管理学：英文版

定　价：¥52.00

作　者：	（美）斯蒂芬·P.罗宾斯（Stephen P.Robbings），（美）玛丽·库尔特（Mary Coulter）著
出版社：	清华大学出版社
丛编项：	清华管理学系列英文版教材
标　签：	管理/沟通

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ISBN：	9787302114345	出版时间：	2005-09-01	包装：	胶版纸
开本：	26cm	页数：	543	字数：

内容简介

　　《管理学（第8版）》由美国著名管理学家StephenP.Robbins教授所撰写，是西方经典的管理学教材，被欧美大多数商学字选为指定教材或推荐参考书。《管理学（第8版）》以管理过程为主线，分别阐述了管理的四大职能：计划、组织、领导与控制。《管理学（第8版）》坚持以应用为导向，并不断引入前沿话题，反映了最新的管理思想和管理办的最新趋势。《管理学（第8版）》结构清晰，语言生动，博采众长，不仅提供了大量的应用案例，而且荟萃了众多学者的研究成果。同时，作者还颇具匠心地设计了“管理者困境”、“成为一名管理者”等多个实用性很强的专栏和练习，帮助读者掌握所学内容。对于高校学生和企业管理者，本书均是一部极好的教材或参考书。

作者简介

　　作者：斯蒂芬·P·罗宾斯斯蒂芬·P·罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者，他的著作销量已过200万册，在全美超过1000家大学中广泛使用。罗宾斯博士曾经就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后任教于内布拉斯加大学、康科迪亚大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学以及圣迭戈州大学。罗宾斯博士长期从事管理学研究，他撰写的教科书中最著名的有《管理学》、《管理学基础》、《组织行为学》、《组织行为学精要》、《人际技能培训》、《组织理论》、《成功主管培训手册》管理学原理（第五版）>>更多作品

图书目录

第1篇绪论
第1章管理和组织导论
管理者是什么样的人
什么是管理
管理者做些什么
什么是组织
为什么研究管理
第2章管理的今昔
管理的历史背景
科学管理
一般管理理论
管理的定量方法
理解组织行为
系统方法
权变方法
当前趋势和问题
第2篇界定管理者面对的情形
第3章组织文化和环境：管理的约束
管理者：全能的还是象征性的
组织文化
管理者当前面临的组织文化问题
环境
第4章全球化环境中的管理
谁拥有什么
什么是全球视角
理解全球化环境
在全球做生意
在全球化环境中管理
第5章社会责任与管理伦理
什么是社会责任
社会责任与经济绩效
管理的“绿色化”
基于价值观的管理
管理伦理
今日世界中的社会责任与伦理
第3篇计划
第6章决策：管理者工作的本质
决策过程
作为决策者的管理者
今日世界中的决策
第7章计划的基础
什么是计划
管理者为什么要制定计划
管理者怎样制定计划
建立目标和制定计划
计划工作当前面临的问题
第8章战略管理
战略管理的重要性
战略管理过程
组织战略的类型
今日环境中的战略管理
第9章计划工具与技术
用于评估环境的技术
用于分配资源的技术
当前的计划技术
第4篇组织
第10章组织结构与设计
定义组织结构
组织设计决策
常见的组织设计
第11章沟通与信息技术
理解沟通
人际沟通
组织沟通
理解信息技术
信息技术如何影响组织
今日组织中的沟通问题
第12章人力资源管理
人力资源管理为何重要
人力资源管理过程
人力资源计划
招募与解雇
选择
上岗引导
员工培训
员工绩效管理
薪酬和福利
职业发展
人力资源管理中的当前问题
第13章管理变革与创新
什么是变革
支持变革的力量
对变革过程的两种观点
管理变革
变革管理中的当前问题
激励创新
第5篇领导
第14章行为学基础
为何研究个体行为
态度
个性
知觉
学习
对管理者的意义
第15章理解群体与团队
理解群体
解释工作群体的行为
将群体转变为有效团队
第16章激励员工
什么是动机
早期的动机理论
当代的动机理论
当前在激励员工中面临的问题
从理论到实践：对如何激励员工的建议
第17章领导
管理者与领导者
早期的领导理论
领导的权变理论
领导的前沿方法
21世纪的领导议题
第6篇控制
第18章控制的基础
什么是控制
控制为何重要
控制过程
对组织绩效的控制
控制组织绩效的工具
控制的当前议题
注释
词汇表