绪论
如何分析经营战略案例
什么是经营战略案例
准备案例分析的准则
符合实际
有理有据
现实可行
具体详细
富于原创价值
有所贡献
准备课堂案例讨论
案例教学与课堂讲授
交叉检查
准备书面案例分析报告
经营概要
综合书面分析报告
准备综合书面分析报告的步骤
口头陈述
组织表述
控制音调
使用身体语言
利用要点提示
制作视觉辅助材料
回答问题
成功案例分析的50项技巧
服务业公司
互联网
1. 电子交易公司——2000
2. EBAY公司——2000
3. 亚马逊公司——2000
零售业
4. 利米德公司——2000
5. 沃尔玛公司——2000
6. 塔基特公司——2000
宾馆娱乐业
7. 曼德莱旅游度假集团——2000
8. 哈里娱乐公司——2000
银行业
9. 第一联合公司——2000
10. 瓦克维尔公司——2000
动植物园与俱乐部
11. 奥德堡研究所——2000
12. 河畔动植物园——2000
13. 美国古典汽车俱乐部——2000
医院
14. M. D. 安德森生物医疗服务部——2000
15. 公众健康集团——2000
旅游业
16. 灰狗汽车运输公司——2000
17. 嘉年华公司——2000
18. 西南航空公司——2000
教堂
19. 中部联合卫理会派教堂——2000
20. 阿尔金斯湖浸礼教教堂——2000
铁路
21. 得克萨斯铁路公司——2000
制造业公司
运输业
22. 哈里—戴维森公司——2000
23. 温尼巴格实业公司——2000
化妆品
24. 雅芳公司——2000
25. 露华浓公司——2000
食品
26. 皮尔格瑞姆·普赖德公司——2000
27. H. J. 海恩兹公司——2000
28. 好时食品公司——2000
航空
29. 波音公司——2000
30. 洛克希德·马丁公司——2000
计算机
31. 戴尔计算机公司——2001
32. 苹果公司计算机公司——2000
33. 康柏计算机公司——2000
34. 移动研究公司——2000
医疗用品
35. 斯特拉克公司——2000
36. 拜尔米特公司——2000
杂志社
37. 花花公子公司——2000
38. 读者文摘联合公司——2000
鞋业
39. 耐克公司——2000
40. 锐步国际公司——2000
烟草业
41. UST有限公司——2000
后记
指导方针. 本教材突出了对如下技能的培养：制定使命陈述, 进行外部环境分析, 开展内部条件 分析, 制定. 实施和评价战略.
·全球化主线贯穿各章, 使“全球视野”在战略管理理念中生根发芽.
·全书各章都给出了简洁. 综合的战略管理模型.
·美国在线 2000 的综合案例出现在第一章末, 并在以后各章末尾反复出现. 该案例使学生能够 将全书各章提供的战略管理概念. 方法应用于现实公司. 这种综合分析有利于学生掌握案例分 析方法.
·每章末尾的实践练习题以富于挑战. 有意义和有趣的形式有效应用书中讲述的原理与技术. 18 个习题将教材内容应用于综合案例分析, 10个习题应用于学院或大学的战略分析, 另外10个 习题将学生带人商界并探讨重要的战略问题. 所有习题相互关联. 趣味性强. 紧跟时代步伐. ·每章开头给出了学习要点. 格言和学习目标, 章尾给出了关键术语. 最新阅读文献. 讨论题和实 践练习.
·书中对商业伦理的精辟分析远远超过了美国高等商学院联合会制定的标准.
·书中包含了对战略实施事项的独到分析, 如公司文化. 组织结构. 营销观念和财务工具与技术.
·第6章系统地提供了战略分析方法, 如威胁—机会—劣势—优势 TOWS 矩阵. 波士顿 BCG 矩阵. 内外部 IE 矩阵. 大战略 GRAND 矩阵. 战略位势与行动评价矩阵 SPACE 和定量战略计划 矩阵 QSPM 等.
·网址www. prenhall. com／davidsm提供了原理和案例的最新资料. 在线学习指导和相关资料. 案例的时间检验特色
·案例全部采用2000年最新资料, 这在市面上的所有经营战略教科书中是最新的.
·案例选择了正在进行战略方向转变的著名公司. 所有案例都是真实的, 绝大部分案例是为本书 专门撰写的, 能够如实反映当前战略管理实践中的问题.
·案例的特色还在于按不同行业划分, 涵盖了小企业. 国际企业和不以盈利为目标的组织.
·几乎所有案例都给出了公司的财务信息和组织结构图.
·前言部分以矩阵的形式对比分析了书中所有案例的讨论主题. 公司规模. 案例难易程度等.
本版新增加的内容
除了上述经受住时间检验的特色之外, 为了使本书成为同行中领先的教科书和读者首选的经营政 策与战略管理教材, 本版还精心增加了一些令人兴奋的新内容. 这主要包括：
案例调整
·14个在本书第一次出现的2000年全新公司案例.
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