李健熙会长是一个少言寡语的人，即使说起话为也慢吞吞的，走起路来也慢悠悠的，而且表情极少变化。他做出的是如何在初期就感知危机的判断。他为企业注入活力，给予刺激，并为企业培养人才，取得成果。因为独特的习惯，他多在夜里工作。与其说是工作，不如说是沉恩，因为他很少动作，就是从在那里。有时只吃三四个寿司就可以支撑一天。在开创新的经营领域前，他可以为寻找自己想知道的答案而不断地调查调查再调查。他反复思考、对自己的判断提出疑问。对必须开创这个领域的理由要最少问6遍，并成倍地再掂量。他关注的是十年后的变化。 三星集团2002年取得前所未有的业绩。销售额、纯利润都超过记录。如何做到这一切？三星的秘诀是什么？李健熙的经营秘诀是什么？李健熙是什么样的人？作为三星竞争力的核心、信念以及热情的胜负源泉，李健熙超一流的经营理念又是什么？
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