产品生命周期管理：PLM的理论与实务

第1章  营运与创新的拉锯——ERP与PLM之比较
1.1  信息化与网络化对企业的影响
1.2  ERP与PLM
1.3  ERP对经营决策的影响
1.3.1  电子代工业对ERP的需求
1.3.2  PLM对企业竞争的影响
1.3.3  企业对PLM的需求
1.3.4  降低销售成本——从ERP到SCM，再到PLM
1.3.5  PLM协助企业进一步降低销售成本
1.4  从流程构面来比较ERP与PLM的差异
1.4.1  ERP系统以财会流程为核心
1.4.2  ERP系统透过窗体的串连形成流程，PLM则为实体工作
1.4.3  PLM系统能够处理复杂的资料读取与变更流程
1.4.4  ERP支持操作性作业，而PLM支持知识性、项目性作业
1.5  ERP和PLM的使用者比较
1.5.1  ERP的使用者特性
1.5.2  PLM的使用者特性
1.6  ERP与PLM的权限设定与管理
1.7  ERP与PLM在信息技术方面的差异
1.7.1  PLM帮助企业在任何地方都可以进行设计和制造
1.7.2  PLM突破ERP对CAD/CAM/CAE的数据集成
1.7.3  PLM解决了企业级的更改管理
1.7.4  PLM系统控制产品配置，ERP系统控制生产计划过程
1.7.5  ERP与PLM在系统导入中的差异
第2章  产品生命周期管理产生的背景
2.1  企业面临的经营环境
2.1.1  索尼爱立信公司（Sony Ericsson）新款多媒体智能型手机
2.1.2  企业面临的消费趋势
2.2  研发致胜
2.2.1  研发成为企业致胜的关键策略
2.2.2  专利成为厂家必争之手段
2.3  美国企业对研发管理的投资
2.4  研发经费与企业竞争力
2.4.1  研发费用的定义
2.4.2  直接加分的作用
2.5  产品开发面临的挑战
2.5.1  为什么研发作业不好管
2.5.2  研发管理常见的问题
2.5.3  产品开发面临的挑战
第3章  什么是产品生命周期管理（PLM）
3.1  产品生命周期管理的定义
3.1.1  PLM为企业创造价值的研发循环
3.1.2  产品生命周期管理的定义
3.1.3  本书提出的PLM框架体系
3.1.4  研发管理自我检核
3.2  产品生命周期管理的应用历史
3.2.1  早期以图档管理为核心的PDM
3.2.2  专业化的PDM
3.2.3  集成了协同商务的PDM
3.2.4  以产品创新为焦点的PDM
第4章  实施产品生命周期管理对企业带来的效益
4.1  PLM提高企业核心竞争优势的持久性
4.2  缩短产品上市周期
4.3  降低产品开发成本
4.4  改善产品质量
第5章  业务流程：产品生命周期管理的流程概述
5.1  产品生命周期管理的业务流程体系
5.2  企业产品开发流程方法论的最优实践——PACE
5.2.1  PACE中七个相关的要素
5.2.2  阶段评审流程与高效决策
5.2.3  项目组织的核心小组法
5.2.4  结构化的产品开发
5.2.5  设计技术和自动开发工具
5.2.6  产品战略流程
5.2.7  技术管理
5.2.8  管道（Pipeline）管理
5.2.9  产品开发流程向PACE演化的四个阶段
5.3  供应链配置管理流程最优实践——CMII
5.3.1  配置管理&CMII产生的背景及定义
5.3.2  CMII管理的对象
5.3.3  需求的层次结构
5.3.4  如何实现持续改进（Continuous Improvement）
5.3.5  闭环变更管理流程
5.4  产品开发的项目管理流程
5.4.1  项目与动态活动的特性
5.4.2  项目活动冲击企业传统的运作方式
5.4.3  研发活动为项目导向
5.4.4  中国制造业承受竞争的压力
5.4.5  从甘特图到机制主义
5.4.6  机制主义的诞生
5.4.7  项目管理的作业流程
5.4.8  项目前置作业
5.4.9  项目规划
5.4.10  项目激活
5.4.11  项目执行
5.4.12  项目结案
5.4.13  项目管理软件
第6章  技术：产品生命周期管理的解决方案
6.1  PLM系统在企业信息系统中的技术定位
6.2  PLM系统的体系结构和关键实现技术
6.2.1  典型体系结构
6.2.2  关键实现技术介绍
6.3  PLM系统的主要功能组件介绍
6.3.1  电子仓库管理
6.3.2  文档管理
