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降龙十八掌:用人管人的18种技能

降龙十八掌:用人管人的18种技能

定 价:¥25.00

作 者: 赵丁编著
出版社: 地震出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

ISBN: 9787502826826 出版时间: 2005-01-01 包装: 平装
开本: 21cm 页数: 227 字数:  

内容简介

  《降龙18掌——用人管人的18种技能》是一本阐述用人管人基本方法的别具特色的著作。书中涵盖了降龙18掌的每一个具体招数,并引申到科学地用人管人的基本理论和方法方面。本书通过拟人化、情节化的描述,阐明一个道理,从而,为读者奉献出了一本毫无枯燥乏味之处的“教课书”。它是为在快节奏的社会里生活,面对激烈的市场竞争的繁忙的管理者精心设计、定身制作的情趣盎然的“快餐”。书中的许多情节夸张得就如同童话故事,轻松而有趣,但是,很多看起来却似曾相识,好像就发生在我们的身边(书中的故事和情节纯属虚构,如果与你身边的人或事非常类似,那纯属是巧合,请勿生硬地对号入座,以免给彼此带来不必要的烦恼)。这是一本有关提高领导者管理技能的书,它不是理论著作,思想内涵却非常丰富,深深扎根于管人用人的理念,同时具有很强的实践性。作者试图追求一种诲人于无形的境界,在这种轻松、随意的气氛中,为读者指点用人管人的玄机,以学会类似“降龙18掌”的“上乘武功”,举重若轻、游刃有余地领导下属,不断提高公司的管理水平和竞争能力。

作者简介

暂缺《降龙十八掌:用人管人的18种技能》作者简介

图书目录

第一招 潜龙勿用——招募有理想的下属
不坚强的人干不成大事/2
员工要具备学习和进步的能力/5
才德兼备的人是最佳人选/7
为了招聘到理想的人才要做大量工作/8
最可贵的是团队精神/10
打破条条框框的束缚/13
及时提拔有能力的下属/14
把握好提拔下属的分寸/15第二招 鱼跃于渊——帮助下发规划未来
让下属清楚自己到底想要干什么/20
选对池塘钓大鱼/25
每个人做事都会有具体目的/27
你能成为一个了不起的人/29
让你的目标真正进入你的生活中/30第三招 损则有孚——促进下属的成长
条件是可以努力创造的/38
不要甘心成为一个三流的人/40
不要限制自己的思路/42
重要的事情先做/43
珍惜日常的机会/45
学会最出色员工的工作方法/46
让最好的人才得到最好的培训/48
从“没有问题”中找出问题/51第四招 利涉大川——让下属充分发挥才能
确定好自己应该扮演哪个角色/54
不要包揽属下应该自己解决的问题/57
让部下自己得出答案/59第五招 见龙在田——给下属特别的恩惠
领导者要能够接受自己不喜欢的事/62
不要为了工作而忽视家庭和亲情/63
偶尔“放纵”下属摆脱工作的压力/64
要注意下属个人的情况和兴趣彼此有别/67
真诚地关心部下/69
优先考虑员工的工作条件/70
让下属觉得自己重要/71第六招 双龙取水——多给下属赞美和鼓励
令人惊叹的表演/76
训练师的秘诀/77
我们可以学的东西太多了/79
以对方喜欢和希望的方式对待他们/81
从一些小的方面夸奖别人/85
肯定员工的良好工作表现很重要/87
不要给下属泼冷水/89第七招 或跃在渊——采用适宜的激励方式
一定要及时给“火车头”加油/94
依靠福利增强企业的凝聚力/95
要制定一个合适的激励计划/96
校正对激励方面的错误认识/98
充分认识奖励的副作用/100第八招 震惊百里——发布命令要雷厉风行
直接告诉下属你的期望/104
执行计划必须考虑五个特殊的问题/106
要警惕别人曲解你的本意/107
对下属进行有效指挥/108
下命令时不要给听令者留下退路/110
巧妙应付下属的推托/112第九招 鸿渐于陆——把下属治理得服服贴贴
别让下属自作主张/116
工作场合之外也不能疏于对下属的考察/118
“欲擒故纵”和“欲纵故擒” /119
对自己怀疑的下属果断采取措施/121
尽量不要恐吓部属/122第十招 履霜冰至——让下属自愿守纪律
一个单位必须有规矩/126
必须处罚朋友时也不能手软/128
常常强调“我们”的观念/129
就像在家里一样去做/130第十一招 飞龙在天——调动员工的积极性
提出简明、易记并极富挑战性的目标/134
清除下属心中“有害的精神垃圾”/135
不让员工有被随意使唤的感觉/141
让员工拿主意想办法完成任务/144
尽量从本公司内部提拔干部/145
鼓舞士气的人才能扭转全局/147第十二招 龙战于野——告诉下属不要怕犯错误
不要害怕去追求成功/152
不犯错本身就是错/153
要有开拓、进取、创新和冒险精神/155第十三招 突如其来——战胜危机,克服一切困难
千万不要让下属失去工作的热忱/160
决策要有远见和魄力/162
为了工作应尽量回避和下属的矛盾/164
陷入困境时应先检讨自己/168
自炒鱿鱼。跟自己“过不去” /170
为自己建立一个可信的领导品牌/172
尽快解决那些困扰我们的问题/173第十四招 神龙摆尾——修炼自己,以身作则
不能毫无理智地放纵自己的情绪/178
给下属树立好的榜样/180
提高识人用人的能力/181第十五招 时乘六龙——采取灵活的方式才能驾驭下属
对下属糊涂些/186
正确对待匿名信/188
必须培养下属荣辱与共的团队精神/191
对“大家的意见”也可以进行反击/192第十六招 密云不雨——少批评多说服下属
别用尖锐刻薄的语言来批评下属/196
对于执迷不悟的人不能再三忍让/197
用自己的类似经历启发对方/198
从谅解工人的立场出发/201第十七招 亢龙在悔——裁员和撤换下属的问题不可回避
巧妙撤换下属的工作/204
慎重地撤换执行不力的经理/205
将不胜任工作的人淘汰下来/206
果断地踢开“绊脚石”/209第十八招 羝羊触蕃——温柔地处理下属的抱怨
让牢骚满腹的人先冷静一下/214
区别对待挑拨离间的人和卖力工作的人/215
悉心倾听下属的抱怨/217
上司挣得不如下属多的情况并不少见/221
努力与最下层直接对话/225

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