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财务主管的角色:战略、领导、价值和风险

财务主管的角色:战略、领导、价值和风险

定 价:¥32.00

作 者: (英)特瑞·卡洛尔著;张明,杜娟译;张明译
出版社: 中国金融出版社
丛编项: 财经新概念
标 签: 财务管理实务

ISBN: 9787504932501 出版时间: 2004-02-01 包装: 胶版纸
开本: 23cm 页数: 223 字数:  

内容简介

  在今天的大企业中,财务主管的角色比过去复杂得多,也非常重要。在一个充满竞争和迅速变化的世界里,传统的职责,诸如财务健全、控制、战略、报告和财务信息的对外披露,已经被有效风险管理的需求大大扩充。商业的国际化,以及不断的变化,为金融市场的发展带来了创新和技术,增加了风险分析和风险控制的难度。传统意义上的财务主管的职能仅仅是会计技术工作。新技术、新的竞争压力和新的公司治理模式使得财务主管的角色不断演变,财务主管不再是记账员,而应当是战略家和多面手。本书讨论了作为作为董事和战略家、总经理、计划经理、关系经理、财务经理、证券经理、审计师、电子商务经理、风险经理、资源经理、信息经理、质量经理、职业经理的财务主管,以及为了承担这些角色,财务经理应当具备的素质。本书作者特瑞·卡洛尔具有英国注册会计师、银行家、债券交易员和证券经纪人的背景,在金融界的职业生涯包括Halifax的第一债券交易员,N&P的财务主管和CEO。他还是英国最大的国家健康服务信托基金的财务主管,一个职业培训方面的专家与商业畅销书作者。本书是前沿读物,视觉独特、新颖,对企业家、公司主管、财务经理开拓思路有很大帮助。作者简介:特瑞·卡洛尔,拥有一个注册会计师、银行家、债券交易员和证券经纪人的背景,特瑞在金融界的职业生涯包括Halifax的第一债券交易员,N&P的财务主管和CEO。他还是英国最大的国家健康服务信托基金的财务主管,同时在他居住的地方——约克郡,领导着几个战略性公共部门项目。这些年来,特瑞发现自己远非一个“左脑”人,他将自己所从事的每一个工作都转变成“右脑”型的工作。在为了揭开自己和其他人创造性的驱使下,他发明了神经语言学计划(NLP)职业培训,通过大量的研究,现在完成了“Thebestofthebest”培训课程,训练包括神经语言学计划、情商和快速学习法。伴随着全国范围内的公司业绩培训课程,特瑞开展了很多工作小组、研讨会和激励课程。他为管理协会和公共关系协会等机构开设的公开课程,受到了广泛的欢迎,并且有很多学员要求开设“组织一体化”的培训项目。特瑞是一个商业畅销书的作者。他曾经与麦肯锡公司合作出版了《电子商务环境中的财务主管》一书。此外,他还是一个关于财务主管和相关主题的演说家和作家。其他书包括:《风险因素》、《一天之内学会掉期》、《面向交易员和投资者的神经语言学计划》。他最近的书出版在2001年10月——《通过神经语言学计划获取成功》。还有些书正在计划中,包括备受期待的《改变你的生活,改变你的高尔夫!》作为一个职业教师的儿子,特瑞将他的激情投入到教育事业中来,以使今天的年轻人获益。作为一个出色的高尔夫球手(而且正在提高),特瑞不但为职业运动员们提供培训,而且已经成功地将心理学引入了他自己的比赛!他也热爱戏剧,尽管没有计划成为威尔第或者莎士比亚的对手,但是也试着在自己的闲暇时间写点音乐和诗歌。目录:前言序绪论第一章财务主管的角色和职能变化中的角色战略投资者和短期主义创造富有效率和效果的财务体系制订财务战略平衡新旧技巧演化中的角色、全球市场和电子商务财务主管的关键素质第二章不同环境下的财务主管财务主管角色在全球的不同称呼不同的行业和部门非盈利组织非盈利组织中的财务管理未来的变化和财务挑战第三章作为董事和战略家的财务主管一个执行董事解雇首席执行官成为首席执行官财务主管作为董事的法律地位战略计划和定位执行董事和数字第四章作为战略家的财务主管第五章作为总经理的财务主管第六章作为计划经理的财务主管第七章作为关系经理的财务主管第八章作为财务经理的财务主管第九章作为证券经理的财务主管第十章作为审计师的财务主管:公司治理第十一章作为公司财务经理的财务主管第十二章作为电子商务经理的财务主管第十三章作为风险经理的财务主管第十四章作为资源经理的财务主管第十五章作为信息经理的财务主管第十六章作为质量经理的财务主管第十七章作为职业经理人的财务主管第十八章未来附录:调查结果分析参考书目

