首席执行官：战略制定与组织设计

定　价：¥30.00

作　者：	（法）克洛德·米肖、让-克洛德·汤尼格
出版社：	经济管理出版社
丛编项：
标　签：	组织行为学

购买这本书可以去

ISBN：	9787802073593	出版时间：	2005-11-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	201	字数：

内容简介

　　对许多企业来说，设计组织模型是为了实现操作上的最优化，而为此设计的组织模型却与战略目标相冲突。过于简单的组织模型无法同时实现短期目标和中期目标。经理不能共享相同的决策标准，而这样可能会妨碍经济成功。综合性管理必须为战略的独特性创造条件。提高组织内部的常识水平和使用相同的组织行为语言，能为战略目标的实现提供一套独特的方法。所以，经理人员和总部应负责解释认知的优越性。他们可能构建或破坏有价值的无形资产。由两位著名学者撰写的这部专著，在人们经常忽视的问题上做出了突破性的理论与实践贡献。本书运用扎实的企业管理理论为指导，对企业经营者如何制定战略，以适应２１世纪企业多变复杂的社会环境和国际经济环境的变化，提出首席执行官如何有效管理、预测风险，作出决策。书中运用大量的实例，讲述了具有影响力的企业如何才能像一台永不固定、不断进化的复杂机器，成为绩效的主要推动者。全书包揽了所有首席执行官面临的问题，探讨了如何使企业在短期内获得成功又避免陷入困境的方法。

作者简介

　　克洛德·米肖，法国INSEAD商学院的经济学教授，法国丹枫白露cEDEP的总理事，作为一位为行政教育设计管理程序的最主要的专家，他与让－克洛德·汤尼格一起就许多问题进行了探讨。如企业怎样才能在过度竞争环境中保持发展，总部和企业的CEO应该怎样管理围绕经营单位构建的企业等。

图书目录

前言
第一章  赞美复杂性
  1.1  在一个并不简单的世界里怎样使事情简单化
  1.2  组织简化的优点与不足
  1.3  为什么混合模型能提供优势？
  1.4  控制复杂性
  1.5  共享的组织行为语言
第二章  建立管理与战略之间的桥梁
  2.1  实践战略愿景并非易事
  2.2  当目标与行动之间出现的差异致命时
  2.3  即时垄断租金与未来垄断租金
  2.4  更新的需求
  2.5  当需要综合解决办法与复杂组织模型时
第三章  组织系统
  3.1  把分享共同知识当作一种协调机制
  3.2  战略选择
  3.3  组织模型
  3.4  更新的动力
  3.5  认知系统与混合模型协调一致
第四章  作为企业重要资产的认知
  4.1  共享关系
  4.2  行为的阐释
  4.3  语言的界定
  4.4  什么语言是禁止的
  4.5  组织中语言的作用
  4.6  相互理解的重要性
  4.7  内部语言和外部语言
  4.8  预见性
  4.9  共同的知识
  4.10  社会化的信任
第五章  Agro：转型中的企业
  5.1  面临过度竞争的跨国企业
  5.2  行动中的共享认知：积极要素小组（AIG）
  5.3  工作中的认知不连续性
第六章  管理的调整
  6.1  处理矛盾
  6.2  确立行动原则
  6.3  原则是不够的
  6.4  违反还是妥协？
  6.5  导致矛盾结果的行为？
  6.6  复杂性的两难困境
  6.7  当认知变得混乱
  6.8  同时执行两个或三个组织模型
  6.9  高层的噩梦
  6.10  对运气的信赖
第七章  总部的角色
第八章  Cosmophar：默认积累的范例
第九章  管理与战略在何处彼此增强
附录1  如何观察和分析行为语言
附录2  Agro企业中总部与部分之间的职能分配
附录3  AIG的简化组织图
参考文献