管理会计：侧重于战略管理

译者序
前言
第一章管理会计是决策的重要工昱
1,1引言：竞争.战略和管理会计
1.2财务会计对管理是不够的
1.2.1管理会计着眼于企业的内部决策
1.2.2战略成本管理拓展了我们的视野
1.3组织的任务.目标和战略
1.3.1战略定位分析
1.3.2管理会计在实现企业目标中的作用
1.3.3计划.组织和控制
1.4世界级企业竞争的必要条件
1.5成本动因对成本的影响
1.5.1结构成本动因
1.5.2组织成本动因
1.5.3作业成本动因
1.6成本动因的改变和成本函数
1.7管理会计也是一种赋权管理的工具
1.8评估.管理和职业道德
1.8.1业绩评估
1.8.2道德难题
1.8.3道德规范
1.9小结
附录管理会计和财务管理从业人员的道德准则
自测题
关键词
思考题
练习题
自测题答案
第二章作业成本分析和规划
2.1引言：经理人和成本
2.2单项法成本习性分析
2.2.14种基本的成本习性模式
2.2.2影响成本习性模式的其他因素
2.2.3组织或分部的总成本函数
2.2.4成本函数的相关范围
2.2.5其他成本习性模式
2.2.6约束性和酌量性固定成本
2.3单项成本动因的成本估计
2.3.1高低点法成本估计
2.3.2散布图
2.3.3最小二乘回归分析
2.4成本估计的其他问题
2.4.1技术和价格的改变
2.4.2作业与成本的匹配
2.4.3辨识作业成本动因
2.5成本动因的分类方案
2.5.1制造成本分类体系
2.5.2客户成本分类体系
2.6单项及非单项成本动因的成本估计
2.7单项法的误差
2.7.1成本预测的不准确
2.7.2批量成本分配的不准确
2.7.3产品成本分配的不准确
2.8小结
附录使用计算机进行最小二乘回归分析
自测题
关键词
思考题
练习题
自测题答案
第三章盈利能力分析和规划
3.1引言：成本结构和获利能力
3.2单项成本动因盈利能力分析
3.2.1假设
3.2.2利润计算公式
3.3贡献收益表和功能收益表
3.4损益平衡点和利润规划
3.4.1寻找损益平衡点
3.4.2利润规划
3.4.3本一量一利图解
3.4.4利一量图解
3.4.5所得税影响
3.5多品种本一量一利分析
3.6营业杠杆
3.7单项和非单项成本动因的盈利能力分析
3.7.1多步骤贡献收益表
3.7.2多步骤贡献收益表的变化
3.8小结
附录销售组合分析
自测题
关键词
思考题
练习题
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自测题答案
第四章决策的边际贡献分析
4.1引言：外购业务透视
4.2确认相关成本
4.2.1未来收入可能是相关的
4.2.2实支成本可能是相关的
4.2.3沉没成本不是相关成本
4.2.4沉没成本的心理困惑
4.2.5设备处置成本和残值可能是相关的
4.3相关成本的执行差异分析
4.4相关成本预测
4.5差异分析的应用
4.5.1利润规划中的多变量变化
4.5.2特殊订单
4.5.3零部件或服务的自制或外购
4.5.4外售或继续加工
4.6有限资源的优化利用
4.6.1单变量限制
4.6.2多变量限制
4.6.3约束理论
4.7小结
附录A相关成本信息的量化模型：线性规划
附录B整数规划在作业成本分类体系中的应用
目测题
关键词
附录关键词
思考题
练习题
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自测题答案
第五章价值链分析和作业基础管理
5.1引言：汽车零售业革命的再思考
5.2战略成本管理的要素
5.3价值链管理在决策分析中的重要性
5.3.1价值链视角的作用
5.3.2价值增值和价值链视角
5.4企业价值链是内部流程和作业的联结
5.4.1流程图
5.5流程管理.持续改进和流程再造
5.6作业成本法(ABC)
5.6.1两阶段模型
5.6.2相关思考的问题
5.7作业基础管理(ABM)——作业成本法的真正意义
5.7.1减少非增值作业——持续改进的目标
5.7.2作业成本法和作业基础管理十字模型
5.7.3目标驱动的流程和作业
5.8小结
自测题
关键词
思考题
练习题
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自测题答案
第六章产品成本核算与制造环境
6.1引言：不同公司和不同制造环境
6.2不同类型组织中的存货成本
6.3用于财务报告的存货成本
6.3.1产品成本和期间成本
6.3.2产品成本的三项组成
6.3.3对制造费用的进一步了解
6.3.4ABC法和财务报告的存货成本
6.4制造环境
6.4.1生产文件和记录
6.4.2计算机对生产的影响
6.5制造业和服务业的分批成本法
6.5.1分批成本法举例
6.5.2商品制造成本表
6.5.3多分配或少分配的制造费用
6.5.4服务型组织的分批成本法
6.6分步成本法
6.6.1生产成本报告
6.6.2加权平均和先进先出分步成本法
6.6.3服务型组织的分步成本法
6.7小结
附录记录产品成本的会计分录
自测题
关键词
思考题
练习题
自测题答案
第七章产品成本核算系统设计
7.1引言：间接成本的计量.分配与控制
7.2间接成本的分配
7.2.1成本对象
7.2.2成本库
7.2.3分配基础
7.2.4生产部门与服务部门成本
7.3服务部门成本分配
7.3.1直接分配法
7.3.2分步法
7.3.3线性代数法
7.3.4双重分配率法
7.4ABC产品成本核算
7.4.1ABC产品成本核算模型
7.4.2作业基础与组织基础成本核算系统比较
7.5产品成本核算方法举例说明
7.5.1采用厂际基础的制造费用分配率
7.5.2采用部门基础的制造费用分配率
7.5.3采用作业成本法分配制造费用
7.5.4克罗恩饮料公司ABC案例的局限性
7.6ABC法的实施专题
7.7作业成本法的应用和发展
7.8小结
附录服务部门成本分配的线性代数法
自测题
关键词
思考题
