企业资源计划(ERP)教程

目录
第一篇  理  论  篇
第1章  企业资源计划（ERP）概论    2
1.1  企业管理基础    2
1.1.1  关于管理    2
1.1.2  企业的管理业务    3
1.2  ERP理论的发展    4
1.2.1  基本MRP    4
1.2.2  闭环MRP    7
1.2.3  制造资源计划（MRP II）    9
1.2.4  企业资源计划（ERP）    11
1.3  电子商务与供应链    13
1.3.1  电子商务    13
1.3.2  供应链    13
第2章  基本概念    16
2.1  物料编码    16
2.1.1  概念与作用    16
2.1.2  K/3 ERP中的物料编码    18
2.2  物料清单    21
2.2.1  物料清单概念    21
2.2.2  虚拟件    22
2.2.3  物料清单的种类    23
2.2.4  K/3 ERP中的物料清单    25
2.3  工作中心    26
2.3.1  工作中心定义    26
2.3.2  工作中心作用    27
2.3.3  关键工作中心    27
2.3.4  K/3 ERP中的工作中心    27
2.4  提前期与计划展望期    28
2.4.1  提前期概念与作用    28
2.4.2  提前期分类    28
2.4.3  K/3 ERP中的提前期与计划展望期    28
2.5  工艺路线    29
2.5.1  工艺路线定义    29
2.5.2  工艺路线作用    29
2.5.3  工艺路线的制订    30
2.5.4  K/3 ERP中的工艺路线    31
2.6  工作日历    33
2.6.1  工作日历概念与作用    33
2.6.2  K/3 ERP中的工作日历    33
第3章  供应链管理    34
3.1  采购管理    34
3.1.1  采购业务作用    34
3.1.2  采购业务概述    35
3.1.3  K/3 ERP采购业务处理    36
3.1.4  采购子系统与其他业务子系统的关系    40
3.2  销售管理    40
3.2.1  销售业务概述    40
3.2.2  K/3 ERP销售业务处理    42
3.2.3  销售子系统与其他业务子系统的关系    44
3.3  仓库管理    45
3.3.1  仓库业务概述    45
3.3.2  K/3 ERP仓库业务处理    47
3.3.3  仓库子系统与其他业务子系统的关系    52
3.4  存货成本核算    53
3.4.1  存货成本核算概述    53
3.4.2  存货计价方式    54
3.4.3  K/3 ERP存货成本核算    55
3.4.4  存货成本核算子系统与其他业务子系统的关系    59
第4章  主生产计划    61
4.1  定义与作用    61
4.2  主生产计划理论（MPS）    62
4.2.1  相关概念    62
4.2.2  计划的对象与方法    64
4.2.3  计划模型    64
4.2.4  确认MPS    69
4.3  K/3 ERP主生产计划的管理    70
4.3.1  产品预测    70
4.3.2  系统设置    71
4.3.3  MPS计算    75
4.3.4  MPS维护    75
4.3.5  MPS查询    76
4.3.6  MPS日志    76
第5章  粗能力需求计划    77
5.1  基本理论    77
5.1.1  基本概念    77
5.1.2  RCCP与MPS的关系    79
5.2  K/3 ERP粗能力需求计划    80
5.2.1  粗能力清单    80
5.2.2  粗能力计算    82
5.2.3  粗能力查询    82
第6章  物料需求计划    83
6.1  定义与作用    83
6.2  物料需求计划的分类    83
6.3  计算模型    84
6.4  K/3 ERP物料需求计划    87
6.4.1  系统设置与产品预测    87
6.4.2  MRP计算    92
6.4.3  MRP维护    92
6.4.4  MRP查询    92
6.4.5  MRP日志    93
6.4.6  项目MRP    93
6.4.7  物料替代清单    94
6.4.8  库存查询    94
第7章  细能力需求计划    95
7.1  定义与作用    95
7.1.1  CRP的定义    95
7.1.2  CRP的作用    95
7.1.3  CRP的分类    95
7.1.4  细能力需求计划与粗能力需求计划的区别    96
7.2  计算方法    97
7.2.1  计算模型    97
7.2.2  协调能力与负荷    98
7.3  K/3 ERP细能力需求计划    100
7.3.1  细能力计算    100
7.3.2  细能力查询    101
7.3.3  细能力平衡    102
第8章  生产车间管理    103
8.1  生产车间管理概述    103