6.3.3  产品结构与配置管理
6.3.4  零部件管理
6.3.5  工程变更管理
6.3.6  项目管理
6.4  PLM系统与其他应用系统的集成
6.4.1  PLM系统与其他应用系统的集成模式
6.4.2  PLM系统与ERP系统的集成
6.5  PLM系统的选型方法
6.5.1  PLM产品的功能与技术
6.5.2  咨询公司与实施顾问
第7章  实施PLM项目的项目管理
7.1  项目管理概述：项目管理的八大知识体系
7.1.1  范围管理：范围管理要界定，也就是客户的需求要明确
7.1.2  风险管理：项目风险何其多，如何将其消灭在萌芽状态
7.1.3  沟通管理：做好项目沟通，计划“灵犀”才能“一点通”
7.1.4  质量管理：做好软件工程质量管理，质量管理不再
是应付检查的摆设
7.1.5  时间管理：时间就是金钱，磨刀不误砍柴功，
           如何避免工期拖延
7.1.6  成本管理：开源？节流？项目成本管理如何进行
7.1.7  人力资源管理：项目管理中“人”占什么位置，
核心人物如何得到保证
7.1.8  整合管理：项目管理中的协调该怎么做
7.2  PLM项目管理的生命周期
7.2.1  项目开始
7.2.2  项目计划
7.2.3  项目执行
7.2.4  项目监控
7.2.5  结束项目
7.3  PLM项目的实施方法论
7.3.1  确定项目范围
7.3.2  需求收集
7.3.3  系统设计
7.3.4  编程开发
7.3.5  测试和验收
7.3.6  用户培训及反馈
7.3.7  系统推广
7.4  PLM项目实施的案例分析
7.4.1  范围管理的案例
7.4.2  风险管理的案例
7.4.3  时刻警惕，再警惕
7.4.4  沟通管理的案例
第8章  协同PLM解决方案——Matrix10
8.1  Matrix10的体系结构
8.2  Matrix10各个应用模块简介
8.2.1  MatrixOne Team Central
8.2.2  MatrixOne Program Central
8.2.3  MatrixOne Document Central
8.2.4  MatrixOne Engineering Central
8.2.5  MatrixOne Supplier Central
8.2.6  MatrixOne Sourcing Central
第9章  协同PLM解决方案——Windchill
9.1  Windchill的体系结构
9.2  Windchill各个应用模块简介
9.2.1  Windchill PDMLink
9.2.2  Windchill ProjectLink
9.2.3  Windchill DynamicDesignLink
9.2.4  Windchill PartsLink
9.2.5  Windchill SupplyLink
9.2.6  针对特定企业的业务过程解决方案
第10章  协同PLM解决方案——Teamcenter
10.1  Teamcenter的体系结构
10.2  Teamcenter各个应用模块简介
10.2.1  Teamcenter企业协同
10.2.2  Teamcenter工程协同
10.2.3  Teamcenter制造协同
10.2.4  Teamcenter项目协同
10.2.5  Teamcenter需求协同
10.2.6  Teamcenter可视化协同
10.2.7  Teamcenter社区协同
10.2.8  Teamcenter集成器
第11章  产品生命周期管理的典型应用案例分析
11.1  宏基计算机以PDM提升企业经营绩效
11.1.1  专业顾问协助量身打造PDM应用
11.1.2  PDM应用效益成果斐然
11.1.3  应用成效
11.2  武汉船用机械厂实现CAD/CAPP/PDM一体化
11.2.1  信息化需求分析
11.2.2  系统的特点
11.2.3  应用效果分析
11.3  HP打印机以PLM思想指导跨企业的协同
11.4  上海贝尔借PLM打造世界级研发平台
11.4.1  公司产品开发面临的问题
11.4.2  产品开发知识管理系统的实际解决方案
11.4.3  PLM系统提升核心竞争力的效果
11.5  一个PDM的失败案例的反思
11.5.1  烟台某公司PDM项目背景
11.5.2  项目实施的过程
11.5.3  对失败案例的反思
后记