全球领导力

序一 全球领导力：培养新一代人才
--国务委员陈至立
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中国作为世界上最大的发展中国家,
当务之急莫过于深化教育改革, 培养新一代人才, 推动创新, 促进国家持续健康发展. 我特别欣赏的是桑顿先生邀请了世界知名的各行各业的杰出领导人来到清华大学课堂, 带来了对领导力的最新见解, 这对于开阔清华学生的国际视野十分有益.
序二 行胜于言
--清华大学经济管理学院院长. 赵纯均教授
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企业高层管理人员的领导力, 是决定企业兴衰成败的关键因素之一, 改善和提高领导力在企业领导人中有着广泛而迫切的需求. 很多人认为领导力含有科学的成分, 但更多是艺术. 它可以学, 可以悟, 但很
难在课堂上教. 桑顿先生以其自身丰富的领导经验, 并且邀请世界各地商界. 政界. 学界及非政府组织的领导人来到清华,
与学生平等对话, 充分交流, 分享他们的领导经验, 实为一大创举.
序三 全球领导力--破解领导力之谜的绝好途径
--清华大学公共管理学院教授. 常务副院长薛澜博士
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领导力是人类社会进入20世纪中期以来使用越来越频繁的词语之一. 有的人希望能够运用系统的研究方法, 分析出其科学的真谛, 但更有人相信其智慧的一面, 只求有缘参悟. 凡此种种, 使得领导力成为管理领域中最具有吸引力但又最神秘莫测的关键词之一.
写在前面 使命
--清华大学EMBA. 全球领导力课程班班长刘卫平
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全球领导力：使命. 忠诚. 沟通. 行动! 如何以宽广的眼界观察世界, 进行战略思维 是我们中国新一代青年在面对纷繁复杂的国际事务当中所必须具备的第一素质. 我怀着记录历史与创造历史同等重要的使命, 著书以飨有志于发展和提高自身领导力的亿万中国青年.
关于约翰·桑顿
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约翰·桑顿, 清华大学教授. 全球领导力课程领导人, 高盛集团前全球总裁兼首席运营官. 青年时期的约翰·桑顿, 分别在哈佛大学. 牛津大学和耶鲁大学获得了历史学士. 法律硕士和管理学硕士学位. 2003年夏日, 桑顿放弃千万美元年薪, 接受清华大学的邀请担任该校教授. 此举旨在为加强跨国公司同中国未来商界和政界精英之间的联系.
第一章 桑顿开讲清华EMBA第一讲：全球领导力!
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我希望成为一个推动世界的积极的力量!在清华大学EHBA开学典礼上, 如约而至的桑顿向世人道出了自己的初衷： 在这个世纪,
中国经济一定会超过美国. 有生之年能看到中国的崛起, 实在是一件极有意义的事情. 桑顿用事实不断地重复着他的一个理念,
我有生之年将遇到的头等大事就是中国的崛起.
选择清华是因为清华的很多毕业生都成为了重要的领导人,
与他们的交流将最直接地了解中国领导人的思想和行为.
第二章 杰出的华裔女性
--远创科技总裁张若玫走上清华EMBA讲坛
战略价值越重要, 销售流程越快捷. 规则是用来打破的信条, 是这位具有传奇色彩的华裔女士讲述自己年少时的无畏. 奋斗中的悲欢,
以及她对人生. 对财富. 对爱情的感悟. 博士毕业后进入贝尔实验室, 是该实验室有史以来第一位女性研究员. 她在美国创办远创公司进军电子商务软件整合市场, 公司最高市值约达120亿美元. 全球八名顶尖企业家之一. 福布斯选出的首位华裔女性福布斯四百.
第三章 中国网通总裁兼首席执行官田溯宁先生走上清华EMBA讲坛
我自己的经验告诉我,
中西文化的跨度根本的区别非常小. 中国网通总裁兼首席执行官田溯宁博士坦诚地讲述了自己的求学经历, 几次创业的历程, 并将自己的人生感悟与大家分享. 主要就中西文化的差异. 个人的职业发展. 国企改革的预测. 国企上市以及作为一名优秀的领导人应如何面对. 处理这些热点问题进行探讨.
第四章 胡鞍钢教授：知识与发展--21世纪中国新的追赶战略知识. 技术对于一个国家和企业的重要性. 从宏观上描述了利用知识带动经济发展作为中国新的追赶战略的重大意义. 课堂上, 胡鞍钢教授与大家就目前我国知识经济发展政策. 企业中知识型人才的管理等问题展开热烈讨论. 最后, 桑顿先生总结指出, 作为一名优秀的领导者, 缔造企业共同的价值观. 营造团体的创造力和核心凝聚力是企业成功必不可少的因素.
第五章 WPP集团CEO
--马丁·索瑞尔走上清华讲坛
WPP集团是全球最大的传播服务集团之一. CEO马丁·索瑞尔, 从全球性的视野讲述了企业树立全球品牌的战略意义. 在经营管理方面, 他认为, 作为一个大型跨国公司的领导者, 管理整个集团最关键的因素在于,
找到合适的人选掌管各个分公司. 桑顿指出, 拥有使命感和管理才能是一个成功领导者必备的要素,
同时, 建立企业有效的人才激励机制和工作中合理的时间安排对于优秀的领导者也尤为关键.
