第一章电子商务世界里的财务
价值创造的新机遇
了解网络经济学
在新公司里应用传统规则
电子商务如何改造财务职能?
cCFO的职责
eCFO的清单
第二章构建价值创造的新型商务模式
变革的力量
成熟的经营单位从网络初创企业那里能学到什么?
利用网络保持收益同时增加收益
开发电子市场
通过协作优化供应链
B2E的经营框架
管理商务模式组合
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第三章股东价值最大化：由EVA向电子度量法转变
价值驱动七因素的再探讨
价值评估面临的重大挑战
网络经济学：通过电子商务创造股东价值
电子市场,
电子商务：价值创造的七种动力
建立电子商务平衡计分卡
保持警惕
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第四章无形资产：无形资产评估与价值最大化
为什么无形资产会如此重要?
增加客户价值
关注品牌质量
评估并且管理R&D的价值
利用知识产权
对商誉估价
培育人力资本
无形资产：动态目标
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第五章配置到吸引：资源配置和资源吸引
资源管理为什么发生变化?
资源配置：目前的最佳实务
转向资源吸引
阶段1：投资前的预评价
阶段2：投资评价
阶段3：实施
阶段4：实施后阶段
对财务职能的启示
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第六章放弃预算
预算错在哪里?
让经营适应变革
从多个备选方案中加以选择
开发新计量方法
关注预测
战略满足了业务运作需求
交易工具
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第七章采用新型系统
加速超越ERP
新型系统的愿景
电子商务软件：选择和实施
增加经营知识
在系统集成框架内投资
创建CFO门户网站
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第八章彻底检查成本基础
成本分析
评估阶段：1-6周
设计阶段：7-14周
实施阶段：第十五周以后
培养创新.促进成长
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第九章借助收购与战略联盟获取价值
描述新型业务关系
当心出错：一些主要陷阱
交易价值提高：成功的六大要素
正确行动：最优实践逐步形成
评估文化适应性
财务参与并购活动
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第十章重塑公司核心
CFO面临的挑战
警告：核心可能会严重损害财富
公司核心创造价值
价值方案：公司核心的真正职责
快速选择价值方案
改革公司核心
保持警惕：考核核心的绩效
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第十一章D2F虚拟化的财务职能
财务职能的愿景
交易处理：网络驱动的共享服务
交易处理：业务外包
远营资本减少
虚拟司库
在线决策支持：整合分析方法
如何向虚拟化迈进?
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索引
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