过去十年,企业界的风风雨雨告诉我们一个不争的事实:规则已经改变。渴望成功的财务经理们必须反思传统的经验,接受一套崭新的指导原则。詹姆斯·萨格纳结合财富500强公司的鲜活案例,指出了传统财务管理做法导致公司面临的种种不该有的风险。比如说,过去认为大量的劳动资本意味着公司对于债权人有着强大的清偿能力。但是现在,拥有过多的劳动资本将被视作业绩的累赘,是导致存货和应收账款问题恶化的温床。即使在如“盈利能力”这样的简单问题上也有同样的麻烦。公司总是将盈利能力作为衡量所有客户的唯一标准,从而无法挑选出能带来利润的潜在客户,并错误地砍掉那些“边际”业务,而实际上那些业务对于公司经营是非常重要的。詹姆斯·萨格纳抛弃了自己执教多年的MBA课程中教条,用他那简单易行的12条教规,为财务管理人士提供了一本革命性的操作指南。他涉及的问题有:·盈利能力·营运资本·CFO的工作重点·非财务人员的财务职责·战略规划和资本预算·审计和控制·风险管理财务经理不能依靠昨天的基本规则了。詹姆斯·萨格纳用一种生动的、毫无拘束的风格撰写了一本21世纪成功财务管理的操作指南——《真实世界的财务管理》。在以工业为基础的旧经济时代,财务经理只要考虑如何减少资本成本和扩大收益就可以了。现在的财务经理们不仅要发挥作为公司董事会与投资者之间的财务大使的作用,还要艰难面对盈利能力、营运资本和风险管理等基本面的新问题。在《真实世界中的财务管理》一书中詹姆斯·萨格纳解密了21世纪新经济时代下的12条教规,极大地颠覆了传统的财务管理理念。本书撷取了众多财富500强公司的成功实例和财务丑闻,揭示了那些过时的财务原则使公司承担的不必要的风险。同时,萨格纳还指出这些规则在安然事件上的具体体现。本书所涉及问题的范围非常广泛,包括:·盈利能力·营运资本·CFO的工作重点·非财务人员的财务职责·战略规划和资本预算·审计和控制·风险管理本书揭示了公司财务管理的真实世界,描绘了未来财务管理的远景,吹响了挑战传统财务原则的第一声号角,是首席财务官、会计人员、财务经理、会计主管和执行经理们的必读之书。作者简介:詹姆斯·萨格纳,是萨格纳-马克思集团的负责人。他曾做过的有关企业和非盈利组织的大型调研达250项之多。另外,他还是北卡罗来纳大学教堂山分校商学院“现金管理先驱论坛”项目的常务成员。目录:致谢导论第1篇财务活动的管理教规1盈利能力教规2劳动资本教规3非财务人员的财务职责教规4外包第2篇公司融资教规5获取信用教规6非信贷服务教规7战略规划和资本预算教规8征信机构教规9投资银行业务第3篇面向21世纪的挑战教规10审计和控制教规11风险管理教规12首席财务官的重点后记