致亲爱的中国读者
前言
1MBA教育的含金量
如果试着深入思考近年来造成企业舞弊事件的根本原
因,直言不讳地讲,我认为这不得不归结于商业教育体制的
不健全,即缺乏对经营者和管理者的道德和伦理教育.道
德观和伦理观并不是轻易地在学校教育中可以学到的,必
须在实践当中逐渐摸索和积累.
发现MBA的缺陷
欧美的商业教育
极富人情味儿的保罗·威尔先生
日本商业教育的弊端
急需国际化的日本商学院
MBA学位是阶段性目标
2企业必胜秘诀——人本主义经营
如果想领导好一个企业并有所作为,领导者必须尊重
每一个和企业相关的人员,爱护他们,并且被他们所喜爱和
尊重.如果不能做到这些,企业就会缺乏凝聚力,也不能指
望它长期繁荣下去.
CEO的人格决定企业命运
日本式经营的3个特点
松下公司面临抉择
日本式经营立足性善论.Y理论
大和银行纽约支行的巨额损失事件
强制休假防止舞弊
灵魂颓废终结日本式经营
3企业价值的创造
“创造价值的经营”在于经营者是否爱护创造价值的人
——员工,以及经营者是否能得到员工们的鼎力相助.令
人不可思议的是,只要领导者稍微如此表示一下,作为回
报,他们就能收获许多创意,从而增加企业的收益.
米饭粒与饭团子VS员工与企业
抓住新的经济增长点的瓦瓦公司
人才决定企业价值
提高企业价值的方法
4日本式经营的特色
名誉会长.相谈役和最高顾问等长老,在形式上没有任
何权力.没有权力也就不必负责任,但实际上,他们掌握着
无限大的权力.没有责任却只有权力,长老们的存在是非
常微妙的.
日本式经营体制的变化
革新者日渐减少
双重身份的内部董事
经营者对银行负责
从八佰伴所学到的
“太上皇”垂帘听政
“老害”与“小害”
谁让经营者引咎辞职
5欧美型企业的特点
信奉“得分主义”的美国人在工作中的做法是扬长避
短,努力把自己擅长的部分做得更好,他们常常不会去克服
缺点.而奉行“减分主义”的日本人考虑的却是如何将缺点
克服掉,从而提高别人对自己的综合评价.正因为如此,美
国人才能在特定领域里培养出很多“超级专家”,而大部分
日本人则在工作上彼此不分高低.
扬长避短的得分主义
主动迎接风险
印章与签字
决策方式与速度
声音洪亮和富有幽默感
努力工作与自我平衡
坚持个人意见
尊重标新立异
企业内部缺少沟通
重结果不重过程
6重视领导能力的经营时代
——成长型企业的特点
今后由于企业规模大而带来的有利条件会越来越少,
换句话说,企业规模越大,经营转向越慢,这种“大企业病”
会造成开拓新业务和决策花费时间过长.跟不上时代步伐
的企业如果不进行改革,要想继续生存下去是很困难的.
风险经营时代
面对百年一遇的大变革
快速决策不可或缺
年轻人的天下
速度决定胜负
谁是真正的领导者
挑战风险才能生存
有失败才有成功
日美融合式经营
创业者精神至关重要
开展国际性战略合作
磨练经营者的人格
7优化企业组织结构
今天的商业环境发生了急剧变化.虽然伴随着一定的
痛苦,但是今后进行了本质上的组织形态改革的企业和没
有进行改革的企业,会分别处于“获胜组”和“失败组”的不
同地位,而且它们之间的差距会越来越大.进行组织形态
改革的要点不是消除管理职位,而是使管理职位变得更加
专业化.
让董事(会)名符其实
长期时价总额主义
引入外部董事制度
走出“金字塔”
构筑专业化的21世纪型组织
快速经营源于直接沟通
从100％到60％
疏通交流渠道
管理职位专业化
8在美国创业的秘诀
与从前相比,速度更是21世纪创业成功的关键.微
软.英特尔.戴尔电脑和星巴克等优秀风险企业的成功秘诀
除了崭新的创意与企划.超群的经营能力外,抓住时机开展
业务这一点也是不可或缺的.
在美国创业的优势和困难
真正为美国社会做贡献
成功的5个必要条件
成功五要素
3把金钥匙
选择自己喜欢的事业
选择好的创业时机
选择最适宜的事业形态
选择最适合的签证种类
敢想敢为的田中宏
岩下秀树的魅力
制定有魅力的商业计划书
不会英语的守山明
高素质的西田宪一
找到能力最强的合伙人
高野终于找到了托马斯
大森浩一的惊讶
美国副社长突然辞职
与美国优秀企业合作
以购并实现快速成长
筹措资金的简单方法
走出上市的误区
上市的捷径
谢绝就任CEO的木村靖
日美时间差企业战略
以退为进
不轻言放弃的大山义男
9选择创业的天堂
达拉斯受东部和西部的影响,在包括饮食文化的各方
面都是孕育新鲜事物的土壤.因此,想在全美开设连锁店
的饮食业者和流通业者都首先在达拉斯开设一号店,进行
试点经营,制定各项经营标准,然后以此为基础扩展到全
美.
达拉斯——餐饮业和流通业中心
硅谷——IT从业者的天堂
纽约硅巷——互联网和传媒业的聚集地
纽约——金融证券业的首选地区
洛杉矶——娱乐大本营
华盛顿——政治.外交和贸易中心
后记
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