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创新管理:技术变革、市场变革和组织变革的整合

创新管理:技术变革、市场变革和组织变革的整合

定 价:¥58.00

作 者: (英)玖·笛德(Joe Tidd),(英)约翰·本珊特(John Bessomt),(英)凯思·帕维特(Keith Pavitt)著;金马工作室译;金马工作室译
出版社: 清华大学出版社
丛编项: 技术经营(MOT)经典译丛
标 签: 技术/方法

ISBN: 9787302079224 出版时间: 2004-03-01 包装: 平装
开本: 25cm 页数: 443 字数:  

内容简介

  玖·迪德是一个拥有技术政策和企业管理双学位的物理学家。他是苏塞克斯大学科技政策研究中心技术和创新管理专业的教授,帝国大学管理学院和伦敦大学的客座教授。他曾经担任过英国工业联合会(CBI)的政策顾问,在麻省理工大学工作过,也曾在亚瑟迪雷特、安永和麦肯锡做过项目顾问,还为英国电信、马可尼公司、英国国家电力公司和北电网络公司做过咨询。他因在管理数学和研究方面的贡献而获得了普华公司的Urwick奖章,以及研发协会颁发的Epton奖。他有三本著作,发表了60多篇技术管理和创新管理方面的论文。现在他是《国际创新管理杂志》的执行总编。约翰·本珊特是?⒐祭扯俅笱Ъ际豕芾碜ㄒ档慕淌凇K难芯糠较蛑饕ǎ喝肆ψ试春妥橹拇葱驴ⅲ约巴ü笠导湎嗷ソ涣鞔俳榛钇笠档慕ⅰ?1987年他负责建立布莱顿大学创新管理研究中心,1987年到2000年,他一直担任这个中心的总监。本珊特教授最初是一个化学工程师,后来他一直活跃在技术管理和创新管理的研究和咨询领域。他拥有12部著作,发表了很多技术管理和创新管理方面的论文,而且在世界各地就这个主题进行演讲。1983年他就成为苏塞克斯方面的论文,而且在世界各地就这个主题进行演讲。1983年他就成为苏塞克斯大学科技政策研究中心的一员,还是海外数所高校的客座教授。他拥有广泛的咨询经历,既为私人企业做过咨询,也为很多国际机构做过咨询,例如:联合国、世界银行和经济合作与发展组织等。凯思·帕维特是英国苏塞克斯大学科技政策专业的教授。他在剑桥大学(英国)和哈佛大学(美国)学习工程学、工业管理和经济学,而后在巴黎的经济合作与发展组织中工作。他在科技政策研究中心工作的30年里,发表了大量关于技术管理和科技政策方面的论文。他的核心研究方面是:技术创新的公司战略和公共战略;技术的本质和度量;不同国家、企业和行业在技术变革的速度和方向上具有差别的原因;基础研究的有效性;在全球化的环境下,公共科学和私人技术之间的联系;技术和组织的共同演化。帕维特教授为大量的实体提供技术变革的政策咨询。他一直是普林斯顿大学的客座讲师,里丁大学、斯特拉斯堡的路易巴斯德大学、帕多瓦大学、尼斯大学、奥尔堡大学、里昂-卢米埃大学、巴黎第十三大学和巴黎-都柏林大学的客座教授,以及斯坦福大学的访问学者。他现在是《研究政策》杂志的主要编辑。最新的管理研究及领先企业的管理实践证明,仅仅关注创新管理的某一个方面是不够的,因为技术、市场和组织变革是互相作用的。本书的宗旨是为读者提供一咱创新管理的综合方法,向读者讲授创新管理最新的知识和技能,帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。本收的主题是:整合市场、技术和组织变革的管理,以改善企业的竞争烽和组织的效率。本书在第二版中添加了读者对第一版的反馈,以及一些新的主题,为读者对市场、技术及组织变革管理地行整合式分析,提供了一个清晰的框架。创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合。读者对象:企业管理者,研究创新管理领域的高等院校学生及研究人员,对此方面内容感兴趣的人士。