练习题
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自测题答案
第八章存货计价方法和适时存货管理
8.1引言：存货管理及供应链的有效性
8.2完全成本法和变动成本法下的存货计价
8.2.1基本概念
8.2.2存货计价
8.3完全成本法和变动成本法下的损益计量
8.3.1销量变化而产量稳定
8.3.2销量稳定而产量变化
8.3.3损益差异的调整
8.4不同存货计价方法的评价和比较
8.4.1支持变动成本法的理由
8.4.2反对变动成本法的理由
8.4.3完全成本法和变动成本法与约束理论.作业成本模型的比较
8.5适时存货管理
8.5.1降低原材料存货
8.5.2降低在产品存货
8.5.3降低产成品存货
8.5.4适时存货管理的其他方面
8.6适时存货管理要求下的业绩评估和账户记录
8.6.1业绩评估
8.6.2账户记录的简化
8.7小结
自测题
关键词
思考题
练习题
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自测题答案
第九章价格.成本和质量的战略管理
9.1引言：目标成本法.持续改进与低污染.省燃料的汽车
9.2定价决策
9.2.1经济学定价方法
9.2.2成本基础定价法
9.2.3定价中的道德和法律因素
9.3目标成本法
9.3.1目标成本法是一种事先成本管理方法
9.3.2目标成本法要求为制造而设计
9.3.3目标成本法缩短了新产品引进时间
9.3.4目标成本法应用于部件生产
9.3.5目标成本法要求具备详细的成本信息
9.3.6目标成本法要求协调
9.3.7目标成本法有利于产品寿命周期成本管理
9.3.8目标成本法有助于控制寿命周期成本
9.4持续改进成本法
9.5质量成本
9.5.1设计的质量与符合性质量
9.5.2质量成本的类型
9.5.3质量成本变化趋势分析
9.5.4国际标准化组织(ISO)
9.6标杆管理
9.7小结
自测题
关键词
思考题
练习题
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自测题答案
第十章资本支出的战略管理
10.1引言：构筑基石——更大或更快
10.2长期计划和资本预算程序
10.3考虑货币时间价值的资本预算模型
10.3.1期望现金流量
10.3.2人的行为与现金流量预测
10.3.3净现值
10.3.4内含报酬率
10.3.5资本成本
10.4不考虑货币时间价值的资本预算模型
10.4.1投资回收期
10.4.2会计收益率
10.5资本预算模型的评估
10.6资本预算的其他内容
10.6.1应用多元化投资标准
10.6.2风险评估
10.6.3项目现金流量差量分析
10.6.4高新技术投资成本和收益预测
10.6.5互斥投资项目的评估
10.7资本预算决策中的税收问题
10.7.1折旧抵税
10.7.2投资税贷项
10.8小结
附录A货币的时间价值
附录B确定内含报酬率的表格法
自测题
关键词
思考题
练习题
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第十一章经营预算
11.1引言：销售预测的重要意义
11.2编制预算的原因
11.2.1预算迫使企业制定计划
11.2.2预算改善沟通与协调
11.2.3预算为企业活动提供指南
11.2.4预算为业绩评价提供依据
11.3编制预算的一般方法
11.3.1单项成本动因的预算编制
11.3.2单项和非单项成本动因的预算编制
11.4作业基础预算
11.5总预算
11.5.1销售预算
11.5.2采购预算
11.5.3销售费用预算
11.5.4一般管理费用预算
11.5.5现金预算
11.5.6预算财务报表
11.5.7预算的最终完成
11.6预算编制和人的行为
11.6.1员工参与
11.6.2预算委员会的作用
11.6.3预算期
11.6.4预测
11.6.5职业道德
11.6.6制定能发挥作用的预算
11.7小结
附录制造业预算
自测题
关键词
思考题
练习题
自测题答案
第十二章业绩评估
12.1引言：13分钟服务电话的谬误
12.2责任会计
12.2.1业绩报告和组织结构
12.2.2财务业绩评价
12.2.3非财务业绩评价
12.2.4责任中心的类型
12.3成本中心业绩报告
12.3.1弹性预算的发展
12.3.2弹性预算突出业绩
12.3.3标准成本
12.3.4关联成本中心和人为成本中心
12.4关联变动成本的差异分析
12.4.1材料标准成本和差异
12.4.2人工标准成本和差异
12.4.3制造费用标准成本和差异
12.5收人中心业绩报告
12.5.1考虑可控成本
12.5.2相当于利润中心的收入中心
12.6小结
附录A变动制造费用差异
附录B固定制造费用差异
附录C预算和实际收入的协调
自测题
关键词
思考题
练习题
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自测题答案
第十三章战略业务部门盈利分析
13.1引言：如何管理业务部门
13.2战略业务部门
13.3分权经营的管理理念
13.4分部报告
13.4.1多层面分部损益表
13.4.2分部报告的说明和决策
13.4.3分部报告和作业成本法
13.5转让定价
13.5.1管理要求
13.5.2转让定价的确定
13.6次优化
13.6.1国际转让价格的制定
13.7评价方法
13.7.1投资回报率法
13.7.2投资中心利润
13.7.3投资中心资产
13.7.4其他评价问题
13.7.5剩余收益
13.7.6经济增加值法
13.7.7哪种评估方法最好
13.8综合业绩评价体系
13.8.1平衡记分卡和战略执行
13.9小结
自测题
关键词
思考题
练习题
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自测题答案
词江解释
练习题参考答案