高绩效团队的第一本书

　　史蒂夫·布赫、托马斯·罗夫长期为财富500强公司设计团队建设课程，他们将自己的实战经验和技巧浓缩，教你轻轻松松打造一个高绩效而长盛不衰的王牌团队：☆强而有力的领导☆创建并加固积极的工作文化☆引导团队互相支援集体协作☆预知问题从而消除问题☆发掘最有效的创意力量《高绩效团队的第一本书》提供了珍贵的案例研究、对话和角色扮演经验，教授你“一对组”的团队领导技巧，让你的雇员学会共同分担责任、充分沟通，从而获得惊人的高业绩与高成长。作者简介：史蒂夫·布赫，威尔逊教育培训公司“学习服务部”高级副总裁，《积极管理人》的主编，长期从事企业团队建设、管理咨询。托马斯·罗夫，威尔逊教育培训公司“领导与组织效率部”董事长，曾为许多顶尖的财富500强公司设计团队发展计划。译者简介：刘建其，男，1964年11月生，福建仙游人，先后在厦门大学攻读本科、硕士研究生和博士研究生，获经济学博士学位。已在汕头大学从事经济学与研究工作十余年，现为经济学副教授，硕士生导师，广东省高校“千百十工程”培养对象。主要讲授“微观经济学”、“宏观经济学”和“发展经济学”等课程，著有《经济体制与产业结构》。目录：前言本书的目的概述后记高绩效团队的特质一、协同作用和高绩效团队二、“能源”行业三、管理者如何学习管理四、一对一管理与一对组管理的比较五、鼓舞区间六、高绩效团队的八大特征七、团队发展的三阶段参与型领导：管理者的新角色一、领导二、成长的阶段三、权威型领导与参与型领导四、通过影响力进行管理五、通过树立榜样进行管理六、为什么领导者想成为领导者七、实践中的参与型领导共担责任：这是谁的工作？一、传统管理观二、新管理观三、协同工作四、责任的重要性五、协同工作六、鼓励共担责任七、识别出团队的才能八、充分开发团队的潜能九、共担责任的团队的运转在目标上结盟：分享远景一、目标是什么？二、目标和目的三、目标的重要性四、目标和功能高效沟通：建立信任一、传统沟通方法二、满意度、沟通和业绩三、压力模型四、许可、保护和潜能五、阻碍沟通的行为六、有利于沟通的行为七、对沟通氛围的可能反应和结果八、回顾沟通的不利因素/有利因素九、高效沟通的团队的运转关注未来：变革意味着挑战吗？一、进退维谷二、学习智障三、改变顽固不化四、准则五、“招兵买马”六、结果平衡、结果的效力、改变结果的可选择方案七、在行动上关注未来的团队关注任务：你的会议有成效吗？一、正题二、运作良好的会议三、启动有效的会议四、目的/过程/收益五、关于与会者的假设六、制造“参与”七、让团队专注于任务八、会议小结九、专注任务的团队的运转创造的天赋：谁有好主意？一、创造力的障碍、功能性定势、限制思考的模式、左/右脑的思考、限制参与的障碍、杀手短语、分散/集中二、创造的过程三、头脑风暴四、洞察力五、类比六、小结七、创造性团队的运作快速反应：机会在哪里？一、乐观与机会二、发现机会的程序三、一种创造性的解决问题的程序四、“机会主义团队”的运作合作：激活团队一、执行时刻二、高效率团队的八大特征三、创建高绩效团队四、认可能力五、将自己当作团队一员六、为改变作出计划附录A会议检查单附录B机制和材料一、会议室二、视觉辅助装置三、谁将参加四、广告传单

　　作者简介史蒂夫·布赫，威尔逊教育培训公司“学习服务部”高级副总裁，《积极管理人》的主编，长期从事企业团队建设、管理咨询。托马斯·罗夫，威尔逊教育培训公司“领导与组织效率部”董事长，曾为许多顶尖的财富500强公司设计团队发展计划。译者简介刘建其，男，1964年11月生，福建仙游人，先后在厦门大学攻读本科、硕士研究生和博士研究生，获经济学博士学位。已在汕头大学从事经济学教学与研究工作十余年，现为经济学副教授，硕士生导师，广东省高校“千百十工程”培养对象。主要讲授“微观经济学”、“宏观经济学”和“发展经济学”等课程，著有《经济体制与产业结构》。