当老板向你下达了几乎不可能完成的任务时，当老板与你产生了矛盾与冲突时，当老板向你提出了苛刻的标准与要求时，你是阳奉阴违、得过且过，还是忍气吞声、艰难度日，抑或拍案而起、拂袖而去？其实事情大可不必这样，你还可以有更好的选择，那就是——说服你的老板，让他明白你的困难与处境，明白事实的真相，从而使你面临的问题得到合理的解决。事实上不论是沟通或说服，你唯一要达成的目的就是与老板取得“一致性”。所谓的“一致性”是指双方不论在生理和心理状态上，都能进入一个共同的频道或频率，以达成双方观点一致，思考方式一致，行为模式一致。对于优秀员工来说，仅仅被动地应对老板是远远不够的，更多的时候，应该主动与老板沟通，积极地向老板提出对于本公司发展有利的建议，并且能及时地提醒老板应该注意的问题。说服老板其实并不难，虽然老板有着至高的权威，但是我们一样可以说服他，一样可以指挥他，这就需要运用技巧和策略，进行完美的对上管理，相信你可以做得到。但是我们首先应该明确的是说服老板的目的是为了更好地工作、更好地促进企业的发展，而不是仅仅在说服本身。
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