超常规作业模式（G管理模式12个子模式）

      17                      总 序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台     1……………………………………………        一、G管理模式介绍     2………………………………………………………………………        二、G管理模式的12个子模式介绍     9……………………………………………………        三、G管理模式的PREˉPASS管理循环     13………………………………………………        第一章 企业成熟期的危机与解决方法     1………………………………………………………          第一节 企业成熟期的场态、危机和使命     2………………………………………………           一、企业成熟期的场态     2…………………………………………………………………           二、成熟期的人性危机和管理困境陷阱     4………………………………………………           三、企业在成熟期的使命———建立核心能力     6…………………………………………           四、G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式     9……………………………………          第二节 G管理模式解决管理危机的方法     12……………………………………………           一、G管理模式的IOSˉX场变系统     12…………………………………………………           二、超常规作业模式的研究框架     15……………………………………………………        第二章 超常规作业的理论基础     18……………………………………………………………          第一节 资源变动与价值变动关系式     19…………………………………………………           一、企业的价值     19………………………………………………………………………    ·超·常·规·作·业·模·式·     18           二、资源变动与价值变动关系式     21……………………………………………………          第二节 资源整合效应与企业价值关系式     24……………………………………………           一、临界点和临界状态     24………………………………………………………………           二、资源整合效应与企业价值公式     26…………………………………………………           三、多项资源的整合效应最大化的运用     27……………………………………………          第三节 总资源增值系数与企业价值的关系式     29………………………………………           一、维持临界状态的条件     29……………………………………………………………           二、总资源增值系数与企业价值的关系式     30…………………………………………           三、超常规作业的企业价值倍增效应     33………………………………………………          第四节 正确处理边际资源增值系数的变动与价值塌缩     34……………………………           一、企业价值的塌缩现象     35……………………………………………………………           二、企业价值塌缩的根本原因     37………………………………………………………           三、规避企业塌缩的方法     39……………………………………………………………        第三章 超常规作业的模型和导入     42…………………………………………………………          第一节 超常规作业的IOS操作系统     43…………………………………………………           一、超常规作业的理念平台     43…………………………………………………………           二、超常规作业的策略平台     45…………………………………………………………           三、超常规作业的运作平台     49…………………………………………………………          第二节 超常规作业的调研分析方法     52…………………………………………………          第三节 超常规作业模式的导入过程     57…………………………………………………           一、超常规作业模式导入的过程     57……………………………………………………           二、超常规作业模式导入流程的组织管理     59…………………………………………           三、超常规作业模式导入流程的计划管理     61…………………………………………           四、超常规作业模式导入流程的质量与风险管理     63…………………………………        第四章 人才流系统超常规作业     64……………………………………………………………          第一节 企业人才流常规作业     65…………………………………………………………           一、人才流常规作业     65…………………………………………………………………           二、人才流超常规作业的导入     66………………………………………………………           19           三、人才流超常规作业模型     68…………………………………………………………          第二节 人才流超常规作业的职位管理     71………………………………………………           一、职位说明书及其建立     71……………………………………………………………           二、人才流超常规作业的职位说明书     73………………………………………………           三、人才流超常规作业的职位评估系统     79……………………………………………           四、建立职位管理系统的流程     82………………………………………………………          第三节 人才流超常规作业模式的薪酬管理     82…………………………………………           一、薪酬系统结构     83……………………………………………………………………           二、人才流超常规作业的薪酬体系结构     84……………………………………………           三、人才流超常规作业的薪酬体系设计操作流程     85…………………………………           四、人才流超常规作业的绩效管理系统     85……………………………………………          第四节 人才流超常规作业的人力资源开发系统     88……………………………………           一、培训与再培训     88……………………………………………………………………           二、员工职业生涯管理     94………………………………………………………………        第五章 物流系统超常规作业     98………………………………………………………………          第一节 物流系统超常规作业的导入     99…………………………………………………           一、物流的概念和作用     99………………………………………………………………           二、常规物流作业的问题及原因分析     100………………………………………………           三、物流系统超常规作业     103……………………………………………………………           四、物流超常规作业的六大原则     104……………………………………………………           五、物流系统超常规作业的指标体系     105………………………………………………          第二节 物流系统超常规作业的组织结构重组     106………………………………………           一、物流组织结构的对比     107……………………………………………………………           二、超常规物流组织结构重组的场变过程     109…………………………………………          第三节 物流系统超常规作业的信息集成     111……………………………………………          第四节 物流系统超常规作业的采购管理     114……………………………………………           一、常规采购的问题和超常规的导入     114………………………………………………           二、如何完成物流超常规采购作业的转变     116…………………………………………           三、物流系统超常规采购作业的开展步骤     117…………………………………………    ·超·常·规·作·业·模·式·     20           四、物流系统超常规作业中有效的采购方式     118……………………………………           五、物流系统超常规作业的供应商管理     119……………………………………………          第五节 物流系统超常规作业的库存管理     120……………………………………………           一、常规库存管理的问题 &n