主编的话／1
前言／1
谢辞／1
第1章广播电台／电视台的管理／1
管理的定义／2
管理思想的演变／3
古典学派
行为学派
管理科学
现代管理思想
管理层级／13
管理职能／13
计划
组织
影响或指导
控制
管理职责／19
人际职责
信息职责
决策职责
管理技能／21
影响管理的因素／22
合法股东
竞争对手
政府
劳动力
工会
公众
广告客户
经济活动
广播电视行业
社会因素
技术
将来如何／26
总结／29
案例分析／30
练习
注释／31
补充读物／32
第2章财务管理／34
会计职能／35
规划财务记录
准备财务报表
成本控制／66
监控财务进展／70
将来如何／71
总结／74
案例分析／74
练习
注释／75
补充读物／75
第3章人力资源管理／77
人力资源管理的功能／78
人事安排
环境认知. 培训和开发
报酬
安全与健康
员工关系
人力资源管理和行业工会／98
工会合同
工会谈判
加入工会的原因
与工会合作
人力资源管理与法律／105
平等就业机会
性骚扰
计算机的使用
将来如何／117
劳动力的多样性
员工的价值观
裁员
性骚扰
总结／119
案例分析／120
练习
案例分析／121
练习
注释／121
补充读物／122
第4章广播电视节目策划／124
受众／125
节目部／126
职能
组织结构
节目经理／130
职责
资格
影响
广播电台节目策划／134
类型
节目来源
战略
电视台节目策划／146
节目来源
影响节目策划的因素
节目时间编排战略
电视网联播台的节目策划／154
电视网与其联播台的关系
电视网节目策划
编排节目时间
独立电视台的节目策划／159
节目策划与电视台代理公司／162
儿童节目的策划／163
节目策划与社区／168
将来如何／170
总结／174
案例分析：广播电台／176
练习
案例分析：电视台／179
练习
注释／183
补充读物／184
第5章广播电视销售／185
销售部／186
职能
组织
销售总经理／188
职责
素质
时段的销售／191
广告价目表
销售政策
地方性销售：客户联络
全国销售与地区销售：广播电台／电视台代理公司
调研与销售／218
受众调查术语
将来如何／225
总结／227
案例分析：广播／228
练习
案例分析：电视／229
练习
注释／230
补充读物／230
第6章广播电视推广与营销／232
推广与营销总监／233
职责
能力
推广计划／235
受众推广／235
推广方法
销售推广／255
推广方法
将来如何／259
总结／261
案例分析：广播／262
练习
案例分析：电视／263
练习
注释／264
补充读物／265
第7章广播电视法规／266
背景／267
广播电视法规的作用／268
联邦通讯委员会. 广播公司与公共利益
其他管理机构
申请与报告要求／270
所有权政策／278
节目编排方针／280
政治性播出
公平原则
儿童节目
黄金时段使用规定
财务联合体条例
色情. 淫秽. 猥亵规定
暴力
种族歧视
愚弄性内容的播出
抽奖
其他法规
通告／290
广告政策／292
其他政策／293
公共检查文件
运营要求
罚款与处罚
管理费
处理投诉／297
将来如何／301
总结／302
案例分析／302
练习
案例分析／303
练习
注释／304
补充读物／306
第8章有线电视系统的管理／307
特许权程序／308
特许权更新／309
组织／310
书目策划与安排／313
节目组合
经济／319
收入
支出
推广／325
管理／326
将来如何／329
总结／330
案例分析／331
练习
注释／332
补充读物／333
第9章公共广播电台／电视台的管理／334
公共广播电台／电视台的结构／335
电视／336
组织与人事
管理层的任务
广播／360
组织与人事
管理任务
将来如何／377
总结／378
案例分析：电视／379
练习
案例分析：广播／379
练习
注释／380
补充读物／382
第10章步人电子媒体行业／383
求职／384
所有权／391
购买现有机构
建立新设施
将来如何／417
总结417／
案例分析：收购／418
练习
案例分析：新建／420
练习
注释／420
补充读物／421
附录电视家长指南 ／422
针对儿童的电视节目分级／422
针对全体观众的电视节目分级／422
参考书目 ／424
译者谢辞 ／433
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