预算实践要远远早子预算理论的发展，现代企业预算管理大致产生于20世纪初的美国，在实践中先后产生了费用预算、绩效预算、设计计划预算、零基预算、作业基础预算和平衡计分卡预算等理论。随着市场经济体制的建立和完善，在市场竞争中，企业管理水平不断得到提升，许多企业已将全面预算管理作为行之有效的内部管理模式。本书对企业预算管理的理论和实践进行了系统的回顾和总结，旨在为有意实施和提升全面预算管理的企业提供发展的动力和基础。本书的特点主要体现在：其一，先进的理论。本书在系统地回顾了预算管理理论和实践的基础上，引入了当前最为流行的作业基础预算和平衡计分卡预算理论。尤其是在平衡计分卡预算理论基础上提出了由战略预算与运营预算构成的动态预算，通过预算将企业战略与日常运营进行了有机结合。其二，成熟的方法。从技术角度来讲，本书以预算流程为主线将预算管理中的技术与方法进行了系统阐述。首先，以战略为起点，阐述了战略规划、经营计划和年度预算之间的衔接与联系；在此基础上，将年度预算管理分为预算编制、预算执行与控制和预算考评与激励等三个部分，从而形成了闭环的预算管理流程。其三，经典的案例。本书在章中和章末还提供了大量的预算管理案例，这些案例既有国内的也有国外的，既有成功的也有失败的。比如宝钢集团的全面预算管理，华润集团的6S管理，红塔集团的预算控制等等。通过案例研读，帮助读者来理解预算管理理论和方法。其四，信息化方案。全面预算管理的推行离不开信息化的支持。本书第八章回顾了预算管理信息化的历程，并就诺亚舟／Hypehon全面预算管理解决方案介绍了预算管理信息化系统。在本书的编写过程中，得到了有关单位和个人的大力支持和帮助。特别需要感谢的是华润集团、中国航天科技集团公司、中国运载火箭技术研究院、北京诺亚舟企业顾问有限公司。本书适合于企业管理者、高等院校相关领域的教师、研究生、高年级的本科生和所有对全面预算管理有兴趣的人士阅读。囿于作者的学识和经验，本书难免存在不足之处，敬请广大读者不吝赐教。
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