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竞争者:以才智、谋略与绩效制胜

竞争者:以才智、谋略与绩效制胜

定 价:¥69.00

作 者: (美)利亚姆·费伊(Liam Fahey)著;朱舟译;朱舟译
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 工商管理经典译丛·竞争力管理系列
标 签: 评估

ISBN: 9787300061443 出版时间: 2005-03-01 包装: 平装
开本: 23cm 页数: 576 字数:  

内容简介

  《竞争者:以才智、谋略与绩效制胜》反映了利亚姆·费伊先生在竞争者分析领域中近15年来的研究、咨询和教学成果。全书共分三个部分,主要内容包括:提供竞争者学习方法的相关概念;如何进行单个及多个竞争者分析;从组织视角突出分析当前和潜在竞争者存在的某些问题。竞争者分析是企业管理者实现竞争制胜的必备管理工具。在《竞争者:以才智、谋略与绩效制胜》中,你将会 找到众多有价值的工具,包括:●如何分析竞争者的市场战略、战略联盟、假设、资产、能力素质、技术和文化;●如何预测竞争者可能采取的战略行动及其影响后果;●如何预见发生在顾客、渠道、供应商及新兴市场中的变化;●如何分析本企业在与当前和新兴的对手竞争时,制胜或失利的原因或途径;●如何避免传统的竞争者分析中存在的典型误差。《竞争者:以才智、谋略与绩效制胜》适用于进行当前和潜在的竞争者分析的管理者和其他人士阅读,它对下列人士将特别有用:需要扫描、监控和预测竞争者的战略及行动的专业人员,以及在营销、制造、研究开发和工程等部门中需要在其专门领域内追踪竞争者活动的管理者。

作者简介

  朱舟,女,19991事于上海财经大学国际工商管理学院获经济学博士学位,现为上海财经大学国际工商管理学院人力 资源管理系副教授。主要研究领域为人力资本投资理论和人力资源管理。出版 专著《人力资本投资的成本收益分析》 (上海财经大学出版社,1999年),教 材《人力资源管理教程》(上海财经大学出版社,2001年),合译《交易成本 经济学及其超越》 (上海财经大学出版 社,2002年)和《领导学:在经验积累 中提升领导力*(清华大学出版社, 2004年),并参与写作专业著作、教材 多部,在《经济管理》、 《财经研究》 等杂志发表论文多篇。

图书目录

第1章以才智、谋略与绩效战胜竞争者 3
战略游戏 4
改变游戏进行的方式 13
获胜:以才智、谋略与绩效制胜 18
战略:对抗与竞争者 23
第2章竞争者学习 28
竞争者学习模型 29
提炼“知识”的概念 38
学习与知识 41
作为一种学习来源的竞争者 45
竞争者学习的两种模式 49
学习过程:发现与修正偏差 53
小结 56
第3章核心概念 61
在(竞争者)学习中概念的作用与重要性 62
竞争者分析:三个层次 63
分析者与决策者 65
高效率与有效力的竞争者学习 66
竞争者数据 67
生成竞争者信息 72
竞争者情报:使用中的知识 74
扫描:收集竞争者数据 76
监控:追踪竞争者的变化 78
预测:了解竞争者的未来变化 8l
评价:确定竞争者变化的含义 83
小结 84
第4章信号 89
了解信号的性质 89
信号分析过程 102
分析信号 110
信号分析中的偏差 115
小结 116
第Ⅱ篇单个(及多个)竞争者分析
第5章市场战略:范围与位势 121
市场战略要素 122
识别竞争者的市场范围 134
辨别竞争者的市场位势 142
小结 152
第6章市场策略:目标体系 155
理解目标体系 156
识别目标体系 166
评价范围、位势与目标体系 174
市场战略评价中的某些偏差 185
小结 187
第7章活动/价值链 190
理解活动/价值链 191
识别竞争者的活动/价值链 197
评价竞争者的活动/价值链 209
小结 224
第8章战略联盟与关系 227
理解战略联盟与关系 228
识别战略联盟 231
识别特殊关系 237
评价战略联盟 241
评价单个关系 248
识别与评价战略联盟及关系的模式 252
预测竞争者潜在的战略联盟 255
小结 257
第9章网络 259
理解网络 260
识别与评估竞争者的网络 266
网络识别与评估中的误差 286
小结 288
第10章假设 290
理解假设 29l
识别竞争者的假设 295
评价竞争者的假设 305
小结 319
第ll章资产 321
什么是资产? 322
识别竞争者的资产 328
资产评价 338
小结 346
第12章能力素质 349
理解能力素质 350
识别素质 356
识别能力 363
评价能力素质 369
小结 384
第13章技术 387
技术的竞争内涵 387
识别竞争者的技术状况 393
评价竞争者的技术 405
小结 423
第14章组织基础设施 425
理解组织基础设施 425
识别与评价组织基础设施的变化 428
识别与评价组织基本设施变化中的误差 438
小结 440
第15章文化 442
理解文化 442
识别竞争者的文化 450
评价文化 460
发现与评价竞争者文化中的某些偏差 467
小结 468
第16章预测竞争者的未来市场策略 471
预测竞争者的未来:对情境的运用 471
情境是什么? 472
评价竞争者的情境 493
情境构建与评价中的某些偏差 504
小结 507
第Ⅲ篇从组织视角看竞争者学习
第17章整合竞争者分析与决策过程 513
核心的组织偏差 514
与决策的联系 515
联结决策与决策者 518
决策与决策者:确定情报需求 519
充分运用成果:联结决策与情报需求 523
与决策过程的联系:提炼情报需求 527
超越决策:创建竞争者分析的接人点 529
竞争者分析的专用结构 533
组织程序:推动多人共同进行竞争者分析 535
一种竞争者学习的文化 538
让决策者参与竞争者分析 540
小结 542
索引 545

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