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正职VS副职:处理正副职关系的艺术

正职VS副职:处理正副职关系的艺术

定 价:¥26.00

作 者: 张小东编著
出版社: 中国经济出版社
丛编项:
标 签: 人际

ISBN: 9787501710539 出版时间: 2005-12-01 包装: 胶版纸
开本: 23cm 页数: 234 字数:  

内容简介

  一本针对正副职领导工作需要而编写的参考用书,从中可以了解和学习正副职领导处理行政性事务的经验、领导管理的方法、提高领导能力并协调正副职关系的手段、行使职责和有效执行的技巧,提升领导团队凝聚力的能力以及加快工作绩效的技能。本书分别从正副职职责、正副职能力、正副职态度、正副职协调、正副职沟通以及正确执行等六大块进行了阐述和分析,涉及方向全面,切入角度新颖,值得广大正副职领导者阅读、珍藏。在本书的编写过程中,通过查阅大量的文献资料,汲取了许多一线领导工作者的经验教训,听取了一些领导专家的意见和建议,确定了本书以实为鉴,他为我用;旁征博引,广种薄收;贴切实用,深入浅出;言简意赅,免于空谈的四大编写原则。本书语言简洁精炼,文字浅显易懂,适合于各类从事领导工作的同志阅读。对于国家各级行政部门领导、各类企业管理商界创业经营者以及从事其他领导和管理工作的读者,都具有十分重要的借鉴意义。广大从事领导工作或有志于领导工作的读者不妨捧卷一读,定会对你有所帮助。

作者简介

  张小东,江西省赣南师范学院科技学院院长兼书记,江西省省委党校研究生毕业,曾在国家、省部级刊物上发表学术论文多篇。

图书目录

第一部分
职责,正职副职的共同着力点
正副职职责28字箴言:
要实际不要心计,要践行不要横行。
要尽职不要失职,要尽忠不要愚忠。
第一章 正职职责
正职的职责地位
正职的四项修炼
好正职是个怎样的人
正职管理六项原则
引领而非运营
正职领导的新职责
正职的新决策模式
正职的会议职责
将责任根植于内心
奖罚分明,打造铁骑之师
第二章 副职职责
甘当绿叶衬红花
做个主动的“配角”
成为名副其实的智囊
敢于直言,勇于进谏
好副职是名好教练
每一件最平常的小事
第二部分
能力,正职副职各自的含金量
正副职能力28字箴言:
要实力不要运气,要敢干不要蛮干。
要高效不要低效,要耐压不要怕压。
第三章 正职能力
正职必备的六种能力
当机立断的决策魅力
善用人之所长
70%用人之道
赢得副职的鼎力相助
成为统筹各方的中枢
处理好集体决策与个人拍板的关系
第四章 副职能力
勤奋是优秀副职的最大优点
100%忠诚度
兼听则明,偏信则暗
得人心者成大业,
用人不疑,予人信任
处理好同级之间的关系
“管理”正职
做学习型副职
第三部分
态度,正职副职的立业精神
正副职态度28字箴言:
要敬业不要敷衍,要务实不要务虚。
要大气不要小气,要进取不要贸取。
第五章 正职态度
当好正职的四大黄金法则
和善态度不可忘
沉着稳健,三思而行
宽容自律,律己容人
不可或缺的危机意识
永不言败,永攀高峰
第六章 副职态度
优秀副职的十种黄金态度
放低自己,甘做阶梯
不卑不亢有周章
副职如何对正职说“不”
正确对待喜欢个人说了算的正职
遭到正职误解时的自我把握
第四部分
执行,正职副职的行动纲要
正副职执行28字箴言:
要到位不要越位,要解难不要推难。
要适度不要过度,要谋断不要擅断。
第七章 正职执行
法、权、术结合,当好“一把手”
慎用手中的权力
如何做到令出必行
正职执行要当机立断
无为管理有作为
重塑员工忠诚的五项原则
大胆执行,勇于授权
合理授权,不忘监督
第八章 剐职执行
做个搭“舞台”的人
做好表率,顺畅执行
感化远胜强制
化解冲突,敦促执行
有利执行的管理技能与绩效
重视员工的参与价值
第五部分
协调,正职副职的平衡哲学
正副职协调28字箴言:
要协调不要单挑,要补台不要抢台。
要团结不要分裂,要阳谋不要阴谋。
第九章 正职协调
善于鼓励副职
与副职同甘苦共命运
对副职精心挑选和培养,
把副职放在第一位
不把副职看成竞争对手
竞争与协作
灵魂接力棒
宁为鸡头,也为风尾
第十章 副职协调
与正职建立适当的工作关系
让正职知道你的态度
拆台容易补台难
与正职优势瓦补
对上级的反向约束
对昔日『F职如何领导
克服班子“内耗”
第六部分
沟通,正职副职的双赢法则
正副职沟通28字箴言:
要沟通不要串通,要信赖不要猜疑。
要双赢不要私心,要协作不要独干。
第十一章 正职沟通
沟通是双方心灵相印的特效药
正职沟通的人种风格
亲和活动,沟通无限
第十二章 副职沟通
副职的无障碍沟通之道
善与正职相处
副职如何与正职良好沟通
黄金搭档,合作共赢
后记

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