战略领导：提高管理绩效的5阶段模型

　　本书提供了一种富有启迪的、完整的、经过检验的战略方法，它将帮助你有效地应对困难与挑战，促进管理者、战略团队以及未来的企业领导者提高企业的战略绩效，实现更高的、自我更新的战略效果，在竞争中占居上风。基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、LOCKHEEDMARTIN、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助它：收集并分析战略信息、设计战略远景、开发并实施计划、采取行动、监控结果.在战略决策的过程中，确保整个组织的一致性.避免战略短视，不盲从当下流行但也许是致命的时髦“战略”.[看更多]

　　迈克·弗雷德曼是凯普纳—特里戈咨询公司的全球性战略实践总裁。这是一家总部设在新泽西州普林斯顿的全球咨询和培训公司。他在该公司工作的20年中，曾经主持了许多咨询工作，来帮助他的客户规划和执行他们的战略。这些经历使他闻名于世并且知名于《财富》杂志500强、FTSE100强、政府部门、公众企业、私人企业以及非营利机构。他的客户包括美国制造公司、爱尔兰银行、布里斯托和西部银行、康宁、Courtaulds、美国大通银行、贺曼、爱尔兰工业发展局、ICI油漆公司、肯纳金属公司、Lagoven（委内瑞拉的国有石油公司）、MasseyFerguson、英国皇家邮局、萨沃伊酒店集团和其他许多公司。本杰明·特里戈是凯普纳—特里戈公司的创始人之一，前总裁。他还是特里戈教育论坛的主席，这是一个成立于1993年的非营利组织，它的主要宗旨是支持公众教育的改革。特里戈博士是一个极受欢迎的讲演家，他的著作很丰富，包括1965年与凯普纳博士合著的《理性管理者》，这是关于管理方法的里程碑式的著作。他的其他著作还有《高层管理战略：内容及其作用机制》（1980），《将远见转化为行动：如何实施有效的成功战略》（1989），《成功的文化》（与约翰·W齐默曼合著，1997）。