用人能力的提升与自测

第一章 领导用人能力的内涵与自测
第一节 领导与用人的关系
一 领导用人的含义
二 领导活动中不同性质的用人行为
三 领导用人在领导活动中的地位和作用
第二节 领导用人能力的丰富内涵
一 整合的能力
二 驾驭的能力
三 活化的能力
四 人力资源战略能力
第三节 领导用人能力自测
一 领导者具有对人才的洞察力吗
二 领导者具有对人才的识别力吗
三 领导者是否具有育才能力
四 自我测试
五 自我测试二
六 培养别人，充实自身
第二章 熟知领导用人理论和战略
第一节 为政之要在用人思想
一 德才兼备的人才思想
二 得贤则安，失贤则乱
三 治国之道，务在举贤
四 知人善任，不课不用
五 刚柔相济，赏罚严明
六 率先示范，治身为重
七 勤于教养，百年树人
第二节 人力资源理论
一 人力资源的概念及特点
二 人力资源管理
第三节 人力资本理论与智力资本理论
一 人力资本理论
二 智力资本理论
第四节 人才强国战略
一 人才强国战略的提出
二 人才强国战略的科学内涵
三 人才强国战略的路径选择
第三章 坚持领导用人原则
第一节 程序原则
一 依法选拔任用党政领导干部
二 因事用人
三 不称职是不称此职
第二节 数量原则
一 用人宽度--数量原则的含义
二 用人宽度的计算公式
三 罗斯福的左膀右臂--罗斯福与霍普金斯、
马歇尔
四 艾柯卡与他的“12人班底”
……
第四章 重视人才资源开发
第五章 掌握领导用人方法和艺术
第六章 防范领导用人误区
第七章 修养领导用人素质
参考书目