前言
序
绪论
第一章 财务主管的角色和职能
变化中的角色
战略投资者和短期主义
创造富有效率和效果的财务体系
制订财务战略
平衡新旧技巧
演化中的角色. 全球市场和电子商务
财务主管的关键素质
第二章 不同环境下的财务主管
财务主管角色在全球的不同称呼
不同的行业和部门
非盈利组织
非盈利组织中的财务管理
未来的变化和财务挑战
第三章 作为董事和战略家的财务主管
一个执行董事
解雇首席执行官
成为首席执行官
财务主管作为董事的法律地位
战略计划和定位
执行董事和数字
第四章 作为战略家的财务主管
评估企业
价值创造的极端重要性
解开和重塑价值链
商业模型与战略
商业融合
商业简化
价值共享网络
虚拟组织
知识产权
第五章 作为总经理的财务主管
领导
文化
信息管理
员工管理
沟通
商业化
第六章 作为计划经理的财务主管
业绩评价
财务战略. 计划和报告
预测和建立模型
基准
第七章 作为关系经理的财务主管
股东还是利益相关者
投资者的关键角色和利益相关者的沟通
“没有例外”——管理预期和投资者关系
媒体和沟通
年度报告的演化
供应商
政府和监管
公众
员工
第八章 作为财务经理的财务主管
不仅仅是一名会计
不再是控制者, 现在是推动者
业绩衡量
增加或者创造的价值
为价值创造设定目标和进行衡量
利润和成本
第九章 作为证券经理的财务主管
证券经理的角色
控制现金的“燃烧率”
让衍生产品为你所用
外汇和商品
第十章 作为审计师的财务主管:公司治理
审计委员会的角色
关于公司治理的历史视角
风险保障
审计的角色
内部控制
风险和控制的自我评价
审计师
欺诈
第十一章 作为公司财务经理的财务主管
作为风险资本家的财务主管
从外界看企业
作为投资人和利益相关者的代理人
像平常那样看待业务发展
投资评价
兼并和收购
公司融资的资源
第十二章 作为电子商务经理的财务主管
跟上新经济的步伐
电子商务的战略性思考
将互联网和传统业务相结合
B2B和电子采购
独自前行还是结伴前行
第十三章 作为风险经理的财务主管
对于风险的新看法
风险的战略性评估
最优化风险和报酬
风险的量化
与风险有关的回报
风险的成本
建立一个具有风险意识的企业文化
人——最重要的风险因素
第十四章 作为资源经理的财务主管
人. 流程和系统
作为变化经理的财务主管
作为领导者的财务主管
新的技巧——弹性和适应性
才能的重要性
压力和工作的无常变化
培训. 激励. 指导和授权
税收
设施管理和外部采办
环境
资源和流程管理
养老金
第十五章 作为信息经理的财务主管
信息战略和董事会
全球性的虚拟经营
改变工作方式
信息系统的执行
互联网
财务信息系统
第十六章 作为质量经理的财务主管
全面质量管理
目标和质量成本
设计流程和制订质量标准
基准
质量和财务部门
第十七章 作为职业经理人的财务主管
道德规范
第十八章 未 来
对于财务的新看法
作为知识经理的财务主管
规划你的职业
财务主管不应成为什么
财务主管应该成为什么
附录:调查结果分析
参考书目