中国式管理的目的，在以人为中心，理人管事，透过理人的方式，来达致安人成事的最终目的。但由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，以致形成过度管理而缺乏领导，最终影响整个企业营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化的研究，详细分析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，并分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，发挥出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理的以人为本的管理精髓，而且也会领悟到领导者沟通、授权、激励与培育部属的成功用人之道。管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理的创新。——曾仁强曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。——中央电视台《对话》栏目在曾教授的中国式管理思想中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。——《中华工商时报》中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜规则，从而提出以人为本、以德为先等理念。——江苏远东集团董事长蒋锡培
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