大品牌 大问题：“定位”之后的企业发展战略

　　在当今高度竞争的市场中，任何一个失误都会令你的企业断送在你的竞争对手手中。而一旦发嘴，你再想翻身的机会可谓微乎其微。更可怕的是，你面临的可能不是来自一两个人的挑战，而是一个带有敌意的群体，他们的目的就是要超越你。就在不久前，利维期、ST&T、佳洁士、施乐，以及泛世通不都是其所在行业的顶尖高手，可几乎一夜之间，大厦倾覆了！在这本书中，“定位之王”杰克·特劳特分析了超给企业失败的原因，并为他们提供了“解药”。看看书中提到的企业吧：：施乐、美乐啤酒、DEC、汉堡王等等，难道还不中以警醒吗？再一次，杰克·特劳特揭示了什么使一个公司变得强大，而什么又使公司走向消亡。这是特劳特最好的一本书之一，它告诉我们，在今天的竞争环境中，企业应当如何管理好自己的品牌。在这些故事中，我第一次描绘一些个人经验。这不是一本包罗万象的书，但它用开诚布的分析，帮助读者理解，把一个资金充裕，绩效非凡的公司置于大麻烦之中，是多么轻而易举的事情。而且大麻烦不不好解决！企业通病：错误一：“跟风”错误二：不知所售何物错误三：“真相终将大白”错误四：“别人的创意”错误五：“我们很成功”错误六：“做一切事，为一切人”错误七：“靠数字生存”错误八：“不自我否定”错误九：“不负责”

　　杰克·特劳特：特劳特伙伴公司主席，全球顶级营销战略专家，在全球12个国家和地区设有办公室。其客户名单中包括“AT&T、IBM、美林证券、西南航空，及其《财富》500强企业。《定位》一书是他的经典之作。