本书从日常管理所遇到的问题入手，系统阐述了各种问题产生的可能原因，提出解决问题的方法，角度新颖，实践性强，实实在在地告诉读者如何进行绩效考核。本书系统地阐述了绩效考核的意义、目的、原则及程序；绩效考核的分类、执行与具体方法；绩铲考核指标的内容、标准及其设计方法；指责 效考核的组织与考核结果的处理、反馈和效果评价；绩效考核结果的运用与绩效管理相关的培训方法，等等。书中大量企业的实践案例均可供读者借鉴，使读者能轻松地设计出绩效考核操作方案和制度；在工作中碰到的问题可随时查阅；绩效考核过程中遇到的难题特别是绩效面谈所遇到的瓶颈问题等都可以在本书找到相应的解决方法。可以说本书是一套操作性、资料性和工具性都很强的著作。实践本书的理论和方法，可以建立起高效的挖掘员工潜能和识才用才的绩效考核体系。而且，本书作者长期从事于企业人力资源管理工作，潜心于人力资源管理研究多年，在人力资源方面积累了较丰富的实践经验，特别是在绩效管理方面，积多年之所思，因而有所悟，敢于超越常规而有所突破。
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