译者序
中文版序
前言
第l章 风险管理是项目管理的一个过程/1
风险管理过程纵览/2
项目机会评估/3
过程/3
风险类别/4
可交付成果/4
风险管理计划/4
过程/5
风险分类/5
可交付成果/6
项目风险审查/7
过程/7
关键成功因素/8
可交付成果/8
持续风险管理/9
过程/9
可交付成果/9
风险知识传授/10
风险知识传授步骤/10
可交付成果/10
大型项目的风险审查/11
大型项目审查步骤/11
关键成功因素/12
可交付成果/12
第2章 发起：项目机会评估/15
进行项目机会评估/16
参与人/17
时间表/18
步骤/18
可交付成果/20
机会评估中的风险／机会因素/2l
与客户相关的风险/21
合同风险/22
需求风险/23
拟定的项目团队经验风险/23
项目管理风险/23
工作估计风险/24
项目约束条件风险/24
可交付成果的复杂性和规模风险/24
承包商风险/25
第3章 风险管理计划/27
编制项目风险管理计划/28
参与人/28
时间表/29
步骤/29
可交付成果/32
可辨认的风险定义和计划技术/35
风险识别技术/36
风险分类/37
风险减缓策略和应急计划的评价和制定/40
建立风险文档/42
聚集个体项目风险/43
假设定义和计划技术/44
假设识别技术/46
假设评价/47
企业／大型项目风险管理/47
第4章 执行：项目风险审查/49
执行项目风险审查/51
参与人/51
时间表/53
步骤/54
可交付成果/57
项目风险审查评估/58
项目风险审查关键成功因素/61
组织(csf#1)/6l
风险管理(csf#2)/62
计划(csf#3)/63
里程碑(csf#4)/64
监控(csf#5)/65
范围变更控制(csf#6)/65
资源(csf#7)/66
功能测试(csf#8)/67
能力和绩效考核(csf#9)/68
培训(csf#10)/69
第5章 控制：持续风险管理/71
参与人/73
时间表/73
步骤/73
可交付成果/75
第6章 收尾：风险知识传授/77
执行风险知识传授/78
参与人/78
时间表/79
步骤/79
可交付成果/8l
风险知识库和元数据/81
风险知识库的结构/83
风险知识库表/83
第7章 大型项目的风险审查/91
执行大型项目风险审查/92
参与人/92
时间表/93
步骤/94
可交付成果/95
大型项目风险审查评价/97
大型项目风险审查关键成功因素/100
组织(csf#1)/101
计划(csf#2)/102
财务资源(csf#3)/103
方向(csf#4)/103
协调(csf#5)/104
沟通(csf#6)/105
人力资源(csf#7)/105
控制(csf#8)/107
风险评估(csf#9)/107
寻求补救措施(csf#lo)/108
参考文献/110
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