在当前全面质量管理、ISO9000和BaldrigeAwards占据工业领域的狂潮中，能有人像Weinberg这样务实，关注于高质量软件的前提——高质量管理……以人为本的质量方法，实在是一件令人高兴的事。这是一本里程碑式的书，它在合适的时间讨论了合适的问题。……本书的组织结构和表达方式使它成为独一无二的无价之宝。每一位软件开发经理都应该读这本书。杰拉尔德·温伯格（GeraldM.Weinberg）是软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，他是Weinberg&Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首府林肯市）的负责人，并曾因其在信息科学领域的杰出贡献而荣获J.-D.Warnier奖，该奖项的得主每年只有一人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建设有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。更多内容，欢迎访问温伯格的中文网站：www.weinbergcn.com。高质量的软件需要高质量的管理，这正是《质量软件管理》的主题。出自久负盛名的GeraldM.Weinberg之手的这套共四卷的丛书，凝聚了作者四十年来对计算机的深挚感情。在第I卷《系统思维》中，作者指出了开发质量软件首先必需具备的一个条件：学会如何对问题、答案以及质量本身进行正确的思考。他同时也给出了一些指导方针，这些方针能够促进我们进行我们需要的此类思考。''''及早采取措施，但是措施的力度要小''''，这就是保持对质量过程进行控制的关键。在企业中，主管们既应该起到计划者的作用，也应该起到催化剂的作用：一方面不断为今后的工作做出计划，对进行情况进行观察，另一方面果断地使实际情况朝着预定的目标发展。本书通过大量的实例解释了''''控制点''''的概念，只要对这些位置进行管理，就可以防止危机的发生，或者至少不使情况更糟。书中讨论的问题包括：质量、压力与崩溃、软件文化、软件模式、管理模式、反馈作用、软件工程中的规模/复杂度动力、故障检测及其应对方法、错误排除动力、客户作用等。极具价值的图表、索引、练习题以及参考书目，更使本书光彩倍增。
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