新编私营公司人员管理与控制必备手册

第l章 私营公司人员管理理念
1.1 什么是人员管理/(3)
1.2 人员控制的总理念/(5)
1.3 现代人员管理新思维/(10)
1.4 人才为本的理念/(12)
1.5 人员管理为主的理念/(14)
1.6 人员危机管理的意识/(16)
1.7 人员知识管理的理念/(19)
第2章 私营公司人员规划与流动管理
2.1 什么是人员规划/(23)
2.2 人员规划的主要影响因素/(28)
2.3 人员规划的预测工作/(30)
2.4 私营公司人员规划常见困惑/(34)
2.5 员工职业规划/(37)
2.6 人员招聘/(39)
2.7 员工晋升管理/(49)
2.8 员工离职处理/(55)
第3章 私营公司管理组织设计
3.1 家长制管理组织的落后/(59)
3.2 对五个管理悖论的解答/(61)
3.3 如何设立控制部门/(64)
3.4 如何进行职务设计/(68)
3.5 职权设计的原则/(73)
3.6 如何设计管理跨度和管理层次/(76)
3.7 集权和分权的均衡/(82)
3.8 几种常见的组织模式/(84)
第4章 私营公司人员管理规范
4.1 科学管理的基本原理/(91)
4.2 科学管理与以人为本冲突吗/(93)
4.3 如何设计规范化管理/(95)
4.4 管理规范的内容/(99)
4.5 程序化行为的管理规范/(105)
4.6 非程序化行为的管理规范/(110)
4.7 如何打造公司治理结构/(114)
第5章 私营公司人员管理目标
5.1 什么是目标管理/(121)
5.2 目标管理与其他制度的关系/(127)
5.3 共同目标的设定/(130)
5.4 目标管理的类别/(134)
5.5 好目标应该是什么样的/(137)
5.6 如何制定好目标/(141)
5.7 目标管理实施程序/(145)
5.8 如何促成目标管理/(152)
第6章 私营公司员工薪酬设计
6.1 为什说薪酬是一种投资/(159)
6.2 薪酬框架包括哪些内容/(165)
6.3 如何确定薪酬水平/(170)
6.4 如何设计激励性薪酬/(178)
6.5 如何使薪酬具有公平性/(184)
6.6 如何使薪金在员工眼里更值钱/(187)
6.7 薪酬设计与公司的成长阶段/(189)
第7章 私营公司员工绩效考核
7.1 业绩评价应该做什么/(193)
7.2 为什么主管回避业绩考评/(195)
7.3 业绩评价的原则/(198)
7.4 如何处理业绩评价中的私人信息/(202)
7.5 如何设定客观业绩基准/(206)
7.6 如何设定主观业绩基准/(212)
7.7 业绩评价的几种方法/(215)
7.8 如何进行业绩评价沟通/(224)
7.9 绩效评价制度表/(230)
第8章 私营公司人员激励
8.1 为什么要多种激励法并举/(235)
8.2 几种激励模式/(238)
8.3 如何让员工获得工作满足感/(242)
8.4 如何让激励更有效/(245)
8.5 如何让责罚恰到好处/(249)
8.6 如何在逆境中激励员工/(253)
第9章 私营公司非正式人员控制
9.1 正式控制与非正式控制相结合/(259)
9.2 刚性控制与柔性控制相结合/(263)
9.3 一线员工最重要/(266)
9.4 让员工参与管理/(269)
9.5 让企业充满创新的力量/(272)
9.6 如何管理冲突/(276)
9.7 由他律到自律/(282)
9.8 如何营造公司文化/(288)
第10章 私营公司领导艺术
10.l 如何兼得权力和权威/(293)
10.2 如何通过控制制造明星员工/(299)
10.3 如何造就沟通艺术/(303)
10.4 如何进行自我控制/(309)
10.5 如何成为绩优领导/(314)
10.6 测试你的主管商数/(319)