企业长寿（解读企业长寿奥秘）

一、 企业寿命的决定因素
企业，如同人一样，也是有寿命的。长寿，是企业追求卓
越的标志。我们，要把企业作为一个生命体精心呵护，使其
健康成长。这样，企业才能生存发展，成为长寿企业，给社会
带来精神和物质的财富。
  1.1  企业的自然寿命和经济寿命
  1.2  影响企业寿命的内部因素
  1.3  影响企业寿命的外部因素
二、短命企业及其主要特征
长寿的企业家家相似，短命的企业个个不同。企业追求
的是长寿，现实往往不能满足其要求，所以我们有必要了解
短命企业及其主要特征，趋利避害，使企业延年益寿。
  2.1  企业失败的理论概述
  2.2  短命企业案例
  2.3  短命企业的特征
  2.4  企业短命的原因
  2.5  解决方案
三、长寿企业及其主要特征
声誉，声誉，这是企业最长远的资本!适应环境，始终保
持一种和谐的状态。人格整合，同心同德，就能把任何困难
踩在脚下。财务稳健，自己掌握着自己的命运。永远地超越
自我，才能成为真正的赢家!
  3.1  长寿企业案例
  3.2  长寿企业的特征
  3.3  企业的长寿之道
四、企业保健
企业如同人一样，要想益寿延年，必须适时地进行保
健，以消除隐患，健康地发展。
  4.1  21世纪的企业是学习型企业
  4.2  企业为4t-么要创新
  4.3  硬件系统保健
  4.4  软件系统的保健
五、企业新生(上)
企业要新生，就是“从头改变，重新设计”，改善成本、质
量、服务、速度等重大的现代企业的经营基准，改善经营管
理及运作方式，使它以全新的形象出现在消费者面前。
  5.1  企业“再造工程”产生的背景
  5.2  企业再造的基本思想
  5.3  业务再造
  5.4  组织再造
六、企业新生(下)
企业新生，要实现照顾到股东、经理人、消费者、供应者
等多方主体的利益；改变传统的金字塔结构，改为专业化分
工、权利下放的小组操作，充分发挥全体成员的潜能，实现
生产过程、产品质量、人力资源和管理手段上的现代化、科
学化。
    6.1  制度再造
    6.2  管理再造
    6.3  企业再造案例研究