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诡道

诡道

定 价:¥30.00

作 者: 革文军编著
出版社: 中国纺织出版社
丛编项:
标 签: 经济知识普及读物

ISBN: 9787506430982 出版时间: 2004-09-01 包装: 平装
开本: 23cm 页数: 283 字数:  

内容简介

  俗话说:“诡计多端,别有洞天”。诡道,即制造假象,欺诈对方,是反劫斗争中的智斗术。“兵不厌诈”,就是诡道的本质内容。一场战争的胜负,最终是由双方的实力决定的。势力相当时,谋略运用得当,能够克敌制胜,起到决定胜负的作用;在一场力量十分悬殊的战争中,谋略恰当对于优势一方能够最大限度地减少成本,而对于劣势一方却能够出奇制胜,取得一些战术胜利。孙子“诡道”提出了一个非常重要的思想,用兵作战必须用“非常手段”、“奇异多变”的方法,才有可能取胜。“兵者,诡道也”,对本句的理解,关键在于“诡”字。“兵者,诡道也”在许多出版的孙子兵法读物中译为:用兵打仗是一种诡诈之术。十一家注中,曹操亦注云:“兵无常形,以诡诈为道”。对把“诡道”理解为“诡诈之道”,诸良才博士提出了疑议,并从语义角度进行了考证,诸老师认为:“诡”字古义为“变易”、“殊异”,“诡道”即为“殊异变易”之道,而非“诡诈之道”、“欺诈之道”。(诸良才老师,文学博士,浙江大学军事教研室主任,全国高校孙子兵法研究会会长。对“诡道”的辨析记载在其著作《孙子兵法研究与应用》和博士学位论文《中国古代军诺研究导论》)。奇正、虚实、攻守、进退、众寡……,都与诡道是紧密相联的,“诡道”的思想贯穿始终。把“诡道”理解为“诡作之道”还是“变易之道”实显重要。我们说“变易”,往往是指采取权变的措施策略,从而达到致胜的目的;我们说“诡诈”,往往是指以欺诈的手段,来达到蒙骗敌军的目的,“变易”的涵义比“诡诈”更广泛,“诡诈之道”是“变易之道”的一种,包括在“变易之道”中。诡道十二法中,“能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近’堤“诡作之道”,也是“变易之道”;而“实而备之,强而避之”并无“诡作欺骗”之义,亦未必一定得采取欺诈手段蒙骗敌军以达到“实而备之,强而避之”的目的,但却是一种“变易”的策略,属于“变易之道”。“诡诈之道”说是用今天的字义来解读古文,其理解难免有所偏差,不能涵盖“诡道十二法”,与篇中常出现的各种权变之法更难以建立起广泛的关联,“变易之道”说则使这些问题迎刃而解。实际上,“诡道”与“上兵伐谋”、“奇正相生”、“兵无常势”、“迂直之计”、“杂于利害”、“践墨随敌”等策略是一脉相承的。目录:第一章诡道之“幕”经:虚而实之的烟幕术第二章诡道之“势”经:立势建局第三章诡道之“察”经:察言观色第四章诡道之“言”经:诡辩之术第五章诡道“术”经:卤水能点豆腐第六章诡道之“面”经:面面俱到无人挑

