邓白氏公司是一家全球商业信息、工具和专业建议的供应商，但1999年未能实现预期收入和利润，在这种情况下，Allan Z. Loren于2000年5月以董事会主席和首席执行官身份加入了公司。在Loren的领导下，邓白氏公司在五年后振兴了品牌，提高了领导力并制定一系列有效的客户解决方案。公司在过去的四年内每年实现两位数的利润增长，而且公司市值在你年内增长了3倍以上。Allan Z.Loren如何使邓白氏公司扭亏为盈工迅速发展，详情请参阅本辑文章《领导扭亏为盈——与邓白氏公司董事会卞席的访谈》。自2005年开始，中国银行业已经进入了“WTO后过渡时期”，国内外的银行都为如07年的开放做着准备工作。随着国外银行机构逐步进入中国的金融市场，那么中国的消费者将如何选择？他们对银行到底有何种期许？本辑金融服务方面的文章《中国消费者对银行期许几何？》的研究显示，中国的客户在寻求更好的服务……对于资本市场来说，蛋糕做大是否真如人们惯常认为的那么重要？政府如何才能制定更为有效和平衡的管理机制来规范交易行为？全球高管人员如何看增长与风险？怎样更好地提高企业对企业的销售业绩？大型石油企业的未来在哪里？……本书为“2005麦肯锡高层管理论丛”中的一本，内容涉及企业战略、企业金融、市场营销、公共事业管理、汽车业、能源业、印度经济研究等，为你探询200年度最热点问题，分析入理，条理清晰，引人深思！
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