组织行为与公共管理（第三版）

定　价：¥41.00

作　者：	（美）迈克尔·L.瓦休（Michael L.Vasu）等著；刘铮等译；刘铮译
出版社：	经济科学出版社
丛编项：	公共管理教材译丛
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787505838970	出版时间：	2004-06-01	包装：	胶版纸
开本：	23cm	页数：	391	字数：

内容简介

　　近年来全球化经济引起了人们对管理公共事务系统的组织实践和方式的关注，这部最新版的《组织行为学与公共管理》在揭示组织行为如何使管理者指导推进计划、公共政策和政府机构的资源方面，提供了一个跨学科的、应用性的、以人为体的、描述性和说明性的研究主题。万克尔·L·瓦休是北卡罗来纳州立大学罗利分机关报政治科学和公共管理系的副教授，也是社会科学研究和计算机实验室主任，瓦休博士是《政治与计划：美国计划者的国家研究》与大量专题文章和论文的作者。他是许多公共组织和私营组织的管理和研究的顾问，也是《社会科学计算机评化》的副主编，还是美国公共管理学会的成员。他是北卡罗来纳教堂山大学社会科学研究所的前任合作研究者。这是财政部“十五”规划翻译教材公共管理译丛教材之一。本一一R的讨论范围处在组织行为学和公共管理学研究的交叉点。它位于公共管理者在组织中所面临的人类行为问题、指导资源推进其机构的程序和政策二者的中心。本书反映的是公共部门中组织行为最新的研究成果，为学生和公共部门组织的管理者编写。出版本书，对于我们提高公共管理水平，改善组织行为具有较高的参考价值。

作者简介

　　万克尔·L·瓦休是北卡罗来纳州立大学罗利分机关报政治科学和公共管理系的副教授，也是社会科学研究和计算机实验室主任，瓦休博士是《政治与计划：美国计划者的国家研究》与大量专题文章和论文的作者。他是许多公共组织和私营组织的管理和研究的顾问，也是《社会科学计算机评化》的副主编，还是美国公共管理学会的成员。他是北卡罗来纳教堂山大学社会科学研究所的前任合作研究者。

图书目录

1 公共部门中的组织行为介绍
1. 1 引言
1. 2 选择一个分析单位
1. 3 组织行为
1. 4 组织理论
1. 5 公共组织与私营组织
1. 6 美国社会中的政府角色
1. 7 控制外部性
1. 8 提供公共物品
1. 9 确保公平
1. 10 为法律. 秩序及经济稳定提供一种体制
1. 11 公共组织：经济的区别
1. 12 公共组织和私营组织之间的政治区别
1. 13 公共组织和私营组织所面临问题的不同
1. 14 本书的结构
1. 15 参考文献和补充读物
2 组织理论的方法
2. 1 组织的历史
2. 2 铁路与现代组织
2. 3 经典的方法
2. 4 人际关系方法
2. 5 决策方法
2. 6 新人际关系方法
2. 7 系统方法
2. 8 官僚政治方法
2. 9 结论
2. 10 参考文献和补充读物
3 组织中的激励
3. 1 导言
3. 2 语境中的激励
3. 3 基本激励理论
3. 4 认知方法
3. 5 本能冲动或紧张减轻理论
3. 6 期望价值理论
3. 7 人类成长和发展理论
3. 8 导向认知方法
3. 9 工作场所中的激励
3. 10 源自认识传统的应用
3. 11 源自某种认识传统的应用
3. 12 内在激励与外在激励
3. 13 对管理者的启示
3. 14 参考文献和补充读物
4 领导
4. 1 领导与管理
4. 2 领导的特质方法
4. 3 领导特质：它们能导致组织效能吗
4. 4 领导的行为方法
4. 5 参与的领导行为
4. 6 社会／任务领导行为
4. 7 工具型的领导行为
4. 8 领导的权变方法
4. 9 权变理论：赫西和布兰查德的情境领导理论
4. 10 变革型领导
4. 11 对管理者的启示
4. 12 参考文献和补充读物
5 角色行为：个人和群体
5. 1 角色符合度
5. 2 符和度与排斥度的动力学
5. 3 符合度的积极作用
5. 4 一致性的消极作用
5. 5 角色冲突
5. 6 角色冲突的心理层面
5. 7 反常行为
5. 8 管理的组织角色
5. 9 非正式组织
5. 10 把非正式组织看作是一种威胁
5. 11 把非正式组织看作是一种机遇
5. 12 非正式组织：小结
5. 13 管理角色转换
5. 14 对管理者的启示
5. 15 参考文献和补充读物
6 沟通
6. 1 作为一个过程的沟通
6. 2 语言沟通
6. 3 非语言沟通
6. 4 垂直沟通和水平沟通
6. 5 聆听
6. 6 沟通审查
6. 7 对管理者的启示
6. 8 参考文献和补充读物
7 决策
7. 1 计划和理性决策模式
7. 2 对计划的保守批评
7. 3 赫伯特·西蒙与决策理论
7. 4 批评者和修正主义者
7. 5 决策的计划和参与方法
7. 6 群体决策研究
7. 7 德尔菲法. 名义群体法和计算机媒体沟通
7. 8 对管理者的启示
7. 9 参考文献和补充读物
8 员工参与和全面质量管理
8. 1 全面质量管理
8. 2 全面质量管理与政府参与管理的传播阻力
8. 3 全面质量管理与政府参与管理的传播动力
8. 4 对管理者的启示
8. 5 参考文献和补充读物
9 组织变革
9. 1 组织文化
9. 2 组织氛围
9. 3 结构. 技术和环境
9. 4 组织学习和组织变革
9. 5 管理变革策略
9. 6 管理变革的基本点
9. 7 对管理者的启示
9. 8 参考文献和补充读物
10 管理系统
10. 1 管理系统在公共部门中的运用
10. 2 管理控制系统中的设计问题
10. 3 研究设计与控制系统的相关性
10. 4 如何配置好研究设计
10. 5 管理系统的实施
10. 6 对管理者的启示
10. 7 参考文献和补充读物
11 公共管理中的信息. 计算机和组织理论
11. 1 政策研究与组织理论的对比
11. 2 组织理论的结构类型
11. 3 管理信息系统的阶段成长理论
11. 4 政治过程模型
11. 5 管理信息系统的经济理论
11. 6 信息系统的公共物品理论
11. 7 组织理论的社会影响研究
11. 8 沟通与控制的视角
11. 9 结论
11. 10 对管理者的启示
11. 11 参考文献和补充读物
12 绩效评估
12. 1 组织需求：评价绩效
12. 2 绩效评估系统的目标
12. 3 影响绩效评估的环境因素
12. 4 绩效评估技巧：全面考察
12. 5 目标管理
12. 6 行为定位评定量表
12. 7 对管理者的启示
12. 8 参考文献和补充读物
13 管理伦理
13. 1 伦理的界定
13. 2 伦理分析方法
13. 3 责任的性质：被动的或主动的
13. 4 尤·花园法则：在避害与行善之间寻求平衡
13. 5 主动的责任：行善
13. 6 规则的起源：内部的或者外部的
13. 7 以图表概括变化的尺度和相互影响
13. 8 对管理者的启示
13. 9 参考文献和补充读物
索引
译后记