这是一本把下属想要的东西给下属的书。本书以公司主管的想法和办法来叙述，将一些员工所常发生的、平凡的各项事物列举出来，生动地、具体地叙述，进而逐步探讨公司的职员，什么时候最有干劲？假如你不知道如何指导你的下属，请打开来看看，或者在你闲暇之时，随手翻阅一下，将会使你获得很多的启示。在企业经营过程中，各级主管扮演的是制订计划的角色，而员工则扮演的是实施计划的角色，二者如同车轮与轴承，缺一不可。一个成功的企业经营者必须深谙此道。现代的企业管理强调的是如何最大限度发挥员工的潜力，完成企业经营目标。因此，如何激励员工、留住人才，使企业经营始终保持良性状态，是现代经营者不可缺少的能力。本书从“公司的员工什么时候最有干劲”这个问题入手，分5部分90个问题进行叙述。每个问题都是从员工的角度来设计，从公司主管的角度谈想法和解决办法。主要包括员工什么时候最有干劲？做什么工作时最有干劲？在哪种企业工作最有干劲？遇到哪种上司最有干劲？自我评估方法等，从实用角度由浅入深地为读者讲解了现代人力资源管理的特点、重要性和具体操作方法，可以帮助管理者和员工都能正视自己的能力和作用，加深相互理解，保持企业稳定，推动企业发展。
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