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高效执行案例及操作要点分析

高效执行案例及操作要点分析

定 价:¥35.00

作 者: 陈天峰、王晶
出版社: 企业管理出版社
丛编项: 案例及操作要点分析
标 签: 暂缺

ISBN: 9787801972941 出版时间: 2005-09-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 226 字数:  

内容简介

  将最大的支持和资源授予最优秀的人才,对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。 ——杰克·韦尔奇(通用电气前首席执行官)最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔,实现这一切靠的就是信任。 ——松下幸之助(松下公司创始人,日本经营之神) “我以为”也是一个辩解口头语,很多人犯错后经常用三个字为自己辩解。少讲“我以为”,努力地表现。当错误出现时,及时承认错误,少推卸责任,少追究是谁的错,努力解决问题,这会大大提高工作效率。 ——余世维(资深培训专家)中层管理者既是执行者,又是管理者,他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁,发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。 ——方永飞(杭州麦思特管理顾问有限公司总裁、首席讲师)责任是一只猴子,如果你不懂如何回答下属的请示,转眼之间,猴子就会跳到你的身上,你就不再有上下班时间,不再有周末,不再有假日。 ——姜汝祥(国内著名企业战略专家,锡恩公司总经理)速度,是现在社会竞争的必备要素,高效率、高效能、高效果是我们追求的理想目标,本书将为你搭建实现理想的桥梁。没有执行力就没有竞争力,执行力有效的拉近了企业经营中战略与绩效的距离,本书将为你准备攀登绩效高峰的扶梯。站在巨人的肩膀上,用成功者的智慧为己服务,可以缩短迈向成功的时间,本书将为你提供步入成功行列的捷径。本书从“高效”、“执行”、“案例”三个方面入手,通过深入浅出的案例分析,告诉你一个企业成功经营的有利工具。

作者简介

暂缺《高效执行案例及操作要点分析》作者简介

图书目录

第一章 赢得高效执行人才
  福特公司:忠诚的员工是企业的最大财富
  许继电气:危机意识提高员工的执行力
  戴尔公司:中层执行人才是高效执行的关键
  惠普公司:培训中层人才,提高执行能力
  微软:有效授权,实现高效执行
  通用汽车公司:执著的人才是高效执行人才
第二章 建立高效执行团队
  华硕:团队精神是高效执行的基础
  联想:学习型团队是高效执行的保障
  通用电气:团队领导是高效执行的关键
  索尼:鼓励团队的良性冲突
  万科:合作意识是高效执行的根本
  长江实业:多元化团队是高效执行的必备要素
第三章 实现高效的沟通
  格兰仕:多样化的沟通渠道
  迪特尼:消除沟通障碍
  柯达:完善的沟通体系
  波音公司:平等沟通,发挥公司潜力
  华为:互动沟通,实现高效执行
  丰田:非正式沟通,实现信息高效流畅
第四章 高效的人力资源管理
  时装大王斯瓦兹:在人才争夺战中取胜
  克莱斯勒:大胆裁员,保持整体执行力
  海尔:建设高效的激励机制
  ……
第五章 高效的时间管理
第六章 高效的执行文化

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