作者简介

  玖·迪德是一个拥有技术政策和企业管理双学位的物理学家。他是苏塞克斯大学科技政策研究中心技术和创新管理专业的教授,帝国大学管理学院和伦敦大学的客座教授。他曾经担任过英国工业联合会(CBI)的政策顾问,在麻省理工大学工作过,也曾在亚瑟迪雷特、安永和麦肯锡做过项目顾问,还为英国电信、马可尼公司、英国国家电力公司和北电网络公司做过咨询。他因在管理数学和研究方面的贡献而获得了普华公司的Urwick奖章,以及研发协会颁发的Epton奖。他有三本著作,发表了60多篇技术管理和创新管理方面的论文。现在他是《国际创新管理杂志》的执行总编。约翰·本珊特是英国布莱顿大学技术管理专业的教授。他的研究方向主要包括:人力资源和组织的创新开发,以及通过企业间相互交流促进灵活企业的建立。1987年他负责建立布莱顿大学创新管理研究中心,1987年到2000年,他一直担任这个中心的总监。本珊特教授最初是一个化学工程师,后来他一直活跃在技术管理和创新管理的研究和咨询领域。他拥有12部著作,发表了很多技术管理和创新管理方面的论文,而且在世界各地就这个主题进行演讲。1983年他就成为苏塞克斯方面的论文,而且在世界各地就这个主题进行演讲。1983年他就成为苏塞克斯大学科技政策研究中心的一员,还是海外数所高校的客座教授。他拥有广泛的咨询经历,既为私人企业做过咨询,也为很多国际机构做过咨询,例如:联合国、世界银行和经济合作与发展组织等。凯思·帕维特是英国苏塞克斯大学科技政策专业的教授。他在剑桥大学(英国)和哈佛大学(美国)学习工程学、工业管理和经济学,而后在巴黎的经济合作与发展组织中工作。他在科技政策研究中心工作的30年里,发表了大量关于技术管理和科技政策方面的论文。他的核心研究方面是:技术创新的公司战略和公共战略;技术的本质和度量;不同国家、企业和行业在技术变革的速度和方向上具有差别的原因;基础研究的有效性;在全球化的环境下,公共科学和私人技术之间的联系;技术和组织的共同演化。帕维特教授为大量的实体提供技术变革的政策咨询。他一直是普林斯顿大学的客座讲师,里丁大学、斯特拉斯堡的路易巴斯德大学、帕多瓦大学、尼斯大学、奥尔堡大学、里昂-卢米埃大学、巴黎第十三大学和巴黎-都柏林大学的客座教授,以及斯坦福大学的访问学者。他现在是《研究政策》杂志的主要编辑。

图书目录

第一部分 创新管理 
  第1章 创新管理中的关键问题
    创新与竞争优势
    创新类型
    创新者的两难困境
    创新非易事
    创新管理是企业亟等解决的问题
    如何创新
    传统的反应方式能否应用于新的挑战
    本书概要
    深入阅读材料 
  第2章 创新是一个管理过程 
    创新是企业的术心业务过程
    创新过程模型的演变
    片面理解创新过程的后果
    我们能够管理创新吗
    成功地创新和成功的创新者
    成功的创新管理都包括什么
    成功的蓝图
    创新管理
    深入阅读材料
第二部分 采取具有战略性的措施 
  第3章 开发创新战略的框架 
    创新应采用“理性主义”战略还是“渐进主义”战略
    技术和竞争分析
    对波特战略框架的评价
    企业的动态能力
    小企业的创新战略
    总结和深入阅读材料
  第4章 定位:国家环境和竞争环境 
    国家创新系统
    与竞争者抗衡
    从创新中获取利润
    小企业的创新定位
    总结和深入阅读材料
  第5章 路径:利用技术轨迹 
    主要的技术轨迹
    革命性技术:生物技术、材料技术和信息技术
    开发企业特有的能力
    小企业中的技术路径
    总结和深入阅读材料
  第6章 流程:战略学习的整合
    企业和部门中的研发活动定位
    研发活动定位——全球和地区
    创新资源配置
    技术和企业战略
    小企业的组织流程
    总结和深入阅读材料 
第三部分 建立有效的外部联系 
  第7章 从市场中学习 
  第8章 从合作中学习 
第四部分 建立有效的实施机制 
  第9章 内部流程管理 
  第10章 通过公司风险创业进行学习 
第五部分 创建创新型组织 
  第11章 创新型组织的建立 
  第12章 创建新的创新型企业 
第六部分 评估和提供创新管理的绩效 
  第13章 管理创新的综合方法 

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