8.1.1  业务简介与处理流程    103
8.1.2  关于生产成本控制    106
8.2  K/3 ERP生产车间管理    107
8.2.1  生产任务管理    107
8.2.2  重复生产管理    108
8.2.3  委外加工管理    109
8.2.4  车间作业管理    110
第9章  设备管理    113
9.1  设备管理的基本内容    113
9.2  K/3 ERP设备管理    115
9.2.1  设备辅助资料    115
9.2.2  设备基础资料    116
9.2.3  设备日常业务    116
第10章  质量管理    120
10.1  质量管理基本理论    120
10.1.1  质量标准    120
10.1.2  质量检验    122
10.1.3  质量控制    123
10.1.4  质量分析    124
10.1.5  供应商评估    126
10.2  质量管理与其他ERP子系统的关系    127
10.3  K/3 ERP质量管理    128
10.3.1  系统设置    128
10.3.2  质量检验资料设置    129
10.3.3  质检业务处理    130
10.3.4  采购检验    132
10.3.5  供应商评估    135
第11章  财务管理    137
11.1  业务概述    137
11.2  K/3 ERP标准财务    138
11.2.1  关于账套    138
11.2.2  总账系统    140
11.2.3  报表系统    143
11.2.4  现金流量表系统    143
11.2.5  现金管理系统    144
11.2.6  财务分析系统    146
11.2.7  固定资产系统    146
11.2.8  应收应付款系统    148
第12章  成本管理    150
12.1  成本管理基础    150
12.1.1  成本的一般概念    150
12.1.2  成本构成    152
12.1.3  成本计算与分析    153
12.2  K/3 ERP成本管理    157
12.2.1  系统初始设置    158
12.2.2  日常业务处理    159
第13章  其他业务管理    166
13.1  人力资源管理    166
13.1.1  业务概述    166
13.1.2  人力资源管理子系统与其他子系统关系    168
13.2  客户关系管理    168
13.2.1  客户关系管理实质    169
13.2.2  客户关系管理的实现    170
第二篇  实  战  篇
第14章  实施理论基础    174
14.1  项目组织与项目管理    174
14.1.1  项目组织    175
14.1.2  项目管理    178
14.2  ERP软件的选择    179
14.2.1  软件与管理实务    179
14.2.2  软件与实施的关系    181
14.3  关于企业业务流程的变革    182
14.3.1  BPR概念    182
14.3.2  BPR现状    183
14.3.3  规避BPR风险    184
第15章  困难与效果评估    186
15.1  成功的关键    186
15.2  存在困难    187
15.3  失败的教训    188
15.4  效果评估    190
第16章  ERP系统的开发    195
16.1  系统开发指南    195
16.1.1  各个子系统的关系图    196
16.1.2  灵活性与务实    196
16.2  开发规划    197
16.2.1  一个中心    197
16.2.2  两类业务    198
16.2.3  三条干线    198
第三篇  金蝶K/3 ERP系统应用入门
第17章  K/3系统应用入门    202
17.1  K/3系统的应用框架    202
17.2  安装初步    204
17.2.1   系统配置策略    204
17.2.2  安装说明    205
17.3  系统初始化    206
第四篇  成功案例篇
第18章  杭州卷烟厂ERP项目    212
18.1  项目背景    212
18.2  卓越绩效模式对信息化的要求    212
18.3  新一代ERP的创新与实践    214
18.3.1  整体规划，分步集成    214
18.3.2  动态建模，敏捷扩展    214
18.3.3  流程驱动 快速反应    215
18.4  卓越的绩效与成功的实践    216
第19章  天津春发ERP项目——插上ERP的翅膀    218
19.1  项目背景    218
19.1.1  企业发展的现状与前瞻    218
19.1.2  管理黑洞问题    219
19.2  ERP实施的体会与启发    219
19.3  看ERP实施效益    220
附录A  常用词汇英汉对照    222
附录B  精益生产理论    229
附录C  敏捷制造    230
参考文献    231