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对别人负责

对别人负责

定 价:¥26.00

作 者: (英)韩第著;时光译
出版社: 九州出版社
丛编项: MBA核心课程名著译丛
标 签: 企业管理 组织管理学

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ISBN: 9787801954190 出版时间: 2006-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 189 字数:  

内容简介

这本书是针对每个需要与其他人共事的人而写的。尤其是对于那些在团队中“必须对别人负责的人”而言,本书是很有用的。仅凭一己之力,难以成就大事。要想很好地完成一件工作,就需要把有关的人和事组织起来,使其井然有序。从而,需要了解他人。古希腊的睿智者说:“了解自己,并对神心存敬畏,就能把事情做好。”应该为这句话加上四个字:“了解他人。”团队管理的本质内容,其实就是了解自己,了解别人,从而正确地待人待己。以此为基础,就能发现工作为什么会出错,应该怎样改进,如何才能成功。对于出现的问题,如果能够判断个人或团队的反应,问题就不难解决。即便一时之间无力解决,只要掌握了可能出现的各种情况,也就不会面对问题而手足无措。所以,团队领导人应该下工夫研究一些有关个人和团队的概念,建立正确的观念。这些观念能改变你的某些看法,有助于你把有关的人和事组织得更好。本书采用“课程”的形式,共分21课,每课都以分析和实例阐述一个观念,并附有“思考和练习”,供你认真思考,身体力行。需要说明的是,本书不是一本“管理教程”,而是用尽可能通俗易懂的方式阐述有关管理的一些重要观念。所以,阅读本书的绝不仅限于团队领导人,包括所有需要与人共事、共处的人。

作者简介

  查尔斯·韩第(Charils Handy)是英国当代最知名的管理大师,以“组织与个人的关系”和“未来工作形态”等新理念闻名于世。2001年,在《金融时报》(Financial Times)评选的“世界十大管理大师”中,韩第位居第二。他的著作均受到世界各国企业的瞩目,全球总发行量已经超100万本,对当代企业组织机构与工作形态的影响十分深远。韩第毕业于牛津大学,曾任教于伦敦商学院,目前身兼管理学教授、自由作家、广播节目主持人等职。他在英国广播公司(BBC)所主持的“今日思想”(Thought for Today)节目极负盛名。

图书目录

第一课 差异越大,能量越强
第二课 “E型因子”比工资更管用
第三课 放弃酿成组织冲突的“秘密和约”
第四课 让私人空间维护积极性
第五课 面包圈的反向思维法
第六课 透视下属的奇异之窗
第七课 蜘蛛网上的位置与角色
第八课 在内部搞“马拉松”,在外部搞赛马
第九课 鼓舞士气的妙法
第十课 把强制的消极管理变为积极的自我管理
第十一课 三种角色的管理效应
第十二课 三种权力重用其一
第十三课 不可缺少的组合结构:“八大金刚”与”四大金刚”
第十四课 在现象和本质上下功夫
第十五课 四种族群,四种领导
第十六课 四种神灵,四种管理
第十七课 人是资本,不是成本
第十八课 灌输团队成功的最高理念:寻找客户
第十九课 学习型组织的四个关键环节
第二十课 把团队一分为三更合算
第二十一课 弹性的团队经营思维

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