第六章 全球汽车业巨子
--尼桑公司总裁卡洛斯·戈恩走上清华讲坛
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被誉为全球汽车巨子的日产 Nissan 汽车公司总裁卡洛斯·戈恩在以排外著称的日本, 成功地挽救了濒临倒闭的日产汽车, 把它引向盈利的健康轨道, 并被美国权威杂志《财富》评为2002年亚洲年度企业家. 对于怎样做
一名优秀的领导者, 卡洛斯认为领导能力是可以后天培养的, 并认为出色的工作业绩是培养领导力至关重要的因素.
第七章 耶鲁大学校长
--理查德·莱文走上清华讲坛
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致力于培养杰出的领导者的耶鲁大学校长理查德·莱文先生, 介绍了作为非盈利组织的大学是怎样经营和运作的,
以及耶鲁大学是如何全面建立国际一流大学的. 他指出：作为领导者, 要有冒险意识, 树立远期目标, 然后不断地制定近期目标, 一步步去实现. 理查德·莱文指出耶鲁大学从多方面来培养学生的价值观, 认为学生时代应注重参加各类社团活动以及应建立全球化的思维来处理. 看待问题.
第八章 美国亚洲协会会长
--尼古拉斯·卜励德走上清华讲坛
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美国国务院的首席中国问题分析家尼古拉斯1976年陪伴尼克松总统来到中国. 在全球领导力演讲中, 尼古拉斯先生讲述了非盈利组织的管理和一般性的管理问题. 他说, 对管理者来说, 信息是至关重要的,
同时也要懂得聆听的技巧. 这位具有中国通之美誉的卜励德先生以中国历史为鉴, 指出领导者一定要确保周围有诚实的人时常提醒你的一些不足.
第九章 苏格兰电力公司总裁
--查尔斯·史密斯先生走上清华EMBA讲坛
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作为一名优秀的领导者, 面对不断变化的世界应该如何应对战略管理中的各种风险. 他指出, 传统的计划方式过于单一和狭窄, 无法应对当今瞬息万变的经济环境. 所以要改变原有的思维方式, 采取灵活多样的战略思维方式. 他说, 一个优秀的领导者要善于处理人的工作.
第十章 英国首相布莱尔顾问
--菲利浦·古尔德走上清华讲坛
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被誉为英国一流的政治策略顾问的菲利浦·古尔德, 在课程中, 介绍了他所认识的托尼·布莱尔其人和其领导魅力. 对英国政治及世界政治的影响, 并就媒介与政治的关系. 新时期领导力的变化.
中国所面临的国际政治环境. 中国在西方世界的形象等问题进行了深入的论述.
第十一章 IT. 中国领导力
--微软公司全球副总裁李开复走上清华讲坛
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微软公司中国研究院的第一任院长. 现微软全球副总裁李开复以IT. 中国领导力为主题, 介绍了全球IT技术的发展现状和中国软件产业的优势和劣势. 李开复将领导艺术分为基础性才能. 核心价值. 优秀领导力. 卓越领导力四个不同层次, 并尤其强调了EQ和正确的自我定位对于领导人成败的重要性.
第十二章 美国前国务卿基辛格博士
今天中国的一切, 都令人震惊
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他喜欢中国人民, 也喜欢中国的领导人. 他觉得中美利益是一体的,
两国互相对立是不会得到任何好处的. 美国不能选择对立,
中国也不能选择对立, 实际上双边已经认识到这个问题.
第十三章 最后一课--桑顿全球领导力课程与清华学生对话
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全球领导力第一学期,
桑顿和他的学生们从陌生到熟识, 这位有着卓越领袖才华的美国人以他的真诚与平和, 赢得了学生的尊重. 在清华, 他只是一名敬业. 慈爱的教授, 他从不吝惜自己的时间, 他愿意与学生分享他所有的经历和智慧,
学生亲切地称他为师父. 也许这位洋师父将影响清华学子们的一生, 他们将肩负使命, 在各自领域为世界为民族作出卓越的贡献.
第十四章 学生点评全球领导力课程
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跋
全球领导力与清华EMBA
--清华大学经济管理学院副院长. EMBA项目主任廖理博士
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这本由清华EHBA同学紧张完成的著作真实记录了约翰·桑顿先生自2003年9月受聘清华大学客座教授以来,
为学生们开设的全球领导力课程. 这门全新课程目前已经成为清华大学最受欢迎和最有影响力的课程.
后记
清华EMBA. 《全球领导力》作者刘卫平
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就读清华EMBA一年多时间里,
我沐浴了清华美丽心灵的校风, 感受到了 自强不息的学风, 领悟到了 厚德载物的厚重, 感染到了 行胜于言的精神. 在此,
我要特别感谢对我写作《全球领导力》一书给予帮助和鼓励的老师和同学们.
附录
约翰·桑顿--培养下一代全球领导者
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