成长的博弈

　　《成长的博弈》以大量的研究为基础，驳斥了那些被普遍接受的“至理名言”，并得出结论：企业的风险投资并不能推动新的成长；大多数企业只有很少的值得投资的新际遇；大多数企业在寻找新事业时花费太多，而不是太少。在寻找新的在成长平台时为避免误入岐途，应该遵循的基本规则是：1.要非常清楚你确实知道和不知道的事情。正是不可见的、未经证实的假设破坏了成功。基于现有经验的假定往往最具破坏性。2.按照对临终成功的危害将不确定性因素排序。把信心检测作为一种排序方法。3.开发具有创造性的、低成本的、低风险的方法以解决不确定性问题。

　　安德鲁·坎贝尔是阿什里奇（Ashridge）战略管理中心主任，担任过伦敦商学院经营战略中心的研究员，在麦肯锡公司工作过6年，主要研究战略与组织问题。安德鲁·坎贝尔发表了许多文章，包括在《哈佛商业评论》上的6篇文章。出版的著作有：《设计效率型组织》、《协同》、《基于核心竞争力的战略》、《崩溃Ｉ》、《公司层面战略》和《战略协同》。