作者简介

暂缺《诡道》作者简介

图书目录

第一章诡道之“幕”经:虚而实之的烟幕术
在战术方面,孙子的中心观念是:“兵者,诡道也.”他主张兵不厌诈,战争之前一定要隐藏自己的实力,造成敌人错误的估计,然后“攻其无备,出其不意.”他点出心理作战的要诀:要避开敌人的锐气而攻其暮气,扰乱敌人军心,使敌人疲于奔命,然后以逸待劳乘虚而入,即是所谓避实击虚,多放烟雾等策略的运用.孙子举出了十二项战术上可以运用的诡道,大体上是三大类原则.
攻其不备,战而胜之.其主要方法是:
第二类是误导.混乱敌人,乘隙突袭取胜.
第三类是对付实力甚强的敌人,设法离间分化敌人内部力量.
诡道之“幕”经之一:制造错觉
诡道之“幕”经之二:虚者实之
诡道之“幕”经之三:假痴不癫
诡道之“幕”经之四:避虚就实
诡道之“幕”经之五:暗渡陈仓
诡道之“幕”经之六:虚虚实实
诡道之“幕”经之七:因形措胜
诡道之“幕”经之八:虚而实之
诡道之“幕”经之九:虚拟示意
诡道之“幕”经之十:声东击西
诡道之“幕”经之十一:兵不厌诈
诡道之“幕”经之十二:虚实转化
诡道之“幕”经之十三:以强示弱,诱敌入瓮
诡道之“幕”经之十四:用假动作扰乱对方视线
诡道之“幕”经之十五:鱼目混珠,蒙骗对手
诡道之“幕”经之十六:能而示之不能,用而示之不用
第二章诡道之“势”经:立势建局
善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势.任势者,其战人也,如转木石.木石之性安则静,危则动,方则止,圆则行.因此,善于指挥军队作战的人,总是设法求得有利的态势,而不是去苛求部属,因而他能选择合适的人才去利用有利的态势.善于利用态势的人,他指挥军队打仗,就像滚动木头.石头一样.木头.石头的物理特性是放在乎坦安稳处就静止不动,放在高峻的陡坡上就滚动,方的容易静止,圆的容易滚动.所以,善于指挥军队打仗的人所利用的态势,就像推动圆石从万丈高山上滚下来一样,是一种不可阻挡的态势.
诡道之“势”经之一:十则围之,五则攻之
诡道之“势”经之二:择人任势,精打细算
诡道之“势”经之三:打草惊蛇,待势而定
诡道之“势”经之四:就势论事
诡道之“势”经之五:出奇制胜
诡道之“势”经之六:立势建局,巧立名目
诡道之“势”经之七:借势与友,树上开花
诡道之“势”经之八:跑马圈地
诡道之“势”经之九:其势不如,知难而退
诡道之“势”经之十:虚张声势
诡道之“势”经之十一:聚众成势
诡道之“势”经之十二:狐假虎威
诡道之“势”经之十三:勿羝羊触藩
诡道之“势”经之十四:审时度势
诡道之“势”经之十五:先发制人
诡道之“势”经之十六:擒贼擒王
诡道之“势”经之十七:放虎不一定归山
诡道之“势”经之十八:示痛止痛
第三章诡道之“察”经:察言观色
词典里对察言观色是这样定义的:《察言观色》观察言语脸色,以揣度对方的心意.语出《论语·颜渊》:“夫达也者,质直而好义,察言而观色,虑以下人.”由此可见早在孔夫子时期,人们就对察言观色高度重视.要高人一等就须察言而观色,虑以下人.
诡道之“察”经之一:千树万树梨花开
诡道之“察”经之二:适时拍马
诡道之“察”经之三:守着羊圈才知道羊圈臊
诡道之“察”经之四:艺术装傻
诡道之“察”经之五:察言观色
诡道之“察”经之六:阿谀奉承
诡道之“察”经之七:知人知心
诡道之“察”经之八:见风使舵
诡道之“察”经之九:圆场有术
诡道之“察”经之十:明白上司
诡道之“察”经之十一:吃得眼前亏,可保百年身
诡道之“察”经之十二:投石问路
第四章诡道之“言”经:诡辩之术
俗话说:干什么的吆喝什么.做买卖的吆喝自家的商品,从古到今是顺理成章的事.却有人来个反其道而行之,“干什么不吆喝什么”.
兵马俑牌香油的广告上面用红字写上:“陕西省三原县西阳镇香油加工厂向长春市各界朋友问好!”下面用红字写出:“若有1瓶假,愿赔10瓶真.”左右两侧用文字或插图表明兵马俑牌香油纯度100%.
