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管人管事必用的14个杀手锏

管人管事必用的14个杀手锏

定 价:¥29.80

作 者: 卢孟来 编著
出版社: 中国言实出版社
丛编项:
标 签: 人力资源管理

ISBN: 9787801287465 出版时间: 2006-01-01 包装: 胶版纸
开本: 小16开 页数: 271 字数:  

内容简介

  古人去:“明者见于末萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而发于人之所忽者也。”愚昩的人对于既成事实还昏昩不明,聪明的人则在事情还没有萌发的时候就已有所察觉了。这提醒我们,对事物的发展要有预见性,这样才不至于被动。茄子放在水缸里,你把它按下去,旋即它又浮上来。管理者要做的是哪个“茄子”会浮,然后想办法解决。遇到问题如果不能有效地预防、先发制人,那么,问题就会像水缸的茄子,按下这一个又浮起另一个。本书引入“杀手锏”这一概念,是编著者认真观察日常生活,走访各类成功的管理人员,潜心研究前人管理思想和管理方法的一个成果。管人管事要成功,无非两大艺术——一手硬的,一手软的。但是,管理者常遇到的问题是,硬的不硬,软的太软,这样造成管理效率低下,令行禁不止。如果我们熟练运用本书的14个杀手锏,又配合适当的“软”艺术,你一定能成为最优秀的管理者。

作者简介

暂缺《管人管事必用的14个杀手锏》作者简介

图书目录

前言杀手锏1:出手稳、准、狠者胜 1.问渠哪得清如许 2.最有效才是最有用 3.铁腕,该用时就决不手软 4.扔掉“烂苹果”,坚决铲除邪恶势力杀手锏2:先发制人者胜 1.出招于无形 2.策略思考,招招迭出 3.山为绝顶我为峰 4.兵马未动,粮草先行杀手锏3:深谙心之攻防者胜 1.—个萝卜一个坑一人不同,管理就不同 2.千金易得,一将难求——让自己的马儿奔跑起来 3.人才是企业的核心战斗力——以人为本,人才至上 4.打开员工心锁的钥匙 5.启动激励的引擎杀手锏4:四两拨千斤者胜 1.必要时点“自私”的痒穴 2.管理自有巧路径 3.透明管理:经理人巧拿捏 4.三分清醒七分醉——难得糊涂 5.清楚管理与糊涂管理 6.如何巧躲“小夹板” 杀手锏5:善抓“龙头"者胜 1.关键员工,刀刃上的好钢 2.在变革中稳坐钓鱼台 3.抠住执行的命门 4.管理中10大关键性问题 5.看准对手的要害出手杀手锏6:不显山不露水者胜 1.给你—个低调的理由 2.韬光养晦是强者最好的外衣 3.立于不败——低调者的要求 4.低调的最高境界——用低调达到高调 5.低调管理者从不推诿责任 6.勤奋——低调者的成功手段 7.低调者注重团队杀手锏7:握紧团队的“拳头"者胜 1.使你的团队拧成一股绳 2.立刻激活你的团队 3.防止“团队”变“卫队”有招 4.防止创业团队散伙的10招 5.团队建设的“真经” 杀手锏8:“明哲保身”者胜 1.小心提防爱奉承的人 2.与舌头长的人不远不近 3.对高傲的人挫其傲气 4.不与攻击型的人正面冲突杀手锏9:密云不雨者胜 1.厚积而薄发——全面提升自己 2.好风凭借力,送你上青天 3.从夹缝中“化解”出来 4.反其道行之——主动慢半拍杀手锏10:善出奇招者胜 1.没有独到之处就没有生命力 2.奇字当头,利在后头 3.名企管理招招鲜 4.从传统中跳出来 5.奥克斯凭什么傲视群雄杀手锏11:破茧成蝶者胜 1.危机管理:在钢丝上跳舞 2.可怕的不是“苍蝇”,而是自身的“缝” 3.狼来了,如何让狼不伤人 4.正视危机,才能创造生机杀手锏12:火候控制得当者胜 1.管理之刚柔论剑 2.审时度势,进退有方 3.把弹性管理发挥到极致 4.惩罚的弹性与科学性杀手锏13:删繁就简者胜 1.不让魔鬼从指尖溜走 2.把简单做到极致就是不简单 3.一树一菩提,一沙一世界——解剖世界最大零售商 4.删繁就简,以约驭博杀手锏14:善假于物者胜 1.借势:聪明人的手段 2.文化若水,因势而为 3.事件行销:借势与造势 4.有枝可倚,做大飞利浦

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