集团公司战略组织与管理

第一章 集团公司的战略及其管理
　第一节 集团公司及其战略
　第二节 集团公司战略的类型
　第三节 集团公司战略的评价方法
　第四节 集团公司战略管理过程
　第五节 集团公司的战略定位
第二章 集团公司国际竞争力的建立
　第一节 集团公司的规模经济分析
　第二节 价值链理论及其管理
　第三节 集团公司的竞争模式
　第四节 中国集团公司国际竞争力的基础
第三章 集团公司的组织管理
　第一节 现代企业组织结构的演变
　第二节 组织结构的基本形式与选择
　第三节 集团公司的组织设计
　第四节 集团公司的组织管理体制
第四章 集团公司的人力资源管理
　第一节 员工的行为与管理
　第二节 管理人员的行为与管理
　第三节 管理人员的招聘与培训
　第四节 人力资源管理的跨文化比较
第五章 集团公司的财务管理
　第一节 财务管理概述
　第二节 集团公司内部资金的管理
　第三节 子公司的股权战略
　第四节 集团公司的税收管理
　第五节 集团公司的内部审计
第六章 集团公司生产系统的设计与管理
　第一节 集团公司的工厂设计与生产管理
　第二节 集团公司的生产设计与生产过程
　第三节 集团公司生产系统的营运
第七章 集团公司的技术管理
　第一节 集团公司的技术开发与保护 
　第二节 集团公司的技术创新与管理
　第三节 集团公司的内部技术转移
　第四节 集团公司的技术垄断与转让
第八章 集团公司的市场营销管理
　第一节 集团公司的市场营销战略
　第二节 集团公司的营销策略组合 
　第三节 集团公司的营销管理和控制
第九章 集团公司的物流管理
　第一节 物流概述
　第二节 集团公司的物流战略与管理
　第三节 我国集团公司的物流与管理
第十章 集团公司文化及其管理
　第一节 集团公司的企业文化
　第二节 集团公司的跨文化管理
　第三节 集团公司的跨文化沟通
　第四节 跨国化经营中的失误
第十一章 中国集团公司面临的挑战
　第一节 经济全球化中面临的挑战
　第二节 可持续发展中面临的挑战
　第三节 网络化时代中面临的挑战
参考文献