美国德州仪器公司在我国一家报纸上登的广告标题是“鸣谢”两个大字,内容为“承蒙各界热烈支持,美国德州公司于今年4月4日至18日在北京举办的英语博士语言学习机展销会,销售成绩十分理想.为保证货源供应充足,新货已空运抵京,并得下列4大百货商场鼎力合作,继续为顾客提供产品示范展销……”
1992年春节在报纸上看到的一则广告更令人难忘,全文是“长城计算机今天不做广告,祝大家春节愉快!”
什么是诡道的言经,以上就是诡道的言经.
诡道之“言”经之一:拐弯抹角
诡道之“言”经之二:指桑骂槐
诡道之“言”经之三:煽风点火
诡道之“言”经之四:巧言令色出语必中
诡道之“言”经之五:旁敲侧引
诡道之“言”经之六:以退为进
诡道之“言”经之七:明论身器,赔话难防
诡道之“言”经之八:妙答怪问
诡道之“言”经之九:虚而显实,弱而示强
诡道之“言”经之十:卖乖求荣
诡道之“言”经之十一:正话反说
诡道之“言”经之十二:实话虚说,借机抒情
诡道之“言”经之十三:不漏声色,虚言敷衍
诡道之“言”经之十四:巧立名目,引因为变
诡道之“言”经之十五:话不在多而在精
诡道之“言”经之十六:反弹:还击挑战的利剑
诡道之“言”经之十七:妙用比喻趣味无穷
诡道之“言”经之十八:忠告亦应不逆耳
诡道之“言”经之十九:不伤和气的争辩
诡道之“言”经之二十:投其所好
诡道之“言”经之二十一:巧言令色,动之以情
诡道之“言”经之二十二:诡用激将
诡道之“言”经之二十三:笑里藏刀
诡道之“言”经之二十四:让自己说的话更有分量
诡道之“言”经之二十五:见人说人话,见鬼说鬼话
第五章诡道“术”经:卤水能点豆腐
怎样运用诡道谋略呢?主要是用好.用足智斗术:一是在敌强我弱情况下,佯顺敌意,投其所好,稳住歹徒,尔后,再寻机图之,二是明修栈道,暗渡陈仓,三是无中生有,诈敌就范,乘机脱身,四是制造违章,借刀杀人,五是避敌锐气,以柔克刚,六是出其不意,攻其不备,七是理智冒险,软硬兼施,最后一计,是三十六计,走为上计.
诡道之“术”经之一:借花献佛
诡道之“术”经之二:以迂为直
诡道之“术”经之三:以退为进
诡道之“术”经之四:走为上策
诡道之“术”经之五:无中生有
诡道之“术”经之六:浑水摸鱼
诡道之“术”经之七:树上开花
诡道之“术”经之八:空手套白狼,
诡道之“术”经之九:不战而屈人之兵
诡道之“术”经之十:制人而不制于人
诡道之“术”经之十一:趁人不备,攻其不意
诡道之“术”经之十二:见风驶舵,随机应变
诡道之“术”经之十三:绵里藏针,笑里藏刀
诡道之“术”经之十四:借鸡生蛋,借刀杀人
诡道之“术”经之十五:挟制天子,趁火打劫
诡道之“术”经之十六:谋事在人,成事在智
诡道之“术”经之十七:奇兵为上,诡诘反复
第六章诡道之“面”经:面面俱到无人挑
正确的战略决策,必须遵循科学的决策程序.决策程序的第一步,是通过调查研究和综合分析而认识现在和预测未来.中国有句古语:“处事识为先,断次之”(《薛文清公从政录》),认识客观是一切正确决策的基础和出发点,是战略经营理性原则的保证.应该说,对于一个具有一定专业知识的人来说,掌握现代的决策技术并不是高不可攀的事情,全部的关键和困难在于,如何精确估计各种状态的概率值.因为决策是面对未来的,对未来的事态只能估计和预测.如果对决策所需的信息资料掌握得比较全面.准确.及时,如果对信息资料的分析实事求是而又符合逻辑,那么对未来的预测就会相对精确,对各种状态的概率估计就会基本符合客观世界的本来面目,所作出的决策承担的风险就会较小,成功的可能性就会很大.
诡道之“面”经之一:面面俱到
诡道之“面”经之二:逢场作戏嫁祸于人
诡道之“面”经之三:全面考虑,以点带面
诡道之“面”经之四:吐故纳新
诡道之“面”经之五:偷梁换柱
诡道之“面”经之六:奇货可居
诡道之“面”经之七:示假隐真
诡道之“面”经之八:两面三刀
诡道之“面”经之九:坐享其成
诡道之“面”经之十:环环相扣
诡道之“面”经之十一:让人“花钱买痛快”
诡道之“面”经之十二:釜底抽薪
诡道之“面”经之十三:十面埋伏
诡道之“面”经之十四:欲擒故纵
诡道之“面”经之十五:分槽喂马

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