本书在项目管理知识领域的架构基础上，结合信息化工程项目的特点和工程案例，全面介绍了信息化项目管理的系统知识，并提供了实施信息化项目的结构化方法，为企业信息总监、集成咨询顾问以及从事信息化工作的从业人员提供帮助。本书可以作为项目管理、IT项目管理、信息化项目管理专业的培训教材，以及管理工程、工业工程、计算机工程、自动化、机械工程专业高年级本科生和研究生的教材和参考书。前言信息化就是利用以通信技术、网络技术、数据库技术、计算机软硬件技术为代表的信息技术，对社会生活的各个方面进行改造，带动社会各方面全面进步。可以说，凡是与通信、网络、计算机软硬件等有关的项目，以及使用信息技术提高管理水平的项目，不论是在企业部门内部，还是构建在企业之间、城市之间、国家之间，都可以归入信息化项目的范畴内。经过十多年的理论研究和工业实践，许多著名专家、学者认识到信息化工作的复杂性和艰巨性，必须在系统集成理念的指导下，扎扎实实地从企业的需求出发，实现技术、经营和人的集成，这样才能使信息化工作发挥实效。本书的两位作者参与了大量的工程实践工作，并在支持和指导信息化工作的集成系统体系结构、建模方法和实施方法论领域进行了长期研究。由于信息化项目涉及的专业面广，技术复杂，与企业的经营管理关系密切，因此在信息化工作中起重要作用的信息总监（CIO）和集成顾问，必须了解信息化项目管理的特点，掌握项目管理相关领域的知识、技能和方法，才能够更好地保证信息化项目的顺利实施。本书正是为了这个目的，在项目管理知识领域的架构基础上，结合案例和信息化的特点，全面介绍了信息化项目管理的相关知识，并提供了实施信息化项目的结构化方法。这些知识和技能能够为信息总监和集成顾问提供帮助，也能够给从事信息化工作的从业人员提供帮助。本书还可以作为项目管理、汀项目管理、信息化项目管理专业的培训教材，以及作为管理工程、工业工程、计算机工程、自动化、机械工程专业高年级本科生和研究生的教材和参考书。作者在清华大学开设了以本书为教材的相关研究生课程，如果有读者希望采用本书作为教材使用，请和作者取得联系。作者联系方式：北京清华大学自动化系李清，邮政编码：184。作者
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