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世界500强用人方法

世界500强用人方法

定 价:¥19.80

作 者: 梁军编著;梁军译
出版社: 九州出版社
丛编项:
标 签: 领导学

ISBN: 9787801951199 出版时间: 2004-09-01 包装: 胶版纸
开本: 21cm 页数: 216 字数:  

内容简介

  感性的交流理性的指导以人为本的领导艺术简洁实用的管理方法作为现代的管理者,既需要有「魄力」,又需要有「手段」;既需要有「理性」,又需要有「感情」;既要善于在实践中分析研究问题,又要善于学习和借鉴别人的经验。《世界500强用人方法》是几乎适合每一个人的通俗读物,书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的术语;在选用案例的时候,也尽可能地用故事性代替专业性,用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。但是,书中的确涵盖了大量可以马上用到管理实践中的实用原则、信息和方法。可以说,本书是你轻松提高用人管人能力最实用的手册。在当今激烈竞争的时代,企业的生存和发展,管理者的事业成功与否,说到底还是用人。只有慧眼识人,善用人才,才能立于不败之地。毫无疑问,几乎每家公司都觉得人力资源管理比公司业务管理更为困难。怎样评价管理人才,并在工作中给予他们正确的信息,是帮助他们提升管理水平,从而推进整个公司高效有序运作的重要手段,因此,许多公司都希望能探索出一套行之有效的方法。怎么才能实现这一愿望呢?显然,“世界500强”企业是我们的最佳榜样。这些世界知名的成功企业在各自的经营管理生涯中,都积累了丰富的、可供借鉴的管理方法和经营经验,在人力资源管理方面,更是各有独到之处,每一家公司的做法都有不少值得学习或借鉴之处。在本书中,我们采用的案例,都来自《财富》2004年7月8日公布的”全球500强“中的企业。本书的立足点就放在对世界杰出公司的用人管人方法进行比较具体有重点地剖析,力求为广大读者提供一些有益的启示,在具体的管理实践中做到“人与事配合,事得其人,人尽其才”,发挥组织的最大效能。

作者简介

暂缺《世界500强用人方法》作者简介

图书目录

第1章"招人.选人.用人"哪步都马虎不得
1.经营的好坏关键在用人
2.请员工帮公司找人才
3.敢于重用年轻人
4.注重新员工的社会实践经验
5.招募的人要能应付成长所带来的新任务
6.雇佣70分的中等人才
7.青睐"高绩效"人才
8.考核硬技巧和软技巧
9.喜欢"诗人+农民"型人才
10.注重吸纳"天才",敢用"怪才"
11.招聘具有人际关系能力.分析能力和成就欲的人
12.用人才不用奴才
13.不用所谓的"天才"与"花瓶"
14.西门子的用人招聘策略
15.丰田公司的全面招聘体系
16.把招聘员工当作成功管理最重要的一个环节
17.对整个招聘过程进行六个西格玛管理
18.用欣赏的眼光来观察部属的优点
19.给他一份恰当的工作
思考与反思
第2章从增强企业凝聚力的高度对员工进行培训
1.给员工提供最好的培训
2.大胆使用和积极培训员工
3.招募到最有天分的年轻人,进行严格的训练
4.对新员工实施"融入计划"
5.为员工提供一流的培训和个人发展机会
6.从扫地的员工培训起
7.把普通毕业生培养成成熟的管理者
8.培训模式标准化
9.重视对管人经理的培训
10.用超常规发展的计划培训部门负责人
11.培养全球化的职业经理人
12.全面和多层次地培训员工
13.为不同层次的员工提供不同种类的培训
14.重视对员工进行精神价值观的训练
15.以"明德"."亲民"和"至善"作为培训目标
16.用具体的标准引导员工的发展方向
17.由经理人来做讲师
18.改进传统的培训方式
19.让员工通过网络进行学习
思考与反思
第3章公司必须考虑"如何为员工发展做更多的事"
1.给员工发展的机会
2.晋升机会公平合理
3.让每一个员工在公司找到自己的位置
4.发挥人员的最大价值
5.不遗余力地支持每一个有志向的员工
6.制定和完善员工职业发展计划
7.以5P原则帮助员工发展事业生涯
8.放手让部下承担重任
9.注重从内部挖掘培养高级管理人才
10.领导人才尽量要从内部寻找
11.把内部选才当首选
12.从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质
13.主要焦点在于发展公司内部的才能
思考与反思
第4章通过绩效考核来促进企业的全面发展
1.让员工本人参加自己的绩效考核
2.用人才库盘点进行考核和管理
3.用五个等级的考核标准评价员工的能力
4.把目标计划当作全年考核的基础
5.区别对待具有不同能力的员工
6.评价领导力的360度反馈系统
7.通过沟通使报酬和业绩挂钩
8."论绩嘉奖",激励员工
9.恰当地表彰员工的卓越业绩
10.运用各种方式激励优秀员工
11.能有效激发员工积极性的工资.奖金制度
思考与反思
第5章采用独树一帜的管理方法
1.力求掌握事实
2.让下属感到他在与别人竞争
3.施行"柔性管理"的策略
4."高压"式的管理风格
5.工作细分化以保持高度的成长率
6.让员工常常流动
7.开放式管理
8.管理是放权,而不是控制
9.采取自我管理的哲学
10.建立自我管理团队
11.利用"一页备忘录"提高效率
12.把对速度的重视放在首位
13.建立一套方便实用的知识管理体系
思考与反思
第6章充分利用员工的聪明才智,挖掘出员工的潜能
1.每个部下都是有用之才
2.鼓励员工积极提出建议
3.把每一名员工都当作公司"内部的企业家"
4.让下属拥有更多的自主权
5.让职工以老板的思维思考
6.职工参加"大家出主意"会
7."天堂"脑力激荡活动
8.在扩大自主权与加强控制之间取得平衡
思考与反思
第7章高效的沟通是提高企业核心竞争力的必由之路
1.沟通在组织管理中的作用
2.不遗余力地与下属进行沟通
3.多种手段保障内部灵活的沟通
4.通过沟通让员工充分了解公司的状况
5."一对一"真正地交流
6.聆听每一个人的声音
7.在日常沟通方面关注女性员工
8.通过网络信息共享,加强组织协同
9."调查反馈实施"的管理方法
思考与反思
第8章努力把裁员降低到最少的限度
1.有效训诫员工的基本原则
2.区别对待"表现较差的员工"
3.尽量实行"零裁员"
4.生产额减半但不解雇员工
5.妥善地进行裁员
6.淘汰人员时采取强硬手段
7.不要轻易向部下让步
8.摧毁那些已在公司建立起来的势力范围和地盘
9.取缔企业内部不正常的"关系网"
10.保持公司内部稳定
思考与反思
第9章从细节之处关怀和激励,培养员工的忠诚
1.对公司里任何员工都必须尊重
2.关注占公司多数的一般员工
3.关怀和尊重每个人并承认他们的成就
4.只有职位区分,没有等级高低
5.真正平等地尊重每一个员工
6.让员工体会到一种人人平等的感觉
7.与下属建立交融与共的亲密关系
8.让员工在工作中感到轻松和舒畅
9.亲自帮下属解决难题
10.从细节做起增强企业的凝聚力
11.多方位关心员工的生活
12.在员工的家属方面下功夫
13.推行员工辅助计划
14.所有员工参与利润分享
思考与反思
附录本书案例中所涉及的全球财富500强公司简介

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