控制和交付项目，同时帮助中高层管理人员运用项目管理方法体系打造企业项目管理竞争力。经过作者简明通透的剖析，不论您是项目管理新手还是高手都能将项目管理方法体系与企业业务流程有机结合起来，在项目管理中游刃有余。作者本身就是经验丰富的项目管理实践者，真知灼见，值得学习借鉴。源于实践的智慧，更能有效指导需要应用智慧的实践。作者简介：詹森·查凡（JasonCharvat）资深项目管理咨询专家，PMP，精通项目组合管理.项目方法体系.流程和项目实务技术，在系统工程和信息技术领域有丰富的经验.在国防.物流.制造.出版.制药.生物和电信等行业成功完成了大量项目.10余年来，领导研发团队成功提交了许多，下解决方案.曾任职美国空军上尉，专攻信息技术.军备和航空电子设备.目前供职于RCG信息技术公司，担任项目管理顾问及高级经理，兼任强生公司项目经理.著有《ProjectmanagementNation：GoalsfortheNew&practicingITprojetcmanager》。目录：第1章理解项目管理方法体系方法体系的定义项目的定义项目为什么失败方法体系与组织战略理解组织的内涵经验和教训问题第2章细说项目方法体系项目方法体系概述项目方法体系的发展历史项目方法体系的最佳做法CIPOC——概念化的方法项目管理方法体系释疑IT方法体系的重要性鉴别组织的能力成熟度应用心智图法不同的方法体系的相关链接小结问题第3章项目管理架构选择方法体系应用方法体系RUP项目管理架构PRINCE2项目管理架构系统开发生命周期方法体系基于解决方案的项目方法体系制定混合方法体系小结经验和教训问题第4章选择和应用开发方法体系应用开发方法体系有多少种开发方法体系轻量级和重量级方法体系细说迭代开发敏捷方法体系家族Unicycle方法体系边改边写法V模型法瀑布模型法开放源代码螺旋法同步及稳定方法体系逆向设计开发方法体系常见的出版管理方法体系结构化系统分析和设计法PRAMIS方法体系海外开发方法体系（外包）通用药品开发方法体系综述经验及教训问题第5章推行项目方法体系第6章支持方法体系第7章项目模板和技术第8章项目流程和发展趋势附录问题及答案

　　詹森·查凡（JasonCharvat）资深项目管理咨询专家，PMP，精通项目组合管理.项目方法体系.流程和项目实务技术，在系统工程和信息技术领域有丰富的经验.在国防.物流.制造.出版.制药.生物和电信等行业成功完成了大量项目.10余年来，领导研发团队成功提交了许多，下解决方案.曾任职美国空军上尉，专攻信息技术.军备和航空电子设备.目前供职于RCG信息技术公司，担任项目管理顾问及高级经理，兼任强生公司项目经理.著有《ProjectcmanagementcNation：GoalscforthecNew&practicingcITcprojectcmanager》，可通过info@jasonccharvat.0com与他联系.