作者简介

  特瑞·卡洛尔,拥有一个注册会计师、银行家、债券交易员和证券经纪人的背景,特瑞在金融界的职业生涯包括Halifax的第一债券交易员,N&P的财务主管和CEO。他还是英国最大的国家健康服务信托基金的财务主管,同时在他居住的地方——约克郡,领导着几个战略性公共部门项目。这些年来,特瑞发现自己远非一个“左脑”人,他将自己所从事的每一个工作都转变成“右脑”型的工作。在为了揭开自己和其他人创造性的驱使下,他发明了神经语言学计划(NLP)职业培训,通过大量的研究,现在完成了“The best of the best”培训课程,训练包括神经语言学计划、情商和快速学习法。伴随着全国范围内的公司业绩培训课程,特瑞开展了很多工作小组、研讨会和激励课程。他为管理协会和公共关系协会等机构开设的公开课程,受到了广泛的欢迎,并且有很多学员要求开设“组织一体化”的培训项目。特瑞是一个商业畅销书的作者。他曾经与麦肯锡公司合作出版了《电子商务环境中的财务主管》一书。此外,他还是一个关于财务主管和相关主题的演说家和作家。其他书包括:《风险因素》、《一天之内学会掉期》、《面向交易员和投资者的神经语言学计划》。他最近的书出版在2001年10月——《通过神经语言学计划获取成功》。还有些书正在计划中,包括备受期待的《改变你的生活,改变你的高尔夫!》作为一个职业教师的儿子,特瑞将他的激情投入到教育事业中来,以使今天的年轻人获益。作为一个出色的高尔夫球手(而且正在提高),特瑞不但为职业运动员们提供培训,而且已经成功地将心理学引入了他自己的比赛!他也热爱戏剧,尽管没有计划成为威尔第或者莎士比亚的对手,但是也试着在自己的闲暇时间写点音乐和诗歌。

图书目录

前言

绪论
第一章 财务主管的角色和职能
变化中的角色
战略投资者和短期主义
创造富有效率和效果的财务体系
制订财务战略
平衡新旧技巧
演化中的角色. 全球市场和电子商务
财务主管的关键素质
第二章 不同环境下的财务主管
财务主管角色在全球的不同称呼
不同的行业和部门
非盈利组织
非盈利组织中的财务管理
未来的变化和财务挑战
第三章 作为董事和战略家的财务主管
一个执行董事
解雇首席执行官
成为首席执行官
财务主管作为董事的法律地位
战略计划和定位
执行董事和数字
第四章 作为战略家的财务主管
评估企业
价值创造的极端重要性
解开和重塑价值链
商业模型与战略
商业融合
商业简化
价值共享网络
虚拟组织
知识产权
第五章 作为总经理的财务主管
领导
文化
信息管理
员工管理
沟通
商业化
第六章 作为计划经理的财务主管
业绩评价
财务战略. 计划和报告
预测和建立模型
基准
第七章 作为关系经理的财务主管
股东还是利益相关者
投资者的关键角色和利益相关者的沟通
“没有例外”——管理预期和投资者关系
媒体和沟通
年度报告的演化
供应商
政府和监管
公众
员工
第八章 作为财务经理的财务主管
不仅仅是一名会计
不再是控制者, 现在是推动者
业绩衡量
增加或者创造的价值
为价值创造设定目标和进行衡量
利润和成本
第九章 作为证券经理的财务主管
证券经理的角色
控制现金的“燃烧率”
让衍生产品为你所用
外汇和商品
第十章 作为审计师的财务主管:公司治理
审计委员会的角色
关于公司治理的历史视角
风险保障
审计的角色
内部控制
风险和控制的自我评价
审计师
欺诈
第十一章 作为公司财务经理的财务主管
作为风险资本家的财务主管
从外界看企业
作为投资人和利益相关者的代理人
像平常那样看待业务发展
投资评价
兼并和收购
公司融资的资源
第十二章 作为电子商务经理的财务主管
跟上新经济的步伐
电子商务的战略性思考
将互联网和传统业务相结合
B2B和电子采购
独自前行还是结伴前行
第十三章 作为风险经理的财务主管
对于风险的新看法
风险的战略性评估
最优化风险和报酬
风险的量化
与风险有关的回报
风险的成本
建立一个具有风险意识的企业文化
人——最重要的风险因素
第十四章 作为资源经理的财务主管
人. 流程和系统
作为变化经理的财务主管
作为领导者的财务主管
新的技巧——弹性和适应性
才能的重要性
压力和工作的无常变化
培训. 激励. 指导和授权
税收
设施管理和外部采办
环境
资源和流程管理
养老金
第十五章 作为信息经理的财务主管
信息战略和董事会
全球性的虚拟经营
改变工作方式
信息系统的执行
互联网
财务信息系统
第十六章 作为质量经理的财务主管
全面质量管理
目标和质量成本
设计流程和制订质量标准
基准
质量和财务部门
第十七章 作为职业经理人的财务主管
道德规范
第十八章 未 来
对于财务的新看法
作为知识经理的财务主管
规划你的职业
财务主管不应成为什么
财务主管应该成为什么
附录:调查结果分析
参考书目

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