怎样将经验传给下属

总序
序第一部分 工作管理的技巧传授
第一节 工作计划与执行
(pdca管理循环的重要／拟定计划的思维与原则／计划的内容／人与事的结合／工作交付的技巧)
第二节 工作控制与改善
(控制的内涵／控制时应掌握的原则／控制程序／控制的三个要项／工作改善／改善的精神)第二部分 人员管理的技巧传授
第一节 怎样培育与教导下属
(培养下属的责任／掌握培育的要点／新进人员的教导／工作教导的时机／建立正确的工作指导／塑造启发性环境)
第二节 怎样进行沟通与协调
(人际沟通之原则／沟通技巧之发展／建立沟通的管道／沟通在管理上的功能／克服沟通的障碍／工作协调的要领)
第三节 管理者的模范带头作用
(不批评、不责备、不抱怨／真诚赞赏与感谢／引发他人心中渴望／如何使别人喜欢你／如何喜欢自己)
第四节 新任管理者怎样树立威信
(认真听，认真记／服众之先在于征服元老／展示强势执行的决心／站在下属的角度坚持原则／树立威信不等于摆架子／新官上任怎样烧好三把火)
第五节 管理者怎样处理好下级的关系
(管理者得处理好与下级关系的重要性／管理者处理与下级关系的原则／处理与下级关系的方法和艺术／怎样处理下属的反对意见／怎样成功地领导你的下属／当你不得不斥责下属时)
第六节 管理者怎样管理自己的上司
(如何恰当处理与上司的关系／怎样向上司提意见)第三部分 管理者的领导能力传授
第一节 掌握人性的管理一
(管理者对员工应有的了解／掌握员工的需求／启发员工的正确态度／激发士气的戒律／激发员工士气的技巧)
第二节 管理者怎样培养学习力
(学习的动力／学习的毅力／学习的能力／学习的效力／学习的转化力／企业学习力)
第三节 管理者怎样培养领导力
(领导力的来源／建立领导的特质／因情境而异的权变领导／孙子兵法的领导智慧／分析你的4p／管理者的自我革新之道／怎样发挥你的领导力)
第四节 管理者与组织执行力
(影响执行力的几个关键因素／企业执行力的重点／提升执行力须澄清的几个问题／怎样建立组织执行力)
第五节 怎样提高管理者的影响力
(主观影响力／客观影响力／强制性影响力／自然性影响力)
第六节 怎样培养管理者的感召力
(人格的感召力／思想工作的感召力／尊重员工的感召力／管理者自我感召力修炼)第四部分 管理者的心态技巧传授
第一节 管理者怎样控制自己的情绪
(管理者应有的eq／不良情绪与身体健康／情绪的控制／健全情绪的培养)
第二节 管理者怎样养成良好的工作习惯
(习惯也是选才依据／养成好习惯并不难／习惯的形成／怎样才能养成良好的习惯／教育的目的就是培养习惯)