让韦尔奇接班1998年，美国的GE公司以93亿美元的年利润，名列世界500强第一位。GE公司的光辉业绩的主要创造者是执掌GE公司董事长、总裁要职长达18年之久的杰克·韦尔奇。韦尔奇无疑是千里马了。建功立业的千里马固然是伟大的，但如果没有伯乐，千里马有机会建功立业吗？因此，更伟大的应该是伯乐。发现千里马的决策之意义，远远胜过千里马在奔跑途中做出的决策之意义。谁是韦尔奇的伯乐？他就是韦尔奇的前任雷吉·琼斯。雷吉·琼斯花了7年的时间来物色和考察韦尔奇。这7年，谱写了GE公司历史上最辉煌的乐章，任用韦尔奇，是GE历史上最成功的决策。1974年，琼斯担任GE公司的董事长才3年，但他已经着手挑选自己的继任人了。这个时候他才57岁，离65岁退休还有8年的时间。琼斯一直认定，他要找一位与自己风格不一样的、能够领导GE公司改革的继任人。他认为，公司需要改变，继任人就一定要与前任不一样，要是继任人只是前任的复制品，那么公司就谈不上发展。对于继任人，琼斯的脑子里并没有一个现成的合适人选。于是，他要求人事部门给他准备一份名单。但他的要求被委婉地拒绝了，人事部门认为这至少也应该是10年之后的事情。但是在琼斯的强烈要求下，人事部门提供了一份含有96名候选人的名单。这个时候，琼斯发现名单上少了一个应该有的人，那就是负责塑料企业的杰克·韦尔奇。人事部门的人却看法不同，他们说韦尔奇好闹独立、为人特别，而且当时只有39岁，太嫩了点。在这种时候，琼斯只得以命令的方式把韦尔奇加入到候选人的圈子。经过各种考虑，候选人最后减少到了11位，韦尔奇就在其中。经过3年的考察，各位候选人在琼斯心目中的形象也清晰了。为了进一步地了解候选人相互之间的印象和自己本身对他们的感觉，琼斯实施了他的“机舱面试”计划。1978年元旦过后，他把候选人一个个请进了办公室。从谈话中了解有关候选人合作的可能性和对其他候选人的想法。每当候选人走进他的办公室时，琼斯都会把门关好，然后点上烟斗，示意交谈者放松。然后开始说出一个公式般的问题：“假设，你和我现在乘着公司的飞机旅行，这架飞机坠毁了。谁该继任GE公司的董事长？”韦尔奇是怀着忐忑不安的心情在意料之外被召去接受“机舱面试”的。根据要求，韦尔奇写下了三个董事长的候选人姓名，其中包括了后来成为他董事会合作者的胡德、伯林盖姆和他本人。“谁最有资格？”琼斯问。韦尔奇想都没想，说：“这还用问吗？当然是我了。”他们都忘了，这个时候，他已经和琼斯在旅行中“坠机遇难”了。这次谈话使琼斯对韦尔奇更加欣赏了。三个月后，琼斯把候选人压缩到了8个人，并让他们接受了第二轮的“机舱面试”。当然，问题作了改变。“这次，我们两个还是乘同一架飞机，但是，飞机坠毁后，我死了，而你却很幸运地活了下来，你说，谁该来做公司的董事长？”琼斯要求列出三名候选人。这次，最令琼斯高兴的是，在他最中意的三位候选人一一韦尔奇、胡德和伯林盖姆中，各自在三名董事长候选人的名单中包含了另外两位。这时，他心目中的继任人已经选定了杰克·韦尔奇。为了让董事会认识韦尔奇，他让韦尔奇、胡德和伯林盖姆都进入了董事会。经过一段时间的考查，1980年11月，琼斯让人事部门提交了包括聪明才智、吃苦耐劳、自我管理、同情心在内的15项测评结果，韦尔奇的分数位居第一。这时，不仅琼斯，GE公司的其他19名董事都同意推举韦尔奇为下一任GE董事长。P4-6
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