1001种奖励员工的方法

　　拍拍肩膀永远要比从后面踹几脚更能激励员工前进，因为每一个人都希望自己的价值能够被他人认同。然而遗憾的是，大多数管理者还没有理解运用认同和奖励所能产生的潜在力量。他们要么是面对周围员工缺乏生机的工作状态束手无策，要么是因为想不出该如何表达赞赏而使那些表现优秀的员工感觉不到认同。这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。本书的作者基于多年的管理实践经验，结合全美各行业著名公司的具体实例，从多角度为管理者提供了富有创见的、丰富多彩的奖励员工的方法，从无需花费金钱的非正式奖励、对特殊成就和特殊贡献的奖励到全公司瞩目的正式奖励，不一而足。对管理者而言，赞扬、认同和奖励不再是可有可无的东西，它们将为员工创造工作中的乐趣和成就感——没有一名员工是平庸的，有了这本书，他们都能变得优秀起来。怎样才能使奖励和讷同计划更加有效呢？你需要注意：◎奖励计划应该反映公司的价值和业务战略。◎员工应该参与到奖励计划的发展和执行中。◎奖励计划应该有现金、非现金两类或者两者均包括。◎既然对你有意义的事情对他人不一定有意义，奖励计划就应该是多种多样的。◎奖励计划应该高度公开。◎奖励计划的时间跨度应该是短期的，并且应该经常变化。

　　鲍勃·纳尔逊，管理专家，纳尔逊激励公司的创始人，是处于领先地位的培训咨询公司布兰查德培训发展公司的副总裁。他写了许多有关管理和业务技能方面的书籍，包括《通过委派对员工授权》、《决策点》、《我们这样开始开会：成功业务会议管理指南》等。他同时还是“奖励员工”栏目的专栏作家。