留住员工的心

　　本书创造性地指出四种企业文化，优秀的技术，良好的客服、创新精神和饱满的热情。专注于其中任何一种企业文化，并将其作为核心的应用选拔和留住人才的过程中，企业将得到很多目标明确的员工，他们感到自己和企业及工作融为一体的。本书列举了很多具体启发性的案例，它们来源于各种类型和规模的企业包括：思科、史克必成（制药业巨头）、温市信贷和MidwayServices。本书提供的行动计划能使您找到并留住优秀员工。通过阅读此书，你将学会：终于员工和公司之间的脱节、建立新的、更牢固、更稳定的员工和公司之间的关系：使招聘的过程简单化、流程化：雇佣并留住最优秀、最具有生产力的员工；减少人才流动及与其相关的成本；尽可能增加适合公司的员工的数量，同时减少那些潜在的不称职的员工；给员工提供一个可以充分体现其价值的工作环境，而不仅仅是薪水。在当今人才竞争日益激烈的时代里，企业成功的关键是找到并留住优秀的员工。本书创造性地提供了一种强有力的系统去帮助企业找优秀的员工，并留住他们。作者简介：吉姆·哈里斯，哲学博士，是吉姆哈里斯集团的主席。作为一家《财富》500强公司的前执行官，吉姆现在为世界各地的企业和组织提供咨询，帮助他们如何找到并留住优秀的员工。他的顾客包括通用电话电气、国民保险、埃科特公司和许多专业机构。如姆也是畅销书《GettingEmployesstoFallinloveWithYourCompany》的作者。现住在佛罗里达州彭萨科拉市。琼·布朗尼克，哲学博士，是布朗尼克人力资源公司的主席（这是一家致力于帮助企业如何有效地选择员工来创造并保持世界第一流水平的工作环境）。作为一家人力资源公司的前执行官，布朗尼克具有多年与《财富》500强公司、政府和中小企业合作的经验。现住在佛罗里达州坦帕市。目录：第一篇专注的力量第一章巨大的挑战转换工作的周期恢复联系第二章企业文化缺少的一个环节四种核心文化独立且平等结盟的益处结盟的步骤第二篇四个核心文化第三章客户服务文化解决问题的文化核心文化的联系MidwayServices公司：服务至上第四章创新文化在妄想狂的边缘大批人才核心文化的联系思科公司：每天不断地创造历史第五章良好运作的文化简单的建立高回报效率：战胜“Herbies”质量仍然重要核心文化联系SmithKlineBeecham第六章精神文化为什么是精神？为什么是现在？三种精神驱动文化的类型核心文化的联系第三篇寻求最佳员工第七章招聘中的最佳方法员工聘用中的八个最佳实用方法第八章最实用的招聘方法的应用第九章将招聘与核心文化联系起来客户服务文化创新文化良好运作文化精神文化第四篇留住优秀员工第十章留住员工的最佳方法八个留住员工的最佳方法第十一章留住优秀员工的具体行动将最好的方法运用于实践第十二章与核心文化保持一致客服文化创新文化良好运作文化精神文化第十三章总结向前发展

　　吉姆·哈里斯，哲学博士，是吉姆哈里斯集团的主席。作为一家《财富》500强公司的前执行官，吉姆现在为世界各地的企业和组织提供咨询，帮助他们如何找到并留住优秀的员工。他的顾客包括通用电话电气、国民保险、埃科特公司和许多专业机构。如姆也是畅销书《Getting Employess to Fall in love With Your Company》的作者。现住在佛罗里达州彭萨科拉市。　琼·布朗尼克，哲学博士，是布朗尼克人力资源公司的主席（这是一家致力于帮助企业如何有效地选择员工来创造并保持世界第一流水平的工作环境）。作为一家人力资源公司的前执行官，布朗尼克具有多年与《财富》500强公司、政府和中小企业合作的经验。现住在佛罗里达州坦帕市。