土木工程项目管理

定　价：¥18.00

作　者：	王幼松编著
出版社：	华南理工大学出版社
丛编项：	土木工程系列教材
标　签：	建筑施工与管理

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ISBN：	9787562322122	出版时间：	2005-07-01	包装：	胶版纸
开本：	小16开	页数：	136	字数：

内容简介

　　《土木工程系列教材：土木工程项目管理》是华南理工大学出版社策划的土木工程系列教材中的一种，全书共分14章，内容包括土木工程项目管理的基本概念、管理学基础知识、工程项目建设程序及招投标、项目组织、项目经理、进度、成本、质量、安全、施工现场、合同、风险、信息、生产要素和项目后评价等，读者使用时可根据实际情况取舍。为方便预习和复习，每章的前面列有学习要点。章示留有思考题。《土木工程系列教材：土木工程项目管理》在编写中参考引用了相关规范、论著、文章、网页等文献资料，且尽量将它们在书末集中列明，这里，对所列参考文献以及可能遗漏的资料作者都表示感谢！《土木工程系列教材：土木工程项目管理》的编写也得到同事、学生和朋友的热情鼓励、支持和帮助，这里一并致以诚挚的谢意。《土木工程系列教材：土木工程项目管理》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业教材，也可作为工程实践、工程咨询以及科研人员的参考书。限于作者水平，《土木工程系列教材：土木工程项目管理》恐有不当甚至谬误之处，敬请读者指正，也欢迎提出修改的宝贵意见。

作者简介

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图书目录

第1章　绪论
　1.1　土木工程项目管理的意义、目的
　1.2　土木工程项目管理的内容和要求
　1.3　土森工程项目管理的三大目标体系及其相互关系
　1.4　现代工程建设项目管理的特点与发展方向
　1.5　项目管理认证体系简介
　1.6　本书的章节安排
　思考题
第2章　管理学的基础知识
　2.1　管理的概念
　2.2　管理的特性
　2.3　管理的作用与职能
　2.4　管理技能
　思考题
第3章　工程项目建设程序及招投标
　3.1　项目管理的阶段和程序
　3.2　项目可行性研究
　3.3　项目管理规划
　3.4　工程招投
　3.5　工程投标
　3.6　国际工程招投标
　3.7　工程合同价
　3.8　开标、评标与决标
　思考题
第4章　项目经理
　4.1　项目经理的角色定位
　4.2　项目经理的基本素质要求
　4.3　项目经理的选择
　4.4　项目经理的责任、权力和利益
　思考题
第5章　项目组织
　5.1　项目组织的作用、目标和设置原则
　5.2　项目组织机构的类型
　5.3　项目组织协调
　5.4　项目组织高效运用的特征和机理
　思考题
第6章　进度管理
　6.1　进度管理的意义和程序
　6.2　施工进度计划
　6.3　施工进度计划的实施
　6.4　施工进度计划的检查与调查
　6.5　进度管理的方式
　6.6　进度管理的步骤、指标和影响因素
　思考题
第7章　成本管理
　7.1　项目成本的构成
　7.2　项目成本计划
　7.3　成本目标控制步骤和方法
　7.4　项目成本核算
　7.5　成本分析与考核
　思考题
第8章　质量与安全管理
　8.1　质量与安全管理的意义、原则和特点
　8.2　项目质量控制管理
　8.3　项目安全控制管理
　思考题
第9章　施工现场管理
　9.1　施工现场管理的意义及基本内容
　9.2　规范场容
　9.3　环境保护
　9.4　防火保安
　9.5　卫生防疫及其他事项
　9.6　文明施工评价标准
　9.7　国外经验的借鉴
　思考题
第10章　合同管理
　10.1　合同管理的特点、原则、法律依据
　10.2　建设工程合同的订立
　10.3　建设工程合同文件的履行
　10.4　合同的变更
　10.5　合同终止和评价
　10.6　违约、索赔、争议
　10.7　FIDIC合同条款
　……
第11章　风险管理
第12章　信息管理
第13章　生产要素管理
第14章　建设项目的后评价
参考文献